创业初期要从哪几方面做准备，创业初期面临的困难和注意事项

人人都在讲创业,人人都希望创业,

但创业到底是什么,你有没有深刻的认识?

下面我从四个方面来讲一下什么是创业。

一.创业是什么？

1.创业的定义

什么是创业?引用MBA智库百科里的一段话来说：

创业指的是发现、创造以及利用适当的创业机会，然后借助有效的商业模式用以组合生产要素，创立新的事业，以获得新的商业成功的过程或者活动。

我认为这作为创业的定义来说是非常合适的。

2.创业的本质

创新可以说是是创业的本质特征。

没有创新的创业，是低层次的创业，很难具有持久的生命力。

让变革成为习惯,让创新成为创业的动力,不断前行。

3.创业的特点

创业有四个特点:

1）创造具有”更多价值的”新事物;

2）需要创业者付出时间经历,不断努力;

3）具有一定的风险,包括人力、物力、财力;

4）过程或结果中能获取收益,且相当可观。

4.创业的目的

做任何事情都是有目的的,创业也不例外。

大多数人创业都是为了实现财富的飞速增长,尽管这个过程种充满了危险。

但还有一部分人不同,他们创业可能是为了实现自我的人生价值,为社会做出贡献。

二.如何创业？

随着经济的发展以及国家支持创业政策的实施,投身创业的人数越来越多,

但是创业成功的永远都是小部分,下面来谈谈如何正确创业,提高成功率。

1.合适的方向

创业的方向有很多,电商,社交,O2O,实体零售等等,

选择一个合适的方向是创业成功的关键之一。

创业者可以通过不断学习，关注各类信息，媒体博客等，

同时加入创业的圈子和别人交流，

结合自己的以往经验选择一个自己感兴趣并且有前途的大方向。

一旦选定了,就不要轻易地去更改，毕竟隔行如隔山，

每个行业都有自己的潜规则，摸熟它是需要时间,需要交学费的。

大方向的选择可以考虑一下三个点

1）新型技术所带来的新市场,比如当初的互联网革命

2）国家政策所带来的红利,比如允许商品交易所带来的房产市场

3）人们收入提高所带来的消费升级,比如可以在部分县城开麦当劳,肯德基等

记住选择一个切入点,创业初期切记全线铺开。

2.团队管理建设

一个好的创业项目往往不是一个人能够进行到底的。

团队在创业过程中占据重要的一环。考虑清楚创业项目需要多少人,初期不要太多。

选择的人可以从两个方便考虑：

一是技能，专业能力要强。二是协作，尽量找有合作经验的人来合作，

创业初期特别注重人员间的磨合期。

创业者除了要清楚自己干什么,也要知道合作伙伴想做什么，可以做什么，最终可以做成什么样。

如果过于勉强，既不开心也不持久,对创业十分不利.

3.启动资金

作为一个创业项目,有许多需要用到钱的地方。

我们可以将创业的资金来源分为三种情况。

1）自给自足:组一个小团队，不需要投资太多，就可以挣钱，这种是最理想的情况,但往往规模较小。

2）找资本投资:资本的力量是十分强大的,但是融资成本高昂,难度较大,而且与投资人之间的信任关系较难确立。

3）自己掏钱:自己掏钱当老板创业,收益最大,风险最大,往往容易血本无归。

4.天时地利

在合适的时间做合适的事情，市场上的形式总是不断变化的。

创业不仅需要激情和勇气，更需要的是理性和耐心。

找准合适的时机,切入合适的市场。

地理位置也很重要,学会权衡取舍,将地理优势最大化。

可以根据不同地方的不同特点,客观分析自身条件,选择具有地方特色的创业项目。

5.合适的制度

一个创业团队必须要有一个规范适合的制度。

其中,最根本的就是股权了，分配时既要保证决策的集中，也要权衡团队的归属感。

还有就是人事,团队的领头人特别重要,起好舵手的作用,决定大方向。

同时要能找出团队的不足加以改正,并且实施合理的奖惩措施。

6.运气运势

创业可以说是一门艺术而不是科学,科学可以重复并且不被证明是错的但艺术不可以。

创业也是如此,同样的创业路,可能第二个人就走不通了。

创业的成功是99％的努力加上1％的运气,而这运气往往也是关键。

谋事在人，成事在天。

做自己该做的,把成功率放大,即使真的失败了,

也不要过于难过,你还会有下一次的机会。