薪酬模式(10种薪酬模式)

分享一下:员工10种支付方式，总有一种模式适合你。

分享:10种薪酬模式的优缺点

1.固定工资制度

这种模式给了员工安全感，但同时抹杀了他们的创造力，未能充分挖掘他们的潜力。追求固定工资的员工看起来安全有保障，但他们失去了加薪、获得财富和取得成功的机会。

2.评价体系

这种模式往往与固定薪酬制度相结合，是企业给固定薪酬的岗位带来压力和要求的一种方式。员工很少得到奖励，更有可能受到惩罚。

事实上，这种模式并不能真正达到企业的预期效果。

3.佣金制度

员工只关注销售、产出等直接结果，却容易忽略客户感受、客户价值、产品质量、支付、未来发展等等。有了输出价值体系和共享体系，才能扬长避短。

4.工时制度

按工作时间计酬，保证了员工能够按部就班地完成流程和职责。有些岗位可能比较适合，比如保安、保洁等不能直接衡量工作成果的岗位。

但是用在生产线上不太合适。即使不能算出个人产值，也可以算出团队产值。

5.计件制

直观上鼓励员工多劳多得，但在生产线上，必须考虑产量、效率、质量的平衡。

6.年薪制

一年工资制可以是招人的权宜之计，但一定不能长期使用。年薪固化了员工的价值，用抵扣的方式扣压员工对企业未来的信心。

做年薪制，可以考虑三年年薪，或者改成合伙人制，效果更好。

7.产值系统

对员工的主要工作项目和内容进行内部定价，提出明确的工作标准和要求。同时，让员工承担能力范围内的其他工作，丰富自己的工作量和工作内容，提升自己的能力、价值和收入。

当然，这是一个很好的薪酬改革方向，但要有很好的操作设计，否则容易导致员工过于关注自己的收入，也造成另一种不平衡。

8.合伙人制度

让员工出钱，按投入和贡献来分配，把握员工的内在需求，让员工为自己，也为所有人一起做，实现“我为人人，人人为我”的境界。

现在的伴侣方式很多，找到合适的模式和方法很重要。

9.增值系统

员工都想加薪。什么是合理可持续？首先是增值，当然是因为要拿到比过去更多的工资，就要比过去做得更好。

相信大家都认同这个观点，只是对增值的看法不同。什么是增值，如何评价，如何根据增值计算加薪，如何让员工接受这种薪酬模式。

10.共享系统

让贡献大、价值高的人得到更多的分享。其实这不是一种机制，而是一种思维和格局。分享制的薪酬设计有多种方式，包括短期、中期和长期，内部和外部也有区别。

但是，这种模式是不断变化和优化的。

看到这个你有什么想法？请留下你的看法。....