车间年终总结（一位生产车间主任的年终总结）

尊敬的公司领导和同事们，大家好！

我是新工厂ABC车间的车间主任* * *。今天，我很荣幸在这里做一个年度总结。首先感谢公司给我这个工作平台，感谢大家对我这一年工作的帮助和支持。

今年年初，由于公司的需要和安排，我被调到公司的新工厂，负责ABC车间的管理工作。新的工作环境，新的工作伙伴，让我从内心感受到一种压力，一种动力。

在新岗位上任之初，感谢各位伙伴的努力和各部门的支持，让我在短时间内迅速适应新环境，全面开展工作。通过今年大家的共同努力，我们取得了一些成绩，但仍有一些地方需要改进。下面，我就四个方面做一个详细的总结和汇报。

1.团队结构。

目前我们新厂的ABC生产车间有A线、B线、C线三条生产线，团队36人(16男20女)，其中AB线10人(3男7女)，B线7人(全为男性)，C线19人(6男13女)，各AB线领导1人。

二。今年的主要成就。

今年，在刘厂长的带领下，我们车间全面完成了日常生产任务，总产量* * *吨，实现了零售后投诉。效率也大大提高，人均生产率提高了近20%。

其他成果如下。

1、成功实施计件工资。新厂开工以来，ABC车间一直是按小时计酬，以考勤为主，员工积极性不高，即使采取各种措施，工作效率仍然较低。今年实行计件工资制后，效率大大提高，员工明显有了做事的动力。

2.从过程上加强生产过程控制。比如去年，我们在很多工序中都发现了残留物和异物。经过分析，原因是我们的X系统在剥落，部分老化，滤袋损坏。今年，我们建立了定期检查制度，并严格执行。我们从制度和流程上管理生产过程，加强过程控制，避免各种疏忽和漏洞。同时监督日常流程，要求彻底执行。

3.车间现场的规范化管理。今年将全面实施7S，进行定位管理。现场同类型物资将统一分类，按区域存放，使生产物资管理上升一个层次，现场流转顺畅。

三、主要不足及整改措施。

我们取得了一些成绩，但也有许多缺点。在接下来的工作中，我们会努力改正和提高。

这些缺点在我给领导们的工作计划中有详细的解释。在这个总结里，我就说两个典型问题。

1.各流程操作细节监管薄弱，我们将从以下三点进行改进。

1.1.加强培训和宣传，将公司精神传达到位，增强员工的执行力、细节意识和团队意识。

1.2.加大现场检查力度，落实监督工作，考核流程操作执行情况，与薪酬挂钩。

1.3.每个组长和我都需要以身作则，注重细节、执行和结果。

2.车间里的感情观念太重，各个组长的管理中存在很多做好人的现象。鉴于此，我准备从以下四个方面进行改进。

2.1.要求组长按照公司的各种制度来管理人。如果不能按照制度执行，那就让开，让别人去做。如果觉得系统不合理，可以提出或者推动系统更新。

2.2.对工作中违反公司规定的员工，需要根据制度的规定进行耐心劝诫、处理、批评和纠正，也有所交代。

2.3.对于一直我行我素的员工，将严格按照制度进行处理。

2.4.杜绝用公司制度当好人，影响团队士气。一旦发现这种情况，我会对现场管理人员采取严厉措施，比如取消绩效工资。

第四，明年的工作方向。

1、根据工厂的要求，做好各种协调工作，保证安全，搞好质量，完成各项任务。

2.我努力做到并坚持不怕苦，不怕累，不计得失的工作精神。我与团队各部门一起工作，与各部门保持良好的沟通和密切的合作，积极进取，与新工厂和公司共同努力，共同提高。

3.目标:零安全事故，零质量事故，全年售后投诉不超过两起，出厂合格率99%，计划完成96%，人均生产率提高10%。

我的年终总结报告在这里。谢谢，祝公司明年业绩更上一层楼。