老张是我的朋友。虽然他很年轻，但他已经拥有了自己的公司。最近我们在一起喝酒，他有些烦地跟我说“公司里有个骨干想辞职。骨干工作能力优秀。这些年来，他凭借自己的能力为公司赚了很多钱，但不久前他有了辞职的想法”。

我问他，既然他想留住人才，为什么不直接涨工资？他回答说，“要是问题能简单到涨工资就好了”。

诚然，人才是公司发展的资本，核心人才的流失是公司的巨大损失。留住员工的时候，除了加薪还有什么好方法？

第一，与员工沟通，深入了解员工离职的原因。

辞职不是无缘无故的，一定是员工深思熟虑后做出的决定，否则员工不会轻易离开。

可以把员工叫进办公室，互相好好谈一谈，找出对方离职的原因。

刚开始，想离职的员工，可能因为各种原因，不会轻易开口。在申请辞职时，他们也会用一些看似“冠冕堂皇”的理由，但这些理由只是表面原因，对于真正的深层次原因，他们一般不会轻易开口。

如果员工很优秀，而作为管理者，你又想留住员工，不妨和员工进行一次深入的沟通，了解离职背后的真正原因。其实了解原因也是了解员工需求的过程。只有真正了解员工辞职的原因，才能对症下药，最终把员工留下来。

第二，“拿钱”不是成功，而是“照顾”

员工离职可能有各种各样的原因，但对于一些优秀的人才来说，金钱对他们的吸引力可能不是很大。因为他对自己已经很好了，有和别人谈判的资本，这种人走到哪里都是有价值的。他根本不怕找不到工作，自然也留不住钱。比起钱，或许是这群人“一走了之”的好办法。

在我曾经工作过的一家公司，公司的一个核心骨干向老板提交了一段时间的辞职申请。经过长时间的劝说，领导还是没能打消他辞职的念头，于是另辟蹊径。

得知领导骨干的妻子因为生病需要做手术，她利用自己的关系介绍了一位医术过硬的医生，手术完成的非常顺利。骨干非常感激领导，深感欠了领导一个大人情。最后，他留了下来。后来骨干比以前更努力了，对公司更忠诚了。

这就是关心的力量。如果真的想留住人才，一定要拿出诚意，让对方感受到，才能把对方留在身后。

第三，良好的氛围是强大的内在激励。

相信很多人都或多或少听过身边的一个朋友说“虽然我的公司工资不高，但是我们部门的氛围特别好或者大家相处的很愉快”之类的话。

氛围是一种感觉，但另一方面，良好的工作氛围也是无形的员工薪酬福利。在很多职场人都在考虑工作的时候，如果公司工作氛围好，也是加分点。

良好的工作氛围能够积极影响员工的工作状态，形成积极的工作效果。所以，良好的公司氛围是对员工强有力的内在激励，我们也可以从这一点入手留住人才。

总结:要留住优秀的员工，就要深入了解他们离职的原因，这样才能找到留住他们的线索。比起用钱留住他们，这些优秀的员工可能更能以真诚打动他们，企业的管理者可以多关注这方面。