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01食堂主管绩效考核细则

02宿舍主管绩效考核细则

03保洁主管绩效考核细则

04绿化主管绩效考核细则

05车辆主管绩效考核细则

06安全主管绩效考核细则

行政部门

食堂主管绩效考核细则

食堂主管绩效考核实施细则

一.评估周期

1.季度考核，即考核当季的工作业绩。考核实施时间为下一季度第一个月的5日至10日，如遇节假日顺延。

2.年度考核，考核期为全年，考核实施时间为次年1月5日至10日。

二、考核内容和指标

食堂主管的主要考核指标如下表所示。

三。评估的实施

1.评估部门

行政部将对食堂主管进行考核，人力资源部相关人员予以配合。考核结果报总经理批准后生效。

2.评估实施程序

(1)行政部经理根据员工实际工作表现和《食堂主管绩效考核表》组织相关人员对食堂主管进行考核，并将结果汇总后提交人力资源部。

(2)人力资源部在考核结束后3日内将考核结果报考核组审批。

(3)人力资源部在审批后5个工作日内将考核结果反馈给被考核者，并进行绩效面谈。

四。评估结果的应用

1.食堂主管季度考核结果主要用于发放食堂主管绩效工资。

考核结果分为五个等级，如下图所示。

对应的绩效工资系数为:

S——1.5，A——1.2，B——1.0，C——0.8，D——0.2。

绩效工资的计算:绩效工资=工资标准基础绩效工资系数。

其中，食堂主管绩效工资基数为人民币。

2.公司年度考核结果主要用于食堂主管基本工资的调整和年终奖金的发放。

根据食堂主管的年度考核结果，实施不同的工资调整方式。下表显示了食堂主管的工资调整方法。

行政后勤

宿舍主管绩效考核细则

宿舍绩效考核实施细则

一.评估周期

宿舍主管的考核采取季度考核和年度考核相结合的方式。

1.季度考核，即对当季的业绩进行考核。考核实施时间为下一季度第一个月的5号之前，如遇节假日顺延。

2.年度考核，考核期为全年，考核实施时间为次年1月5日前。

二，评估作文

对于宿舍主管的考核，主要考虑宿舍主管考核指标的可操作性和可观察性。宿舍绩效考核指标的构成如下表所示。

三。评估指标的详细描述

四。评估结果的应用

1.与当月绩效工资直接挂钩，绩效工资根据考核结果在下月兑现。

2.作为改进宿舍管理的基础，深入研究绩效考核结果，针对考核中暴露出的问题和不足，对宿舍管理进行适当的调整和改进。

3.作为宿舍主管人员信息的重要历史数据。作为今后宿舍主管岗位调整、培训晋升、职业规划的重要依据。

保洁主管绩效考核细则

保洁主管绩效考核实施细则

一、评估目的

1.提高保洁主管的绩效管理水平，客观公正地考核保洁主管。

2.进一步明确保洁主管的工作职责和任务，为工作提供方向和目标。

第二，评估周期

1.季度考核，即对当季的业绩进行考核。考核实施时间为下一季度第一个月的8号之前，如遇节假日顺延。

2.年度考核，考核期为全年，考核实施时间为次年1月8日前。

三。评估指标和评估方法

1.宿舍主管的评价指标设计分为以下三个方面。

(1)工作效率、指标设计和考核方法见下表。深圳生活网

(2)工作态度、指标设计及考核方法见下表。

(3)工作能力类别、指标设计和考核方法见下表。

2.评估频率

(1)季度评估

每季度对保洁主管进行当季绩效考核，考核时间为下一季度第一个月的5日至10日。

(2)年度评估

每年一次，清洁主管当年1月至12月的工作表现。考核实施时间为1月5日至次年1月15日。

四。评价结果

根据各项考核指标的标准，考核结果分为优秀、良好、一般和较差，如下表所示。

动词 （verb的缩写）补充条款

行政经理制定和修改考核细则，经总经理批准后实施。

行政部门

绿化主管绩效考核细则

一、深圳生活网评估内容及指标描述

绿化监督员主要考核指标的评定标准如下表所示。

二、评估主体

行政经理对绿化主管进行考核，人力资源部相关人员予以配合。考核结果报总经理批准后生效。

三。评估实施程序

1.行政部经理根据绿化主管的实际工作表现和公司相关考核规定对绿化主管进行考核，并将结果汇总后提交人力资源部。

2.人力资源部在考核结束后3天内将考核结果报考核组审批。

3.人力资源部将在批准后的5个工作日内将评估结果反馈给被评估者，并进行绩效面谈。

四。评估结果的应用

考核结果分为五个等级，如下图所示。

根据考核结果，对不同级别的人员将采取不同的人事政策，行政专员的工资调整方式如下表所示。

车辆主管绩效考核细则

车管员绩效考核实施细则

一.评估周期

对于车管员的考核周期，实行月度考核和年度考核相结合。

二、评估主体和评估内容

车管员考核的主体是行政部经理，考核内容包括自评和主管领导考核。

第三，细化绩效考核指标

绩效考核指标的详细描述如下表所示。

第二，工作能力考核指标的细化

车管员绩效考核指标的详细描述如下表所示。

第三，细化工作态度考核指标

工作态度评估指标的详细描述如下表所示。

四。评估的实施

1.评估机构

行政部将对车辆主管进行考核，人力资源部相关人员予以配合。考核结果报总经理批准后生效。

2.评估实施程序

(1)行政部经理根据车管员的实际表现和公司相关考核规定对车管员进行考核，汇总结果提交人力资源部。

(2)人力资源部在考核结束后3日内将考核结果报考核组审批。

(3)人力资源部在审批后5个工作日内将考核结果反馈给被考核者，并进行绩效面谈。

安全主管绩效考核规则

安全监督绩效考核实施细则

一.目的

为激发安全监督员的积极性，为安全监督员的晋升、调薪、培训和发展提供决策依据，特制定本细则。

第二，评估频率

1.月度:考核时间为每季度第一个月的10号之前。

2.年:每年一次，每年1月15日前。

3.年度考核得分=月平均考核得分60%，年终考核得分40%。

第三，细化考核指标

安全监督员的考核指标在实际工作中必须具有可操作性和可观察性，因此有必要明确安全监督员的绩效考核指标，如下表所示。

四。评估结果的应用

1.月度评估

深圳生活网安全主管月度考核结果主要用于支付安全主管月度绩效工资，不调整其固定工资。

2.年度评估

考核总分为100分，可将考核结果分为5个级别，即90≤考核得分≤100、80≤考核得分