国学经典,永久流传《诗经朗诵全集》
《诗经朗诵全集》带你领略国学经典,永久咏传。...
2023-07-31
“标准化”这个词早已耳熟能详。不仅太一大野这么说,可能你们领导也经常强调现场要有标准和文件。我们都知道这样好,那么标准化能给我们的场景带来什么呢?
一、标准化操作的意义
1.可以建立每个工位的标准操作流程;
2.帮助站点建立合理的运营模式/习惯/模式;
3.便于管理生产流程和人员;
4.使人与设备的交互更加清晰合理;
5.突出问题,为可视化管理奠定基础;
6.更容易培训新员工,为质量提供保证。
简而言之,标准化操作可以建立最不浪费、最安全、最简单、最有效的工作模式。
二、四步法推进标准化作业
1.掌握现状的步骤:
①选择代表性产品,梳理当前产品技术;
②了解车间基层管理人员规定的流程;
③跟踪不同操作人员的实际操作,进行岗位调查;
④完成以上三点后,管理人员会初步制定标准作业流程。
用于掌握现状的工具/思路:过程分析表、时间观察表、标准操作组合票、面条图。
注:标准操作应与现场操作人员达成一致,以确保方法的合理性和可操作性。
2.分析问题:
本活动参与者分析总结现状把握阶段的问题和浪费现象,使用的工具/思路有:八张浪费和浪费观察表。
3.提出改进建议并实施:
对过程中存在的问题提出改进建议,内部评估后选择方案并实施。使用的工具/想法:行动经济选择、ECRS原理、看板拉动、流动性等。
4.持续控制:
①制定标准化作业文件,并展示在操作人员容易看到的位置;
②按照标准化操作培训新老员工;
③建立各级分级审计体系并展示结果。如果和目标有差距,写出原因,改进。
在掌握了现状之后,问题和浪费就会暴露出来,然后制定解决和消除浪费的方案,最后形成一个标准文件,如此反复递进。标准化是一项永无止境的持续改进活动。
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本文标题:标准化作业(如何推进标准化作业?)
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