商业模式怎么写(商业计划书ppt展示)

首先，优秀的商业计划是创业者成功的垫脚石。

为什么这么说？

说到商业计划书(BP)，你们都认为商业计划书是投资者(VC)阅读并说服他们投资或合作的文件吗？说白了，就是几张纸就能带来很多钱。

答案是:错了。

我不否认BP融资的作用，但我认为写好BP的首要目的是帮助创业者理清创业思路，明确自己想做什么，怎么做，如何成功。

如果创业思路清晰，论证完全可行，你认为创业的概率高吗？

其次，50%创业者做出来的BP不符合VC的要求，就像求职一样，在简历筛选阶段就被淘汰了。一个优秀的BP可以让VC感觉良好，大大增加面试和获得融资的概率。

因此，一个优秀的BP:

1.帮你理清创业思路。

2.给VC讲个好故事，增加融资成功的概率。

第二，优秀的商业计划书有哪些内容？

经营计划一般包括以下内容:

1.公司基本情况

例如:公司名称、成立日期、注册面积、注册资本、主要股东、持股比例、主营业务、近三年销售收入、毛利、净利润、公司所在地、电话、传真、联系人。

2.主要管理人员的情况

比如:姓名、性别、年龄、籍贯、学历/学位、研究生院、政治背景、行业经历、主要经历、经营业绩。

3.产品/服务描述

例如:产品/服务介绍、产品技术水平、产品的新颖性、先进性和独特性、产品的竞争优势。

4.研究与开发

例如:R&D团队现有的技术成果和水平、技术水平、竞争力和对外合作、R&D已经投入的资金和未来的投资计划、R&D人员的激励机制等。

5.行业和市场

例如:行业历史及前景、市场规模及增长趋势、行业竞争对手及我公司竞争优势、未来三年市场销售预测等。

6.市场战略

例如:在价格、促销、建立销售网络等方面采取的策略，其可操作性和有效性，以及对销售人员的激励机制。

7.产品制造

比如:生产方式、生产设备、质量保证、成本控制。

8.管理

比如:机构设置、员工持股、劳动合同、知识产权管理、人事计划。

9.融资描述

例如:资金需求、用途、使用计划、拟出售股份、投资者权利、退出方式。

10.财务预测

比如:未来三五年的销售收入、利润、资产回报率。

1.风险控制

例如:项目实施中可能存在的风险及应采取的控制措施。

三、写商业计划书要注意的几点

1.一般来说，BP的格式是相似的，虽然每个计划都需要强调和突出不同的点。但是，它们都描述了一个清晰易懂的业务场景，并指出投资机会和风险。

2.BP要简洁明了，最好30页左右的长度，30分钟的演讲或阅读时间。

3.BP的语言尽可能的通俗易懂。很多有技术背景的创业者喜欢展示技术参数、指标、行业术语，但并不是每一个VC都是有技术背景的！很多读者可能看不懂，应该借助案例辅助使用通俗的语言。

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