国学经典，永久流传《诗经朗诵全集》
《诗经朗诵全集》带你领略国学经典，永久咏传。...
2023-07-31
1985年，哈佛商学院的波特教授在其名著《竞争优势》中提出了价值链的概念。
波特认为，“每个企业都是其产品设计、生产、销售、发送和辅助过程中的活动的集合。所有这些活动都可以用价值链来表示。”
企业价值创造由一系列活动组成，这些活动又可分为基本活动和辅助活动。
活动基本包括内部物流、生产运营、外部物流、营销和销售、服务等。辅助活动包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。
这些不同但又相互联系的生产经营活动构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。
价值链也可以理解为从原材料的选择到最终产品交付给消费者的一系列价值创造过程。
你们公司创造价值的流程是怎样的？
05.有哪些重点业务和关键环节？
业务多元化的公司，并不是每一项业务都是关键业务。每个企业都有自己的价值链，并不是价值链中的每个环节都是关键环节。
对于一些企业来说，R&D和营销是最关键的环节，而对于一些企业来说，客户服务是关键环节。
06.核心竞争力是什么？
企业的可持续发展离不开核心竞争力，核心竞争力可能是管理和服务、R&D能力、成本控制或营销能力、客户资源、规模优势等。
07.重要合作伙伴
公司重要的商业伙伴有哪些？它可能在公司内部，也可能在公司外部。如股东、银行、广告商、经理、外部公司等。
08.重要的财务指标
财务指标是总结和评价企业财务状况和经营成果的分析性指标。一般指标包括资产规模、营业收入、利润、利润率、负债、周转率、资产净利率等。
09.业务规划或发展目标和计划
业务规划，未来业务发展目标，落地实施方案等。
如何更好地了解业务？
我认为我们需要多看，多问，多听，多思考。最重要的是对业务保持好奇心，不断学习。
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