二维码谁发明的（揭秘二维码专利属于谁）

随处可见的二维码，在我们生活的大部分场景中扮演着越来越重要的角色。随着5G时代和移动互联网的到来

、新零售、

互联网

金融等新技术、新应用的发展，二维码在更多创新型的应用场景中出现将是大概率事件。

支付宝、微信

是推动二维码应用发展的主要势力，但在中国，最早进入二维码技术开发应用的却是一家小巨人公司——北京意锐新创科技有限公司（以下简称“意锐新创”）。这家公司的创始人王越是中国最早进行二维码创业的人，也是第一个在国家层面推动二维码技术研发、最早向海外出口二维码引擎的人，堪称中国的“二维码之父”。

炮灰

◇◆◇

二维码是信息码发展史的一部分。20世纪80年代，随着信息编码技术的发展，美国和日本都出现了二维码技术。从那以后，世界各地发展了几十种二维码标准。

1994年，日本电装

e公司发明了QR码，它的名称来自英文“Quick Response”的缩写。QR码由于

免费

开放授权，在应用端得以流行，后来成为二维码的代名词。2003年，日本电信公司NTT DoCoMo开始在手机上推广QR码应用，日本政府也将QR码指定为通行的二维码，到2006年年底，日本的二维码用户已经达到6000万。

年轻的王悦就是这波科技浪潮的见证人。1999年，从黑龙江大学计算机专业毕业后，王跃前往日本工作，期间获得了一项发明，并创造了光学触摸屏的国际专利。2001年，25岁的王悦在一家日本软件公司担任技术总监。这是日本职场的一大认可。

但在此之前，王悦经历了很长一段时间的挫折和等待。没想到，在日本应聘软件工程师后，他被送到了工厂，工厂直接把他放在了仓库里。他心里很不平衡。“不知道什么时候是头，也没人认出来。没人能问。”

从小就对物品极其感兴趣，喜欢拆解研究家用电器等一切可拆卸的东西。他通过研究仓库了解了日本公司和商业社区。此时他的产品思维也有了一个基本框架。仓库里不时堆着公司滞销的笔记本产品，王悦慢慢开始思考为什么这款产品在日本滞销，留在仓库里不卖。他也会看到有些产品只是原型形式，“为什么不能这样做？”

王跃对产品的研究精神被发现了。所以他被短暂调到了产品线。起初，他很兴奋。即使没有手套，他也能拧紧螺钉，而且他安装螺钉的速度比其他人都快。但是疲劳期比他预期的要快。周末，工人们都去加班了。王跃往厂门口跑了几次，又转了回来。“我转了好几圈，还是进不去。”“无论我在生产线上能做什么，都只是1.5个工人的价值。”他认为他的人生价值一定不止于此。

后来因为解决了一些技术问题，王跃逐渐成为公司的技术大师，取得了不可替代的地位。这大概是他能想到的最基本的“认可”版本了。这种认知带来的满足感，随着经验的增长和思维判断的加强而逐渐消散。

在日本私立医院做护理管理项目时，王悦发现日本医院引进了二维码和PDA在病人和药品管理方面的应用。毫不夸张地说，他第一次接触二维码时就被它的魅力所吸引。日本二维码的商业模式也很清晰。王悦记得，当时一个二维码技术模块可以卖到999美元。受此启发，他打算开发用手机读取二维码的技术。王悦认为，借助手机二维码，人与物、物与物之间的信息流可以一下子畅通，可以广泛应用于各种场景。

王悦敏锐地嗅到了二维码的商机。

，只经过15天的思考，他就决定回国，“起初我没有想创业，我只是想找个环境来做我想做的、能做的。”

他无数次问自己，我适合创业吗？“我只是一个会思考的工程师，不懂管理，不懂管理，不懂业务，也不擅长沟通。”根据这种理解，他几乎认定自己不适合创业。“如果生意失败了怎么办？我心想，我也愿意当炮灰，我也是铁杆炮灰。”

决定创业后，王跃开始在日本寻找融资，当时美国发生了“9.11”恐怖袭击。

事件，加上纳斯达克

股市泡沫

破灭，日本国内的融资不太好找。本来，包括日商岩井、NEC等四家

投资

机构对王越的想法还是非常感兴趣的，但听说他要回中国创业，又都戛然而止了。

在通过各种关系寻找资金的过程中，王跃和中关村驻东京办事处的负责人取得了联系，并找到了组织。后来，他被安排加入了一个回国参观中关村的访问团。在中关村科技园管委会、中关村驻东京办事处及相关领导的大力支持下，王悦享受到了特殊的人才政策，被引进回国创业。

2002年7月，王跃在中关村成立了伊瑞新创。这是国内第一家成立的二维码开发应用公司，专注于核心技术二维码阅读引擎软件的研发。“伊瑞”源于“意气风发、犀利逼人”，而王跃在当时也曾意气风发。

寒冷的冬天

◇◆◇

决定创业是一件简单的事情，但创业成功是一种痛苦的实践。易信创不是一家生来就有金钥匙的公司。王跃虽然是作为特殊人才被引进中关村的，但他的起步阶段也是煎熬的。

2003年，王跃通过在日本的人脉为公司赚到了第一笔钱。意大利创新的R&D在中国，市场在国外。当时公司每笔订单可以达到3万美元，有时候可以达到9万美元。对于初创企业来说，这是一笔非常可观的收入，足以支撑日常运营。

2002年，伊瑞有了完整的二维码功能演示，之后几乎每年都会升级。王跃表示，每一代发动机都要根据二维码的特点不断创造新的思路，然后用技术手段实现相应的模式识别模型。“(比如性能要实现)从第一代开始在PAD上读取需要17秒，最终达到100ms的提升”。此外，信息承载能力、信息识别方式、阅读硬件的便捷性都是每一代升级需要突破的问题。“(还有)这样的更新速度和R&D的投入几乎耗尽了王悦六年的心血。”所有的收益和所有的时间都花在了测试团队和实验环境的建设上”。

2004年，王组建了一支真正的创业团队。到2005年，这个团队的人数接近20人。“我在别人公司租了一个房间、一张折叠床和两张工作桌。我当时的搭档是我的高中同学兼朋友，只是来一起玩的。当他在学校的时候，我会坐在楼梯上和他长谈几个小时。后来，当他去上班时，(我)会跑到楼下等他下班。当他们做开发的时候，我会做测试，除了开发什么都做。”账户上有100万，合伙人和全职员工都到了，王悦想，太难了。两年的城市规划终于结束了。

在宜信创逐渐步入正轨的同时，我国也开始在国家层面推动二维码技术的发展。王悦经常带领团队与国家质检总局沟通。当汉芯码(中国标准二维码)投标时，他们很幸运地中标。2005年底，由中国物品编码中心牵头的国家“十五”重大科技项目“新2D条码系统开发及关键技术标准研究”取得成功。项目专家组组长倪光南、何德全等专家一致认为《汉芯规范》已达到国际先进水平，建议尽快将项目研究成果产业化，将《汉芯规范》国家标准申报为国际标准。

“其实当时我们只有十几个人，但是我们向父亲借了五个博士生。他们真的很棒，我们在半年内完成了任务。任务是让世界上最先进的二维码拥有比现有的更好的性能！”王悦带领团队绕过世界专利壁垒，建立了独立的专利体系，成为汉芯码的国际IS。

O标准打下了基础。

2006年，伊瑞信创成功研发出中国首台汉芯读码器和移动汉芯码引擎，荣获2006年度中国自动识别行业特别贡献奖。2007年，中文字母代码成为国家标准。

此后，伊瑞信创参与了中国移动条码应用规范的制定。

联想在王越是一个高尚的人。“2006年，已经是我们的第四代引擎，联想找到了我们在中国合作的第一款二维码手机。”“有一天，他们说中国移动也在做二维码，我们一直梦想做移动二维码，但我们根本不知道。”在联想的推荐下，王悦第一次去中国移动谈合作。一屋子人，中国移动研究院正在组织三四家公司和部分手机厂商开会，制定一系列“手机二维码应用规范”。他们似乎都很健谈。王跃听了他们说认识移动的某某领导，统计了各种熟悉的资源。他紧张的时候，只抓住了“兵贵神速”的本质。第二次会议，他把上次会议讨论的内容放到手机APP上，边开会边做演示。结果，伊瑞新创成为唯一的中标者。王悦还记得中国移动的人告诉他，“我们从来没有和这么小的公司合作过，但你是最大的。”这种认可让王跃激动不已。

伊瑞信创得到了中国移动的认可，吸引了大量投资。

者的追捧。王越回忆说，“在民宅的办公室里，挤满了人，intel，Mtk，Nokia，Samsung等等都来了，

投资

人也随之而来。自动识别行业的人惊到了，没有想到一直没有声音的意锐，竟然真的把手机上实现了二维码功能。”公司一下子进入到快速发展的状态，开始打开移动

互联网

服务市场，在媒体延展、个人应用方面也加快了脚步。

2007年，王悦获得了数百万美元的风险投资。

，此时也正值中国手机进入3G时代。有了钱以后，意锐新创开始进入扩张期，做出了魔印（系列条码）

平台

、二维码

平台

等。但让王越没有想到的是，2008年突如其来的金融危机一下子放大了公司的财务危机，“我们遇到了非常大的困难，有两三个月，工资都开不出来。”

王悦当时复盘的教训是，“我们走得早，在安卓和iPhone智能手机还没吹之前就被资本市场抛弃了。公司欠债，车被房东开走，合伙人离开团队，说再不离开就有社会问题了。我是个孤独的人。”“如果事后想放弃，再回来也不会那么痛苦，会有更大的改善。但当时我想，总得有人人为投资。

人的

投资

、为团队负责任。”王越连“走的资格”都没有。

在接下来的五年里，王痛苦地走过了这条路。在此期间，他的个人情感问题也经历了重大危机，事业和感情都受挫。“那段时间只是为了等待活着的机会。我认为自己是一名项目经理和销售人员。

，但是现金流仍然不断在枯竭，我也不断地再复盘，可是最终都会归咎到自己的性格，性格又会归咎到自己的童年。”

公司有了一些转机，扩大了团队，但团队认为这是王悦发展的瓶颈，后来他们也离开了，成立了二维码公司。坏事还在后头，“董事会开出去，晚上发生长途交通事故。一切都崩溃到了极点。”现在王跃甚至不知道自己当时是怎么活下来的。“每天，他都生活在恐惧和抑郁中，工作也只是硬着头皮。”很长一段时间，他极其害怕回顾这段历史。

为了生存，王悦尝试在工业硬件上制作二维码，还帮耐克、米邦威、麦当劳做一些小规模的活动。然而，这些小项目只能勉强糊口。“到了2014年，也就是我创业的第12年，我面临着连年亏损的状态，每个月都要收钱发工资，经常是靠着不到一个月的现金流生活。”他再次认定自己“不适合创业”。

通风的地方/地点/角落

◇◆◇

2012年，中国二维码市场爆发。那年5月，微信

正式推出“扫一扫”功能，尝试以二维码为入口；10月，腾讯CEO马化腾说，“未来二维码也将成为移动

互联网

的重要入口。”另一个巨头阿里也早已在二维码市场进行布局。

微信

对二维码的推动让王越和团队振奋不已。“很多人都说，一看到二维码就想起我，但在那时最怕别人问我是做什么的？此前说‘做二维码的’，然后就开始给人讲技术。而那时，当我说出‘二维码’后便沉默不语。我知道对方内心想，‘二维码我知道啊，

微信

二维码，跟你有什么关系啊？’我也确实说不出来什么了。朋友们经常议论，王越起个大早，什么也没有做成。”

2017年6月27日，在北京，市场一水果摊，顾客用智能手机扫描支付二维码。

希望的曙光出现在2013年。今年，一些金融公司开始关注。

二维码在支付方面的应用，而中国移动通信技术也进入了3G、4G时代，一切催化条件都开始具备，而他过去12年的经验积累和沉淀，也将在商业上得到回报。

“2013年会发现，支付动员将成为历史发展的必然趋势，社会将会发生支付革命。”面对万亿市场，王悦说自己忍不住笑了。“这是二维码技术的巨大发展机遇，比以往所有二维码应用的机遇都要大。”

为了深入研究金融业，王悦带领团队一头扎进北京金融街，整日与金融界人士打交道。2014年，王悦意识到虚拟卡取代实体卡的时代已经到来，二维码将在移动支付中广泛应用，安全性极其重要。在深入调研的基础上，伊瑞信创开发了具有金融安全等级的动态二维码支付技术。

2015年是王悦创业以来的第一波高反弹攻势。伊瑞鑫创重组团队，梳理业务，全力以赴，一举拿下影院市场70%以上的市场份额，成功研发出移动支付设备“派单箱”(以下简称“小白箱”)，进入移动支付领域，被多家二维码支付服务商购买。

政策对移动支付越来越友好，王悦的职业想象空间也越来越大空。2016年初，支付清算协会向支付机构发布了《条码支付服务代码(征求意见稿)》，这是2014年央行停止二维码支付后，首次认可二维码的支付状态。

王悦抓住政策窗口调整的机会，通过升级产品开发计划进一步降低设备成本，将二维码产品的价格降到接地气、微信的水平

支付、百度钱包等

互联网

金融

平台

都将小白盒作为线下终端支付首选设备。目前，“小白盒”在国内手机二维码支付领域占有率已达60%。

王悦正在迅速打入更多二维码杀手级应用场景。今年7月，根据国家税务总局最新发布的《关于增值税专用发票》

开具有关问题的公告》，自7月1日起，无论是专用发

票

还是普通发

票

，开具发

票

时都需要提供纳税人识别号或统一社会信用代码。

微信

和支付宝都及时推出了快捷开

票

功能。消费者通过

微信

“发

票

助手”或者支付宝“发

票

管家”，制作、保存、分享自己的二维码发

票

信息，完成支付后，再让商家扫描二维码就可以了。 这个扫码过程还需要关键的一环才能运转起来。这一环就是王越的“小白盒”。

这背后是一个巨大的市场。对移动支付不感兴趣的酒店业正在“开发票”

”的大户，“税号”政策逼迫酒店业接受移动支付，这也是王越的

商业机会

。 据统计，中国有四十多万家酒店，以每个酒店每天开100张发

票

计，每天实现“闪开发

票

”数，将达到4000万单，而以每单节约480秒计，每天可以节约的时长将达到3.2亿分钟，这或将成为又一个现象级市场。

王悦的眼睛并不满足于目前的二维码市场。他认为，“二维码不仅仅是物理卡的虚拟化和无现金化。在移动支付行业，二维码支付只占20%，未来会有80%的新发展空他希望超越支付，推出更加现象级的移动支付体验。在王悦看来，是时候推动“小白盒”与EMVCo二维码国际标准——中国银联和VIS的融合了。

A、 Master等金融巨头联合推动的标准。

王悦很清楚这个普遍规律，当我们在做了一件事之后回顾走过的路，总能习惯性地总结出这样或那样的“成功经验”。王悦并不依赖这些经历。他仍在等待下一次疫情。