品牌部是做什么的（品牌部门组织架构分析）

首先，定义一下，豆豆今天讨论的是传统企业（B2B以及B2C）相关的部门设置，专门的PR公司、内容营销公司或者新媒体公司就不在这篇的讨论范围了。

品牌部与市场部的职能区别

1、品牌部，Branding Department，也有一些企业叫品牌战略部，品牌管理部，品牌宣传部等。企业内部最高的职务是CBO。

主要的工作是服务于品牌建设与品牌维护，通过广告、公关、展会、活动等手段开展工作，也有一些会参与公司的整合营销规划，开展产品包装、宣传、推广等工作。

2、市场部，Marketing Department，也有一些企业叫市场推广部，市场策划部，市场营销部等。企业内部最高的职务是CMO。

主要的工作是服务于产品服务营销工作，通过一系列的市场活动、地推互动、招商展览等营销行为触发客户购买欲望，从而达成销售的目标。

因此，从某程度来说，品牌部是一个战略部门，服务于长期的企业策略，市场部是一个战术部门，服务于中短期的营业目标。

品牌部与市场部的关系

在B2B的企业里面，品牌部和市场部可能只有其一，担当宣传工作为主。因为大部分的B2B企业，宣传活动并不能马上带动销售转化，因此品牌部/市场部是较为弱势的部门。

在B2C的企业里面，大部分都会分品牌部与市场部的职能，两者的关系大体分为这三种：品牌部设立在市场部之下、品牌部与市场部平衡、市场部设立在品牌部之下。

1、品牌部设立在市场部之下

品牌部的主要工作是服务于企业营销行为，例如为市场活动提供策划方案、物料设计制作，编制BI、VI、CI手册等指导营销网络进行门店装修、产品陈列等。

※ 大部分中小规模企业会选择这种模式。

2、品牌部与市场部平衡

两个部门是相互促进与制衡的关系，品牌部的主要工作是提升品牌的美誉度与好感度，购买行动率(PAR)和品牌推荐率(BAR)，而市场部是通过渠道建设、终端导购或是促销活动等提升产品的销售业绩。

※ 大部分大型企业或外资企业会选择这种模式。

3、市场部设立在品牌部之下

企业实施的是以品牌拉动业绩的策略，要求整个企业都围绕品牌建设与塑造开展工作。品牌部根据市场分析、政策研究开展宣传工作，市场部将结合企业产品服务的特性开展营销活动，将品牌信息传递给客户，从而让客户对于企业认同达成购买行为。

※ 大部分新兴企业或者轻资产企业会选择这种模式。

无论哪种模式，企业里面的品牌建设与市场营销都是不能或缺的。

品牌建设是一个长期输出的过程，而市场营销是实现品牌转化的手段。但是无论以品牌部主导也好，以市场部主导也好，企业最终的目的是盈利，而对于宣传推广的投入就是必须的成本支出而已。