什么是综合单价(什么叫综合单价合同)

工程结算作为整个成本控制的最后一个闭环环节，是坚守成本的最后一道关口。最初接受结算的部门是工程部，工程部出具符合要求的竣工图。如果一些现场管理人员不作为或者随便签字，信息来源就会失真，提交的信息就不会提交。造价人员不去抽查，就会受到虚假信息的影响，最后的结算变更合同就非同一般。

通常，有三种合同定价模式:

费率合同。

也被称为固定价格合同，这是最困难的。在临时合同计价形式下，真实的合同成本和合同约定价格不明确，量价都是可变的。在施工过程中，要不断地检查、核对、确定价格。所有风险由甲方承担，成本失控风险较大。在结算过程中，甲方和施工单位之间有很多博弈点。

账单定价。

也称为综合单价包干合同。综合单价固定，数量按时结算。套用原单价属于数量验证。甲方分担风险。总承包商承担的风险(已标价)、甲方承担的风险(工程量)、结算风险都比费率合同小得多。项目清单大概能锁定90%左右的成本，对动态成本的统计很有帮助。

封闭价格合同。

结算的时候就是总价变更签证。闭口价合同对图纸和过程控制的要求更高，对甲方的管理水平提出了更高的要求。比如结算时现场验货和图纸有出入，就对一线造价提出了更高的专业要求。

三个不同点:

一般来说，费率合同适用于工期紧、图纸不完善甚至在方案阶段就确定单位的情况；当图纸相对完善时，即有放大的初始图纸时，倾向于使用清单计价模式，以便有足够的时间进行合同谈判；封闭式价格合同适用于技术含量相对较低的分项工程和材料采购。

结算变更合同的3%以内是可以接受的，即除非有重大遗漏或设计变更，变更签证应控制在3%以内。

确保结算变更合同不超标:

第一，合同的严格性；

第二，合同的定价方法；

第三，竣工图的完善；

第四，流程管理文件；

第五，签证变更手续的完备性；

六是书面结算资料与现场实物的相符性；

七是现场管理的规范化。

以图纸版本管理和施工档案管理对结算的影响为例。因为费率合同是一个三边合同，也就是在核算/支付的同时进行设计和施工，所以最终要覆盖所有的竣工图。现有的A、B、C图纸无法确定应该采用哪种布局进行结算，从而导致偏差。比如明明是C布局却用B布局进行结算，那差别就是百万分之一英里。因此，确定有效的竣工图、变更签证和隐蔽工程的档案管理非常重要。

变更项目的记录和结算要及时更新，否则拖得越久，人员变动，风险越大。

所以，首先是采用月结制。即每月对签证变更进行汇总和清理；二是原结算；第三，施工档案管理要规范，对方要提供证据。避免因档案管理不规范导致的恶意索赔。