工程部经理（工程项目经理也分“三六九等”）

1995年1月7日，原建设部(现住房和城乡建设部)发布《建筑业企业项目经理资质管理办法》，从国家部门规章层面明确了建筑业企业项目经理的分类:“第十条项目经理资质分为一、二、三、四级”。

建设部下发《关于项目经理资格管理制度向建造师资格制度过渡有关问题的通知》(建施[2003]86号)后，该办法随即被废止，项目经理资格认证被建造师资格认证取代。

(四)中建协[2004]27号《建设项目经理职业标准(试行)》

建审[2003]86号明确规定:“取得建造师注册证书的人员是否为项目经理，由企业自主决定”。这说明取得建造师注册证书的人是做项目经理的必要条件，但不是充分条件，项目经理还应该具备这个岗位的专业水准。为引导施工企业在已取得建造师注册证书的人员中选聘建设项目项目经理，加强行业自律，加快建设项目经理职业化、专业化、社会化管理，中国建筑业协会在借鉴国外发达国家项目管理人才培养经验的基础上，组织国内部分大中型施工企业和高等院校具有较高理论水平和实践经验的专家学者起草了《建设项目经理职业标准(试行)》。“3.1.1项目经理的分级”一节中明确指出:

项目经理分为四个等级:甲级为建筑工程总承包项目经理；乙级是大型建设项目的项目经理；丙级为中型建设项目项目经理；d是小型建筑项目的项目经理。

项目经理的级别如何划分？

虽然上述划分依据都是面向将项目经理级别划分为四级，但在企业实际操作中并不一定。

比如我知道的中国电建公司旗下的一个工程公司，把项目经理从高到低分为三个等级，分别是一级、二级、三级，中铁局集团的职业项目经理从高到低分为六级，分别是超一级、一级、二级、三级、四级、五级。企业在设计项目经理的具体等级时，往往需要根据标准的四级划分并结合以下因素进行调整:

(1)考虑与其他邮政渠道的横向匹配。

如前所述，项目经理分级的一个重要核心目的是为项目管理岗位搭建一个发展通道。但是，项目管理岗位发展通道的建设不能脱离其他岗位发展通道而独立进行。必须考虑与其他岗位渠道的层级对应，形成与其他岗位渠道的横向互通，构建企业人力资源全面开发渠道网络。因此，需要将项目管理岗位渠道的整体水平与企业内其他岗位进行匹配，以确定项目经理级别的具体划分。

(2)考虑企业项目经理的数量和规模

项目经理等级的划分本质上也是项目经理个人综合素质和能力水平的区分。如果项目经理人数太少，就很难界定能力水平的区分条件。同时，用太少的人划分太多层次的项目经理也是没有意义的。比如一个企业只有20个项目经理。如果把项目经理的水平分为6级，平均水平只有3、4级。为这么少的人设计这么复杂的层级划分，不仅难以实施，还增加了管理成本。所以，只有当项目经理足够多的时候，才有必要设计更多的层级划分。根据笔者的个人经验，一般来说，将50人以下的企业项目经理人数分为三个等级比较合适，然后每100人增加一个等级。比如将项目经理人数在50-150人之间划分为四个等级比较合适。

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