国学经典，永久流传《诗经朗诵全集》
《诗经朗诵全集》带你领略国学经典，永久咏传。...
2023-07-31
涌现→团队创造力。创造性组合越丰富，为组织提供的选择就越多，从而收敛到最优的创造性问题解决方案。但是，在这个阶段，边界意识会阻碍。
当跨界团队创意跑进第二阶段，任务的完成有赖于跨界成员的共同努力。然而，创造性的披露和推广本身就是一个“讨价还价”的过程。不同知识结构的专家对同一问题会给出不同的看法。尽管多种不同观点可能比单一观点更能激发新的见解，但正如前面的分析所表明的，知识贡献的差异本质上取决于利益诉求的差异。如果一个人的创意成果在创意融合阶段被削减、搁置甚至排斥，那么他的知识贡献无疑会减少，会让自己在同事面前“丢面子”，这显然会激发他们在边界意识上的防御意识，从而固守自己的边界，不愿让步，这就大大削弱了创意嫁接和创意融合的效率和效果。
要改变这种状况，就需要找到一种组织机制来提高个体的换位思考能力，让他从多样的观点中受益。意见选择是一种不偏不倚地理解或考虑他人意见的认知过程，即“设身处地为他人着想”。在第二阶段，营造学习型的善于气候是一种良好的组织机制，它将有助于缓解边界意识对创意选择的负面影响，鼓励跨界成员开放自己的领域并积极吸收他人的创意，从而促进多样的创意组合汇聚成一个最优的团队创意方案。
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