仓库管理员工作内容（仓库管理人员管理内容）

一、仓库主管的职责

1.负责协调库管员的收货、发货和退货；

2.负责仓库的盘点、组织和监督，以及仓卡的复核检查，并负责实物盘点；

3.负责有效合理的规划货物的入库和堆码以及货位的排序，以有效提高仓库的利用率；

4.负责装卸力量的调配和控制，库区环境的整理和评估；

5.负责客户库存信息的管理，协调仓库与各部门的工作关系；

6.较强的计算机化仓库管理能力(熟悉计算机化仓库管理的应用，计算机化仓库管理的基本结构，熟练计算机化仓库管理的操作)。

7.应对责任是成为一名优秀仓库主管的捷径。

二、仓库主管的日常工作重点

1、仓库仓容规划

当然，企业可以保持大量库存，然后任何可预见的需求水平都可以保证供应。然而，保持库存将导致费用和效率损失。如果库存保持在合理的水平，仓库的布局、仓库面积的计算、仓库参数的确定是仓库规划的重点。运用有效的库存管理方法(如定量订货法、定期订货法、需求驱动的精益供应法)计算安全库存、最小库存和有效库存，确定最佳订货点。此外，小件不必要的库存，如何进行零库存，仓库的不良症状及其改善也是重要的考虑因素。

2、仓库业务管理规划

(1)仓储计划的制定。仓储计划包括:仓储计划、仓储维护计划、设施设备使用计划、劳动组织计划、仓储成本计划。

准确编制仓储计划是保证仓库利用率、加快仓库周转的重要条件。只有周密的计划，才能保持仓库存储的平衡和稳定，避免“填鸭式”。

(2)仓库管理。接收、验收和登记是仓储管理不可或缺的步骤。收货前做好充分准备；验货要细致准确。

入库、电脑输入、位置确认等操作不能有任何疏漏，否则会造成一系列麻烦。此外，控制成品和半成品的入库，准备入库材料，进行材料入库验收和实物验收，处理商品验收中发现的问题，也是日常工作之一。

(3)库存管理。位置管理。计划每件商品存在哪个区域、列、行、货架，要清晰准确；

货物的堆放管理。包括货物的高度、宽度、通道、堆垛结构和稳定性的合理性；防火设备和措施的可靠性和有效性；地面承重、通风、散热、防寒、保暖等。在仓库里。物料的处理、废料的处理、理货的报警、物料区域的划分、库房空的设计、物料编码、货位编码、库存操作也是管理的重点。库存和现场管理。盘点方法的选择和现场盘点制度的确定一目了然(如看板管理)是库存和现场管理的重要内容。

(4)出库管理。出库管理是仓储作业结束前的最后一个环节，需要保证数量、品种、收货人等。被正确检查。成品和半成品的出库控制，半成品的退货和补货控制都要提前做好，否则在繁忙的工作中很容易出错。

三、仓库管理的功能

材料的分类、整理和储存。材料仓储和仓储管理。材料一致，为决策部门提供真实的会计信息。供应、担保、销售和服务企业的利润计划。

1、决定仓库位置应考虑的因素：

材料易于接受、入库、储存、发放、库存和处理，以及仓库扩展的灵活性和潜力。

2、仓库区域规划注意事项：

(1)仓库应靠近生产现场，通道应畅通。

(2)仓库应有相应的出入口，有明显的标志。

(3)仓库的办公室应尽可能设置在仓库区附近，并有仓库名称标志。

(4)仓库内应预留必要的废品和不良品存放区、物料暂存区、待检区和发货区。

(5)仓库设计中应考虑安全因素，明确消防设备、消防通道和消防部门的位置。

(6)在每个仓库的入口门外，必须张贴“仓库平面图”，反映仓库的位置、周围环境、仓库区域内的位置、各种通道、门、窗、电梯等。

3、物料堆放须考虑原则：

(1)多利用仓库空，尽量采用垂直堆码的方式，提高仓库空的利用率。

(2)通道应有适当的宽度，并留有装卸间空，以便物料搬运顺利进行。

(3)不同的材料应根据其形状、性质和价值考虑不同的堆放方法。

(4)物资储存应考虑先进先出原则。

(5)物料堆放应考虑存储数量便于阅读。

(6)物料的堆放应易于识别和检查，如良品、不良品、无用物料和废料的分离。

四。仓库材料的保管、储存和处理

1、仓库储存的三个原则：

防水、防火、耐压、定点、定位、定量、先进先出

2、仓库储存应注意事项：

(1)危险品应隔离存放。

(2)避免使用潮湿的地方作为仓库，底部尽量使用纸板。

(3)防火、防盗、防水等防护措施要考虑周全。

(4)应做好防货压措施，地面负荷不得超过。

(5)保持适当的温度和湿度，注意通风和良好的光照条件。

(6)保证消防通道的畅通，通道内不得堆放任何物品。

(7)材料应摆放整齐、平稳，并按分区和编号顺序排放。

(8)保持整洁，并按“5S”要求进行维护。

3、库管理中通常所讲的账物卡证指的是什么？

(1)账户:仓库物料档案。

(2)材料:仓库存放材料。

(3)卡片:明确标明材料位置，便于查阅的卡片。

(4)证书:出入库原始凭证、质量合格记录等。

动词 （verb的缩写）废料管理

1、呆废料处理的目的有哪些？

物尽其用。减少资金积压。节省人力和成本。节省存储空间空。

2、废料发生的原因有哪些？

腐烂了。铁锈。报废。拆解产品。

3、废料的处理措施有哪些？

在较小的企业中，当废料积累到一定程度时，就出售处理。在大型企业中，可以将废旧物资集中在一个地方，进行物资解体，解体后的物资可以再次分类，最大程度回收利用。

不及物动词仓库的库存管理

1、盘点准备工作主要包括哪些内容？

(1)确定盘点程序和方法。

(2)库存日期确定为与财务部门成本核算的决算相匹配。

(3)盘点人员、库存监督人员或库存提取人员的选择应有一定的位次顺序。

(4)盘点报表必须提前打印，并在人员培训时进行预演。

(5)清理仓库，结算账目。

2、盘点后的处理措施有哪些？

盘点后的处理措施可分为修复、改善工作和预防工作:

(1)修理和改进工作:

根据管理绩效对主管人员进行奖惩。

物料帐和物料控制卡的账面修正。

如果没有足够的材料，请尽快订购。

d、废料得到快速处理。

e加强整理、整改、清理和保洁。

(2)预防工作:

a废料比例太重，要努力研究，致力于减少废料。

b .当存货周转率低，存货量过大，造成财务负担过重时，宜尽量减少存货。

c .物料供应故障率过高时，尽量加强物料计划、库存管理和采购之间的协调。

d材料盘点完成后，结果的差异、误差、呆滞、损益、损失等。应单独处理，并防止今后再次发生。