我爱我家工作怎么样(我爱我家销售工作怎么样)

8月26日，我爱我家发布2021年上半年报告。报告显示，2021年上半年，公司实现营业收入612，962.54万元，较上年同期增长55.86%；营业利润53660.12万元，比上年同期增长639.21%；归属于母公司所有者的净利润37，997.17万元，较上年同期增长840.20%。

我爱我家半年报显示，目前，由新房、二手房、租赁和房屋资产管理组成的集团房地产经纪业务实现了良性互动，从而实现了业务闭环；数字化形成了以客户为导向、直营和特许经营三大数字化产品群。官网的获客能力不断增强，全覆盖的住宅功能服务体系提升了整体效率。特许经营业务发展迅速，城市和加盟店数量快速增加。

主营业务良性互动

国家统计局数据显示，2020年我国商品房销售额将达到17万亿元，房地产经纪市场呈现大行业小企业的竞争格局，为从业企业留下了巨大的市场空。

在爱我家的规划中，新房和二手房被放在了突出的位置。经过20多年的市场深耕，我热爱我家的二手房生意，在已经进入的城市中名列前茅，赢得了客户的好评和信任。去年开始爱我家通过整体销售业务努力销售新房，旨在通过业务整合和能力建设逐步实现销售渠道的整合。目前，整体销量已成为集团新房业务规模再次得到升级的引擎动力。目前新房业务已形成业务类型多元化、新房与二手房高效联动、渠道建设真实有效、品牌联动效应明显的特点。全产业链布局优势显现，构建了覆盖全场景的新房交易闭环。

翔宇作为国内最早的住房资产管理品牌之一，凭借集团数字化转型赋予的精细化运营能力，坚持商业本质的高质量发展，为客户提供多元化服务。对市场环境的深刻洞察和全社会的良好口碑，让翔宇成为业内最健康的商业模式。

报告显示，我热爱家庭收入占比最高的二手经纪人，与新房、房屋资产管理健康合理的比例发展，租售互动良好，形成了较为完善的业务组合。合理的业务结构有效带动了公司的质量增长，使公司具有较强的平抑市场波动的能力。

我爱我家的新房、二手房、租赁、房屋资产管理业务，相互促进转化，良性互动，协同增效，实现主业闭环，可以充分满足客户不同阶段的居住需求。

数字赋能行业提升整体效率。

我爱我家。近年来，我坚持“数字爱我家”战略，持续夯实数字化基础，使我爱我家成为业内第二家具备端到端闭环交付能力的企业。目前爱我家已经形成了三个产品群，分别是面向客户的互联网产品群、面向直销的核心运营产品群和面向加盟的数字产品群。

通过不断的数字化建设，我爱我家官网自身的流量、客户获取和转化能力都得到了显著提升。2021年上半年，我爱我家。官网月MAU突破1700万，环比增长35%。官网业绩贡献率达到35%，较2020年下半年提升8个百分点，为业绩增长提供了有效支撑。

公司立足住宅功能服务全覆盖，深度转型，以5G、AI、大数据数字化为重点，推进“前台、中后台同步升级协同”，不断迭代升级各项业务系统，打造大数据、AI赋能的智慧前台，精细化运营。在前台业务不断实现住宅功能服务全覆盖的同时，借助住宅功能服务全覆盖系统，中后台可以通过科学管理、统一标准、自动化智能服务等手段，减少对重复性人工干预的依赖，打造智能化、自动化、高效化的中台运营。

我爱我家全覆盖住宅功能服务体系(ULFS)闭环开辟了多条住宅服务业务线，如二手、新房、房子资产管理、商业资产管理等。，支持多种直接经营、加盟和合伙模式，帮助公司实现业绩持续增长和竞争力全面提升。

规模扩张推动行业标准化。

报告显示我爱我家，加盟事业发展迅速。2021年上半年，特许经营城市数量从年初的10个城市快速增加到22个城市，新增12个城市。加盟店总数从年初的1094家增加到1870家，新增门店776家，门店增长率为71%。截至目前，加盟店总数已超过2000家。目前，公司特许经营体系在组织赋能、运营管理、系统互联等方面已实现自营、挂靠、代理城市。我爱我家。在跑出“家的速度”的同时，我依然秉持着扎实稳健的经营理念，在行业中展现出独特的扩张风格。

2021年是我爱家的规模元年。今年4月，经过半年的积累和沉淀，我为我家的特许经营业务推出了全新的“我模式”:以我家品牌20多年成功的直接管理经验为基础，以资源共享为前提，以品牌知名度为基础，以制度保障、运营支撑、资本合作、衍生业务输出等强大的后台支撑为基础的合作共赢模式。得益于I-mode的支持，入驻“我爱我家”体系后，挂靠城市公司的业绩得到了不同程度的提升。

通过加盟业务的拓展，我爱我家将其优质的服务和标准化的运营流程输出到行业，有效帮助提升了行业的标准化水平，保障了更广泛客户的权益。

主营业务良性闭环，数字化建设进入收获期，特许经营业务快速发展，2021年，我爱我家锐意进取，以卓越运营，迈向国内领先的数字化驱动的优秀住宅服务运营商。