柯达数码冲印（柯达冲印店加盟）

2012年1月19日，柯达公司根据美国破产法第11章在纽约申请破产保护。对于拥有131年历史的影像巨头柯达来说，它的辉煌历史终于走到了尽头。

柯达是胶卷时代无可争议的霸主，但也可以说是“胶卷成功，胶卷失败”。胶片给柯达带来了辉煌的历史，无限的荣耀和巨大的利润，导致他们不愿离开这个舒适区，对数码影像反应迟钝，甚至被市场抛弃。

1975年，柯达实验室研发了世界上第一台数码相机，1991年，它推出了第一台基于尼康技术的数码单反DCS100，几年后，它又推出了第一台点拍数码相机。可以说，柯达是数码影像的领导者。

当时，柯达高管对数码影像技术有两方面的担忧:一方面，他们担心数码影像会侵蚀胶片市场，冲击公司的巨额利润；另一方面，打印照片是人们保留记忆的首选。他们不愿意去照片冲印市场，导致对数字时代准备不足。

也许是柯达在胶片时代太成功了，柯达不愿意放弃冲印连锁市场。2002年，当数码影像明显成为时代潮流时，柯达将中国的冲印店数量增加到8000多家。虽然后期柯达采取措施对这些店铺进行了整顿，但也花了不少钱，收效甚微。

柯达的产品属于企业文化的物质层。从雪梨企业文化的理论分析来看，物质层受到人性层的影响。作为物质层的产物，它应该遵循人性层的“自欲、自欲、自欲、自欲；研究发展了灭人欲，灭己欲，灭己欲，灭人欲的理论。当时市场上客户的需求，也就是“人的欲望”，已经从胶片变成了数码产品。虽然柯达掌握了消费者的“人欲”是数码产品、彩色胶卷将被淘汰的趋势，但柯达认为自己的主要利润来自胶卷及相关产业，他们不愿意快速放弃这个产业，导致自己的产品无法满足消费者的“人欲”，走上了一条“消灭人欲”的道路。

根据雪梨的企业文化理论，“摧毁人的欲望”的结果必然是“摧毁自己的欲望”。

消费者“趋利避害”，只好放弃柯达彩色胶卷产品，选择其他厂商的数码产品。“灭人欲，灭己欲”最终导致柯达的胶片产品被数码产品取代。

与其说柯达产品战略的失误，不如说柯达企业文化的物质层违背了雪梨企业文化中人性层的要求。

物质层作为企业文化最表层的体现，分为产品和服务、企业面貌、生产环境、技术装备四个方面，每个方面都深受企业文化的人文层的影响。

对于产品和服务，企业的“自我欲望”是通过向客户销售产品和提供服务来获取利益。这种利益可以是眼前的利益——利润，也可以是长远的利益——声誉。消费者付了钱，他们的“人欲”是什么？就是得到他们想要的合格产品和服务。

消费的过程就是交换，企业的“己欲”与消费者的“人欲”进行交换。在交换过程中，如果消费者的“人的欲望”没有得到满足，要么是企业没有提供消费者想要的产品或服务，要么是产品或服务不达标，不能满足消费者的需求，这就是摧毁消费者的“人的欲望”。消费者将不再接受产品或服务，这也摧毁了企业的“自我欲望”。

企业产品和服务是企业文化和人性的物质体现。企业外观、生产环境、技术装备等物质文化。，也是企业文化人性的体现。