2010visio如何画流程图（使用visio画图的教程）

流程管理思想最早萌芽于19世纪80年代泰勒的“科学管理”《科学管理之父—泰勒的传奇一生》，最早应用于工业领域，源自20世纪初福特工厂的“流水线生产”，第一次提倡以科学明确的管理规程替代过去的经验管理，这是流程管理思想的萌芽阶段。

到了20世纪40年代，以“贝尔实验室”质量管理专家首先提出的质量管理运动为代表，对制造产品的生产流程进行严格的分析与控制。70年代，以日本为主导的全面质量管理（简称“TQM”）,将流程管理思想更广泛的应用到企业管理中，标志着流程管理思想进入成长发展阶段。

进入20世纪80年代后期，美国许多采用TQM及基于信息技术流程自动化管理方法的企业在与日本企业竞争过程中具有更强的优势，到了1990年，被誉为“流程变革之父”的迈克尔.哈默第一次提出了业务流程再造，以“流程导向”替代原有的“职能导向”，标志着流程管理思想进入全面发展时期。

新建流程操作界面：

如图片红色标注所示，最左侧部分，就是流程图基本元素，在前文已细说，可鼠标点击图形，直接拖到流程图中你指定的位置。

流程图标题：新建流程图的名称，直接双击“标题”即可改动。

职能：流程图中的部门及责任主体，直接双击“职能”即可改动。

连接线：流程图节点、文字描述及流程走向确定后，用连接线标注流程的走向。

阶段：流程走向的不同阶段，如要制定招聘流程，可分成招聘计划阶段、招聘实施阶段、招聘完成等。

其他问题，都是小case，笔者相信各位小伙伴的能力与智商。

行文至此，笔者想要讲述的即将结束，好歹将各位引进用Visio软件绘制流程图的门了，“师傅领进门，修行在个人”，至于以后的实践效果怎样，就要看各位小伙伴自己的修行了。

写在最后，企业要推行流程管理，哪怕从最简单的梳理流程开始，都绝不是一项简单的事，有些公司会聘请外部咨询机构介入，推动公司流程梳理与变革。

从最简单的梳理流程开始，就会碰到各种问题，如缺乏完整的流程管理规定，缺乏统一的流程模板，误解流程与制度、规定之间的关系，流程图绘制不规范及缺乏对流程管理思想、工具应用的培训等，导致公司要推行流程变革，会遇到种种阻碍，形成 “流程问题墙”。

笔者认为，要推倒“流程问题墙”，前期工作可重点从以下三个方面着手，如下图所示：

图片来源：订阅号“孺子牛的奶”

今天，笔者已将第三个“锦囊”倾囊相授，有时间，笔者再与大家就如何统一公司流程模板、流程管理如何规定等内容进行分享。（全文完）