有哪些定额(分类综合定额标准)

现在很多企业对员工劳动进行定额管理，但是很多人类小姐姐对劳动定额管理的概念还不清楚。今天，我们来告诉你什么是企业劳动定额管理！

第一单元劳动定额基本形式

一、定额的种类

(1)按劳动定额的表现形式分类

1.时间定额

2.生产限额

3.防护定额

4.服务配额

5.工作定额

6.人员定额

7.其他形式的劳动定额:销售定额。

(二)按劳动定额实施范围分类

1.统一配额

2.企业定额

3.一次性配额

(三)按使用劳动定额分类

1.当前配额

2 .计划固定

3.设计定额

4.不变配额

(四)按劳动定额的综合程度分类。

1.时间定额

2.生产限额

(5)按劳动定额的制定方法分类

1.估算劳动定额的经验

2.统计配额

3.技术配额

4.类比比较配额。

(六)按劳动定额等级分类。

先进定额、平均先进或先进合理定额、落后定额。

(七)劳动定额按体现生产技术特点分类。

1.机械制造业劳动定额。

2.建筑安装行业劳动定额。

3.煤炭、冶金、矿业劳动定额。

4.纺织、服装、印染行业劳动定额。

5.铁路、港口、航运交通劳动定额。

6.电子仪器仪表行业劳动定额。

7.玻璃、塑料和造纸工业劳动定额。

8.制革、印刷和日用化学工业劳动定额。

9.其他劳动定额，如石油化工、商业、旅游、服务业、餐饮业、食品业和修理业的劳动定额。

(八)其他显示标志。

比如按制定、批准、发布的程序分类，按工时消耗分类，按定额执行的时限分类，按定额具体执行的程度分类等。

二、劳动定额管理的内容

(一)劳动定额的制定(要求)-“快”，“准”，“全”

“快”——时间

“准”质量

“全”范围

三。工时定额与产量定额的换算

工时定额和产量定额是劳动定额的两种基本形式。他们在数数。

这些值互为倒数。工时越低，产出定额越高；反之亦然。

数量关系是:

第二单元劳动定额及其管理体系的制定

一、劳动定额的影响因素

(1)与设备和工具相关的因素

设备、工具和材料的数量、性质和用途将直接影响作业方法和作业时间。

(2)与生产情况和生产过程相关的因素

加工对工时定额的制定也有很大的影响，如加工零件所用材料的种类、规格、性能、数量，以及零件本身的种类、数量、名称、规格(形状、尺寸)、加工面大小、加工精度等是否一致。生产情况对工时定额的制定也有很大影响。如果生产情况异常，如月初宽松，月末紧张，就可能出现不一致的现象，严重影响工时定额的执行。

(3)与操作方法相关的因素

要了解操作规程是否合理，工人是否遵守，是否与实际操作相符，谁做得好，是否有先进经验可以推广，电机与人工是否有交叉的可能，劳动强度如何，操作是否需要指导。

(4)与劳动力配置和组织相关的因素

对于技术工人和普通工人，要了解和分析分工协作的分配和分工，从而找出劳动组织的不足，进而寻求原因，采取措施。

(5)与工作场所相关的因素

(六)具有各种规章制度和其他相关因素。

1.了解本企业的作息制度。

2.了解劳动纪律的情况。

3.了解工资和奖励制度实施的效果。

4.你应该知道设备维修制度。

5.车间的布局和工作场所的分布要合理。

二、劳动定额制定的依据

1.技术基础。它包括生产条件、向工作场所提供的服务和组织、操作人员的技术水平、经验和技能等。

2.经济基础。它包括工人在一定工作时间内的工作量、整个生产周期和产品的劳动总量等。

3.心理生理学基础。包括劳动环境和生产条件对操作者的影响，工作时间的长短和休息时间的比例，分工合作等。

三。企业制定劳动定额的基本方法

(1)经验估算法:根据过去的实践经验来估算产品劳动消耗的一种方法。

优点:该方法简单易行，工作量小，能满足“快”“全”定额制定的要求。

缺点:容易受到工人水平和经验的限制，定额偏高偏低。制定的劳动定额准确性差，定额水平不易平衡。

(2)统计分析法:即根据过去生产的同类型产品、零件和工艺的实际工时或产量的原始记录和统计资料，经过整理和分析，并考虑到企业未来生产、技术和组织条件的变化，制定或修订定额的方法。

(3)类比比较法:即以现有的同类型产品的零件或工序定额为基础，通过分析比较，计算出另一种产品的零件和工序定额。

优点:编制定额简单易行，工作量小，便于保持定额水平的平衡，也有利于提高定额的准确性。

缺点:需要制定一套典型的定额标准。工作量比较大。另外，如果典型零件选择不当，没有充分考虑影响劳动时间的因素，也会影响定额的质量。

(4)技术定额法:即通过对生产技术条件的分析，在挖掘生产潜力，合理操作的基础上，通过分析计算或实地测量来制定定额，是一种先进科学的方法。