员工职业发展规划（如何帮助员工制定职业生涯规划？）

如何帮助员工做职业规划？

花城湖

随着社会的不断发展，企业中员工对自己的要求和期望也在不断变化。为了获得更好的职业生涯和生活，越来越多的员工开始重视职业生涯规划。虽然员工本身是职业生涯规划的主体，但人力资源管理部门需要对员工进行沟通、辅导和帮助，做好职业生涯规划，从不同层面进行指导，为员工的职业生涯规划提供保障和支持。

如果真的想给员工提供职业规划，就要注重职业通道的设计。以下是某制造企业人力资源管理部门为员工提供的职业通道:

职业

种类

大学英语6级考试（College English Test Band-6）

皮亚季

完全好

完全好

副手

A级

一线管理人员

作为实习生工作

试验

助理员额

主杆

保留

技术干部

技术或项目经理

二线管理

作为实习生工作

试验

主杆

保留

管理干部

部长或部门经理

1.一线管理

包括公司项目部和机械租赁公司的技术岗位人员，包括施工员、质检员、化验员、资料员、会计、材料员、安全员等。，他们的职业发展渠道如下。

1)垂直职业发展渠道:

实习-试用期-助理岗位-主岗位-后备技术干部-技术总监或项目经理

技术垂直职业发展通道遵循逐级晋升的原则。

2)横向职业发展渠道:

a、员工可以在一线管理岗位之间调换岗位；

B.鼓励一线管理员工转行，进入二线管理职业发展通道；

2.二线管理职位

按工作内容可细分为综合管理、生产管理、质量技术管理、财务管理、人力资源管理、市场开发管理五大类。其职业发展渠道如下:

1)管理职位的纵向职业发展渠道如下:

实习行政官-审判行政官-行政官主岗-后备管理干部-部长或部门经理

2)横向职业发展渠道:

a、员工可以在二线管理岗位之间调换岗位；

B.支持二线管理员工转行，进入一线管理职业发展通道；

显然，这家企业的人力资源部门通过制定严格的跳槽条件和程序，帮助员工获得了良好的职业规划空。

那么，这样的职业规划体系是如何成功设计的呢？从人才管理的角度来看，员工职业生涯规划有以下步骤:

首先，了解企业环境和员工期望。

构建职业发展体系可以充分发挥员工的能力，挖掘员工的潜力。

1、梳理企业环境。

要先分析企业未来的发展方向和趋势，评估企业将面临的不同变化因素，从而分析企业的发展能给员工个人带来的晋升、跳槽、转岗的机会。

2.分析岗位制度。

在企业现有岗位体系的基础上，结合企业的发展目标，对未来的岗位体系进行了预测和分析，并对岗位和级别进行了具体的描述和划分。

3.了解员工期望

通过问卷、访谈等方式。对所有员工，了解他们对职业发展的想法。

第二，准备职业发展规划。

制定职业发展规划，明确转岗、转岗、晋升、离职实现的条件和步骤，设计出完善系统的职业发展体系。然后将职业发展规划发放给员工，要求他们根据自己的实际情况填写。

第三，对员工进行评估。

HR领导人力资源部门，选择合适的方法和工具，根据员工当前的能力和成就，比较员工与其目标岗位的资格和条件。对于那几个缺口大到无法弥补的员工，要劝他们选择离开；对于适合离开现有岗位的员工，可建议其转岗或换岗；对于业绩和能力高的员工，可以进行晋升流程。

第四，职业发展的保障。

即员工实现其职业规划目标的过程，它包括三个方面:

1.各部门人员需求计划。根据各部门工作需要，以岗位定员为基础，深入分析当前岗位人员晋升或调动情况，结合下属岗位员工晋升、调动计划，填写本部门《员工需求计划表》。

2.员工职业发展规划。根据员工个人的专业特长和职业发展意愿，以单位人员需求计划为基础，确定员工未来的职业发展目标，即拟晋升或转岗的工作岗位，提出实现发展目标所需的培训或转岗计划，形成《员工职业发展计划表》。

3.实施计划的保证措施。一是根据员工职业发展规划和单位人员需求计划，组织开展有针对性的员工培训；第二，通过规定的人员选拔和调配程序，可以对员工进行轮岗或晋升。

员工的职业生涯规划离不开员工和人力资源部门的共同参与和设计。HR要在工作中不断为员工提供更多的机会，实现企业的发展，创造企业与员工的双赢。

作者:胡华成，HR商学院院长，如需转载，请联系作者授权。

胡华成:HR商学院院长，畅销书作者，中国新盈利模式研究专家，国内著名青年创业导师，传统企业互联网转型总架构师，资深品牌营销策划人，天使投资人。11年专注人力资源和互联网研究，近两年天使投资，覆盖互联网、新媒体、创新服务行业。