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未来10年，最赚钱的业务仍将是传统行业。

但对于初创企业来说，要想突破传统业务，就必须转变经营思维，依靠文化赋能、个体赋能、消费升级、年轻化等新模式。

一个

产能过剩时代，不是市场不需要产品，而是市场竞争加剧，品牌聚合度提升。

作为一个新创企业，无论是从事任何类型的传统行业，要想在竞争日益激烈的市场中生存，就必须用文化来赋能产品，提升产品的文化交易价值。

文化交易价值可以通过品牌IP、个人IP、故事、电影或地域特色、历史名人来体现。

IP就是依靠漫画，或者创始人，虚拟人物作为符号和品牌，故事内容作为情感连接，与客户的社交互动，以及粉丝效应。

比如三只松鼠，完美日记的萧婉子，江等等都是一样的。

个人IP以创始人为基础，作为内容、情感、价值观、文化的载体，为消费者提供解决方案，输出内容，产生粉丝经济效应。比如小米的雷军、李、董明珠都是这样。

乐高、光头强、迪士尼、少林寺等。用故事和电影赋能产品和企业，提升文化交易价值。

同时，历史名人也可以用来赋能产品，提升其文化交易价值。比如开封的包青天，登封的小仓洼，曲阜的孔子等等。

2

随着产能过剩和同质化的加剧，这些渠道的线上线下客流都已经枯竭。

因此，无论是做无形产品(咨询和服务)、有形产品(商品)还是盈利产品(创业项目)，开拓市场最快的方式就是赋能个人。

什么是个人，如何赋予个人权力？

个人是指个人。随着互联网和大数据的赋能，个人不仅是消费者，也是流量主体、业务主体和最小的业务单元。

商家要想打开渠道，就必须通过共享经济、共享经济的思维来分享个人人才的利益，借助个人力量实现裂变营销。

比如近两年流行的社交电商、社区电商等模式，都是用平台+个人创业思维赋能个人快速赚钱。

因此，未来10年，只要我们做好上游供应链整合、技术支持和销售服务，就可以借助个人赚钱。

三

初创企业要想在竞争日益激烈的市场中生存，就必须做好定位，找到竞争对手无法改变的优势，在优势中找到劣势。

比如2015年前后，电商平台杭马、宿迁东方正在分裂世界，但三年就上市了，现在已经超过杭马、宿迁东方。

你有什么好的想法和电商巨头竞争吗？

其成功的关键与定位有关，而这种定位的背后，也用到了消费升级的思维。

宿迁东部盲目向高端发展的时候，杭马也紧跟其后，但很多都反其道而行之，只是走低端路线。

因为多多正知道，目前中国有6亿人月收入低于1000元，大多数人的收入在3000到5000之间。他们追求的不是质量和品牌，而是产品的功能和价格优势。

只有看到杭州马和宿迁东，三四线市场没有看到，五环路以外的消费者，才能成为新的电商霸主。

未来10年，这种消费升级定位的思路也可以应用到其他行业。

四

作为企业家，抓住前几代人的需求就意味着抓住未来。

10年前要研究80后，20年前要研究70后的需求，未来10年创业，要把握90后的需求。

因为在任何时代创业，抓住前几代人的需求，就相当于抢占了未来的市场。

对于70后来说，他们追求的是物质，只要做好生产和销售，就能赚大钱。

80后需要的是质量。因此，不仅要有产品的功能，还要提高质量，利用知识产权提升产品的品牌溢价能力。

95后、00后追求精神人才的需求，所以无论我们做什么行业，任何产品都需要被赋予社会属性、娱乐价值、价值观、故事、内容、文化。

这样做的目的是为了与粉丝建立情感联系，满足消费者的精神需求。

比如袁琪森林、完美日记、POP MART等。都一样。