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变更管理制度(生产工艺变更管理制度)

提问时间:2022-06-08 20:53:57来源:小樱知识网


4.责任和权力:

4.1生产部负责对工艺条件(包括材料和物料)和工艺规程(包括生产设施的新建)的变更申请进行审核,组织对工艺变更的危险源进行辨识,进行风险评估,并采取管理措施,做到及时准确的审核,了解和分析生产技术的数据和状态,确保设备变更符合国家相关标准或规范,确保生产技术的稳定性。

4.2生产部负责生产工艺变更所涉及的设备、各种电气仪表和计量器具、设备的变更、危险源辨识、风险评估和管理措施,确保变更后设备及其附属设施的安全运行。

5.工作要求:

5.1一般程序要求

5.1.1各类变更应遵循科学性、安全性、先进性和合理性的原则,变更的内容应有相关的论证依据,防止随意变更。

5.1.2需要变更时,由所在部门提出申请。部门安全风险分析后,由部门领导签字并上报公司R&D部。

5.1.3需要变更的项目,由R&D部组织会审,报主管副总裁批准后实施。

5.2分类和程序的变更

5.2.1变更项目由所属单位提出申请,生产部、R&D部组织前期论证、可行性研究、公司审批,并提供相关资料,涉及的设备、仪器应提供质量证明书、校准报告或使用说明书等。最后,变更项目所属单位负责施工实施、试运行、运行标准的编制及相关人员培训。上述资料应由变更登记人员存档。

5.2.2各装置操作程序的变更应符合工艺操作程序管理制度。岗位操作规程的修改和补充由所在车间提出申请,R&D部审核,公司副总裁批准后实施。

5.2.3工艺指标和操作参数的变更应符合工艺指标管理制度。工艺指标的变更必须填写《工艺指标变更审批表》,经公司副总裁批准后方可实施。

5.3变更文件管理

5.3.1所有的变更都要编号管理,保存好纸版台帐,做好电子版文件,以便及时查找。

5.3.2保管好纸板台帐和电子档案,可每年存档,长期保存。

6.5临时联锁报警释放(恢复)审批表

8.附件:

8.1生产工艺变更申请表

工业、产业和技术变更审批申请表

更改项目

项目编号

变更申请人

申请时间

变更前的状态描述(即变更原因):

变更状态的描述(即变更点和可能的影响):

风险分析结论:

风险分析和控制措施:

变更单位领导意见:

环境部意见:

交通运输部的意见:

生产技术部意见:

公司领导意见:

注:本表一式两份,生产技术部一份,变更单位一份。

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