国学经典，永久流传《诗经朗诵全集》
《诗经朗诵全集》带你领略国学经典，永久咏传。...
2023-07-31
为什么需要目标管理？
管理是业务和绩效的需要。
换句话说，管理者要学会运用目标管理的思维和方法来把握业务，做业绩。
目标意识强的经理通常工作效率高，会受到上级的赏识。然而，缺乏目标感的管理者往往会感到忙乱和低绩效。
那么，最好的办法就是快速掌握和运用MBO。
SMART原则是目标设定和目标管理的常用工具之一:
特殊的
特殊的
可测量的
可测量的
可完成的
可完成的
相关的
相关的
基于时间的
有时间限制
这是一个大家都很熟悉的SMART原则，但我想说的不是你需要掌握多少理论知识，而是管理者应该面对的事实:你在管理岗位上是合格还是优秀，不是上级或同事的表扬和肯定，而是结果。
结果如何？这个结果是管理的结果，也是管理的表现。只要你的成绩好，不管你的过程是怎样的，你依然可以得到肯定和提升；相反，无论你在过程中多么努力，只要结果不好，你就不会得到肯定和提升。这是职场法则。
所以，对你来说最好的方法就是目标管理。也就是门店管理事务和绩效指标的整体规划、组织和设计，这个过程其实就是管理资源的配置和投入。
首先，明确你的核心目标是什么。核心是你所有的工作都围绕着它。例:“实现营业额”是餐厅管理的核心目标。
实际上，确定重要的目标是什么。比如“人的培训管理”，如果没有人的培训管理，就不会有相应的生产效率和质量，所以自然周转就很难实现目标。
实现重要目标是实现核心目标的保障。换句话说，重要目标是过程，核心目标是结果。
同时，明确次要目标，以“人力培训管理”为重要目标，是实现核心目标的保障。那么，如果这个月的招聘没有完成，也没有人招聘，那么培训管理呢？
因此，完成招聘要求和招聘人员是确保重要目标的“任务和过程”。
那么，谁来负责完成这个“任务和过程”呢？这就是资源和分工。
这个人完成不了任务和流程怎么办？谁能在身边补救？这就是协同效应。
这样就大致推导出了一个实现周转目标的行动过程。
最后，是设定每个计划任务和活动的时限。如果情况有变，有没有计划？
总而言之，
管理就是把你头脑中的规划过程一层一层地展开，力求看得清楚、看得真实。就像进度指示器一样，你应该能够看到正在接近目标的进度。
这样，结果是可以预期和控制的。
这就是目标管理。
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