怎么当老板(学做生意的第一步)

做老板的第一个错误就是瞒着员工空。

当你看到工作量没有饱和时，你就焦虑了。老板要想清楚他要什么，你要交什么，他有没有完成。而不是看出勤率。把他的工作量作为时间填满，留时间让他思考，这很好。

也不要对公司的人不满。

中关村第一才女梁宁说得好，“今天能和你一起工作的人，就是你能找到的最好的员工”。不管怎样，都是靠自己去找别人。

了解不同级别的情况，并逐步分配任务

有一个笑话说，毛泽东对林彪不满意，他也不会打电话给师长。毛一步一步了解情况，一步一步布置任务。林一步一步了解情况，一步一步布置任务。蒋介石一步一步了解情况，一步一步布置任务。他听到将军过滤的信息，然后直接打电话给将军下面的老师。我不知道真相，但是如果老板介入太多，中层就会失去权力，责任就会模糊。

【/s2/】老板的核心任务是把战略说清楚并传递下去。

面试高管时，我会问一个问题“你最害怕老板什么”。几乎所有人都提到怕公司战略不明确。新经济100强创始人李志刚先生对美国使团进行了深入研究。他问美团老板王兴。如何理解CEO的职责？老王回答:CEO不让别人替他做的职责是:

首先，设计公司的整体愿景和所有战略，以确保它们传达给所有利益相关者，不仅是管理层，包括所有员工，还包括公司的内部人员，包括股东、消费者、商家和合作伙伴。第二，招纳和留住最优秀的人。第三，确保公司始终有足够的资金，这和空是一样的。其他一切都应该由最专业、最优秀的人来做。

做CEO真的很苦。

所以我会重点招聘人员。

业内称雷军聊人，10个小时开始一次聊天。当你总是意识到放松的时候，他就利用这一点，大谈人的体力。你可以想象他是多么拼命地在找一个人，互联网的活化石雷军，在这个行业干了快30年了，还在这样拼。我们为什么不努力工作？

你找不到任何人，只是因为你没有花足够的时间。没别的了。

雷军创立小米，找到了7个背景各异的合作伙伴。林斌和黄江吉来自微软技术；洪峰是谷歌中国的第一任产品经理；它是雷总金山的老部门，擅长营销互动；刘德周光平·摩托罗拉五金丹尼尔是美国著名的学校工业设计丹尼尔，七个人各司其职，他们在成立一年后就创造了爆炸性产品Mi1。雷军甚至会亲自写招聘文案。

乔布斯曾经说过:“以前我觉得一个优秀的人可以顶两个平庸的员工，现在我觉得可以顶50个员工。我花大约四分之一的时间招聘人才。」

滴滴程维遇到了来自上帝的礼物- CTO张博。他找到支付宝的一个老同事，问在江西老家开网吧的表哥，让同学介绍一下。去腾讯，百度，吃饭，喝咖啡，但是找不到。后来，在一个小组里，我遇到了现在的CTO张博。程维深情地说，我现在相信，有些人真的是命中注定的你。我很少对一个男人有这种感觉。我一眼就知道他就是你要找的人。程伟特更是兴奋。聊完之后，我打电话给他的天使投资人王刚:这是上帝的礼物。

王去杭州挖阿甘。老王六次去杭州挖阿里巴巴的干土扒貂时，广为流传。据说阿甘每次都买单，但不是老王太小气，而是每次都沉浸在和阿甘的交流中，无法自拔。

罗永浩包机去上海挖吴德洲。罗永浩一直在硬碰硬，吴没有同意，罗永浩也认识了吴的一群朋友，而且他们都支持吴加入罗。罗于是自掏腰包租了一架飞机，连夜带这些人(其实是说客)去上海。后来老吴发现后，深受感动。

张一鸣采访2000人的故事也在流传。不知道是真是假。这个领域的材料太多了，麻袋装不下。总之，我觉得老板不能花太多精力去招人。

少即是多就是多。

很难集中注意力。很难死。因为如果你想集中注意力，如果你想要更少，你必须深入思考。减法太难了，难过不起来。很容易添加，深圳的山寨手机有几十种功能，随便你要什么，只要你赚钱，我就给你添加。一天能不能做100部手机无所谓。但是苹果只做一部手机。我的心脏都进去了。乔布斯甚至没有足够重视只做一种颜色，获得更多的手机壳。普通购物也是如此。是买一堆不太好的东西，没有经过大脑的挑选，还是经过深思熟虑买一些经典的？做减法，确实需要动脑。

人们愿意做任何事情来避免思考。大胆大胆。