时间进度怎么算(月完成进度计算公式)

持续时间最长的一行是关键行。

我们为什么要寻找关键线路和关键岗位？因为只有找到重点工作，才能知道优化这项工作是否能起到优化工期的作用。因为只有找到关键线路，才能准确计算出工期需要多长时间。只有找到了关键线，才能知道如果一个非关键工作的完成时间过长，超过了总时差和原关键线的变化，了解事情的发展轨迹和变化，才是有效进度控制的保证。

双码网络计划时间参数的计算似乎很复杂，不容易一下子得到全部结果，也容易出错。一个好的方法就是多练习，习惯了会更快。

但是对于一个“久经沙场”的老项目来说，难免会有计算错误，何况对于一个新手呢？经过长时间的挣扎，得到一个错误的答案总是令人沮丧。幸运的是，我们有我们的双代码时间尺度网络计划。

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双码时标网络计划对于上面的双码网络计划来说更平易近人，平易近人的东西总是先被人接受。双代码时标网络计划如下图所示(或者以上一节中的示例为例):

其绘制过程如下:

【/s2/】第一步:和穿越图平面图的左边部分一样，列出每项工作的开始时间、结束时间、持续时间以及每项工作前后的逻辑关系。此步骤与双码网络计划相同。

第二步:画一个类似于上图的时间轴；

第三步:将第一个作业的起始节点定位在时间轴的起始刻度线上方；

【/s2/】第四步:根据工作时长在时间轴上画出起点节点向外的箭头线；

第五步:其他后续作业的起始节点必须定位在这些即时作业的结束节点绘制完成后，所有即时作业最早完成时间的最大值的时间尺度上；

第六步:完成上一步后，你会发现有些工作箭头的长度不足以到达这个节点，所以用波浪线来补；

步骤7:从左到右确定所有其他节点的位置，直到网络计划的最后一个工作定位完成。

与双码网络计划相比，时标网络计划的绘制要简单得多，因为它增加了时间轴。它如何规定关键任务和关键路线的确定？我们再来看看。

在双码时标网络计划中，关键线始终是没有波形线的线；

对于某个作业的总时间差，必须是从作业开始到结束节点的波形线总和最小的值；

对于某个作业，自由时差是这个作业的波形线所代表的数值。如果没有波形线，则该作业的自由时差为0；

对于某个作业，最晚开始/结束时间必须等于该作业的最早开始/结束时间和该作业的总时差。

你看，因为时标网络计划中的时间轴，是不是一目了然，关键线路的确定不需要像双码网络计划那样计算，计算一定要费时间，费脑力。

正是因为双码时标网络计划的简单性，以及像双码网络计划【/s2/】那样间接表达所有时间参数的诸多优势，使得双码时标网络计划在我们具体工作实践中的应用要比双码网络计划广泛得多。

按照现在的技术，画网络图不需要你用手绘，还有专门的软件帮你。大多数软件都是这样的。你只需要将目标分解后的工作以及每项工作开始时间和结束时间的逻辑关系依次写下来，填入软件中，软件就会自动帮你完成各种计划表的编制。大大节省了你宝贵的时间资源。

事实上，计算网络计划时间参数【/s2/】有很多技巧。限于篇幅，暂时和大家分享一下，以后有机会再和大家讨论。【/s2/】视频将通过一个案例【/s2/】详细讲述具体的计算方法。有兴趣的朋友也可以私信我，我们可以一起交流，一起进步。好吧。今天的内容先在这里和大家分享。在下一节中，我们将讨论全过程工程咨询模式下的项目进度控制方法。