根据结果总结:

①如果平台每月支付约16.901A积分，每个活跃用户平均每月可获得约16.901积分，价值约1.6901元。

②因为0≤单个活跃用户每年获得约202.812 (16.901× 12)分(不包括购物和新用户注册获得的积分)，又因为实际资源核销内容，那么积分获取(年)=积分消耗(年)；202.812A=0.02A*WB*12 6*A*12，WB=545.05。

因此，积分制WB的赎回价值(服务/商品)约为54.05元，是合理的。

③如②所述，平台上每个活跃用户的平均年度实际积分注销成本为0≤X≤82.901(积分兑换消耗的积分和积分游戏消耗的积分)，那么平台上每个活跃用户的平均年度实际积分营销成本最高为8.2901元(因为积分清零规则是12个月，所以按年计算)。

④实际分制运营成本支出占比=单活跃用户年实际核销成本(消费分)/单活跃用户年平均总积分值=8.2901/20.2812≈40.876%。

意味着每2.5分(价值0.25元)就能带来1分(价值0.1元)的真实验证，用户必须为这2.5分完成1-3个预期动作。

不及物动词摘要

简而言之，建立一个完整的系统有四个步骤。

第一步是确定核心用户的需求。

百战百胜，先知己知彼。了解产品的核心用户需求，触摸用户痛点，进而精准设计用户激励模型。否则，产品就是空中的城堡，建立在自己的幻觉之上。

第二步是设计有趣的、有目的的点获取方法。

产品积分模型的开发涉及到复杂的算法和大量的开发工作，没有一个规划师或产品经理希望自己设计的积分完全没有推广作用。

积分应该对用户有一定的价值。但是，积分的获取本身就是一个长期的用户行为，这意味着单个积分没有太大的价值。如何让用户习惯性得分？

这也是越来越多的电商app加入趣味游戏的原因之一，比如拼多多的牧场，淘宝的水果农场。

再次，根据核心用户的需求和实际成本核销，设计用户积分的消费模式。

积分是有价值的，所以注销积分会占用一定的成本。这一成本通常与公司的营销资金或利润分开。

运营商当然希望用户活跃，但也不希望取消积分让公司破产。因此，在设计用户积分的消费模式时，要考虑闭环，鼓励用户在有趣的游戏或某些行为中使用积分，但这部分积分实际上只占较少的核销成本。

第四步是积分模型的维护和迭代。

积分的维护和评估。

积分系统上线后，要实时查看积分数据，针对不同行为动态调整积分获取的难度和金额，防止激励错位和积分分配失控。

积分的评价可以根据积分的汇率和用户的使用率来判断。这两个指标是判断用户对积分制认可度的最佳选择。

另外，积分模型不是静态的。根据企业重心的调整，用户激励模式也需要一些改变。比如一款App前期会关注用户的创新，中期会关注变现。

上述情况是积分系统的一个简单情况。整体系统是根据用户需求设计的，复杂度也相应增加。

这篇文章的角度比较少见，晦涩难懂。欢迎交流指正。

本文最初由@ Orange先生的工作笔记发表。每个人都是产品经理。未经允许禁止转载。

图片来自Unsplash，基于CC0协议。