ipod怎么下载歌曲（手机可以给ipod传歌吗）

布斯决定去Adobe找他的老朋友。Adobe是一家生产数字图像软件的公司。乔布斯要求他们为新的Mac版本制作Adobe Premiere软件，当时在Windows系统中很流行。然而，Adobe高管断然拒绝了他，这对乔布斯打击很大。他们说:“Mac的用户太少，单独为它做一个软件不划算。”乔布斯很生气，觉得自己被背叛了。

Adobe随后拒绝为Mac OS X系统定制其他流行软件，如Photoshop，尽管Mac电脑在使用此类软件的设计师和创意人士中非常受欢迎。整个情况更加糟糕。乔布斯永远不会原谅Adobe。十年后，他向Adobe发起了一场公开战争——Adobe Flash不允许在iPad上运行。他吸取了宝贵的教训，这加强了他对系统中所有关键元素实施端到端控制的决心。

从1999年开始，苹果就开始为Mac操作系统制作应用软件，目标用户是艺术与科技交叉的人群。这些软件包括数字视频编辑软件Final Cut Pro、面向入门级用户的iMovie、制作视频或音乐光盘的iDVD、与Adobe竞争的照片编辑软件iPhoto、音乐制作和混音工具GarageBand、管理歌曲的iTunes以及购买歌曲的iTunes商店。

乔布斯还有另一个想法:如果电脑成为一个中心，它也可以让便携式设备变得更容易。这些数字设备的许多功能，如编辑视频或图片，都不容易使用，因为屏幕对于功能太多的菜单来说太小了。计算机可以简单地解决这些问题。此外，乔布斯还观察到，如果将设备、电脑、软件、应用和firewire整合在一起，这些功能可以更好地发挥。他回忆说:“我更相信端到端的集成解决方案是正确的。”

易于操作得益于集成的端到端集成系统-从计算机到火线、设备、软件，再到内容管理。

2002年初，苹果面临一个挑战。iPod、iTunes软件和电脑之间的无缝连接可以让你更轻松地管理音乐，但如果你想获得新音乐，就必须离开这样一个“舒适”的环境，在外面买CD，或者在网上下载歌曲。如果选择第二种方法，通常意味着卷入文件共享和盗版服务的灰色地带。因此，乔布斯希望为iPod用户提供一种简单、安全、合法的音乐下载方式。

2002年1月库比蒂诺会议后，索尼希望拥有自己的专有格式，并从中获得版税。就这样，乔布斯开始创建“iTunes Store”，争取五大唱片公司的数字音乐销售权。他回忆说:“我从不花太多时间说服人们做对他们有益的事情。”这些公司担心定价模式和专辑的拆分。乔布斯回应称，这项新服务只会在Macs上使用，只占市场的5%。

乔布斯还坚持在iTunes商店销售个人歌曲，而不仅仅是整张专辑。这引起了唱片公司最大的分歧，因为唱片公司的赚钱模式是把精力放在一张专辑里的两三首好歌上，再填上其他十几首普通作品，然后打包一起卖。为了得到想要的歌曲，消费者必须购买整张专辑。

但反对无效。乔布斯说，“盗版和网上下载已经把专辑分解了。如果你连一首歌都卖不出去，那么你就无法与盗版竞争。”

舒勒:“盗版颠覆了大家的认知。能与之抗衡的是让iTunes成为端到端的综合服务。从iPod到商店，您可以最好地保护这些音乐。”

他表示，华纳音乐应该帮助苹果打造一个简洁明快的在线iTunes商店，然后推广到整个行业。

艾姆斯和乔布斯开始敲定iTunes商店的一些细节，包括一首歌可以下载到不同设备的次数，以及防拷贝系统的工作原理。他们很快达成协议，并开始聚集其他唱片公司。

莫里斯说:“史蒂夫做了一件伟大的事情。他提出了一个完整的系统——iTunes商店、音乐管理软件和iPod。整个过程非常顺利，他打包了所有这些服务。”

在iTunes商店销售音乐是一个疯狂而必要的选择——对于唱片行业来说，许多决定都是以这种方式做出的。苹果将采取强盗式的方式，不仅从歌曲中榨取利润，还会联合起来推动iPod的销售。这也是乔布斯端到端整合策略的精妙之处:iTunes上的歌曲首先推动了iPod的销量，从而带动了Mac的销量。

索尼同意在iTunes商店出售音乐，但双方的关系仍然充满争议，每一轮合同续签和条款变更都会经历一场激烈的战斗。

然而，仅仅将唱片公司带入iTunes是不够的。很多音乐人的合同中都有这个条款:他们可以自己控制数字歌曲的发行，也可以禁止自己的歌曲从专辑中提取出来单独出售。于是乔布斯又开始拉拢各种顶级音乐人。他从中获得了乐趣，但也发现这比他想象的要困难得多。

ITunes商店一开始会有20万首歌曲，之后每天都会增加新的曲目。他还表示，有了iTunes商店，就可以拿到自己想要的歌曲，刻录成CD，不用担心质量问题，下载前先听听曲目，用iMovie和iDVD以这些歌曲为配乐“制作自己的音乐专辑”。价格是多少？99美分。他说这还不到星巴克拿铁的三分之一。为什么花这笔钱值得？因为从Kazaa下载一首优质歌曲需要15分钟，而iTunes只需要1分钟。花整整一个小时存4块钱，他说:“你挣的钱还不到最低时薪！”和...“用iTunes下载歌曲，停止偷窃”。你种下的是好的事业。\"

ITunes在6天内卖出了100万首歌曲。乔布斯宣布:“这将作为音乐行业的转折点载入史册。”

如果苹果允许iPod与Windows电脑兼容，会为Windows用户开发新版iTunes音乐管理软件吗？和往常一样，乔布斯认为硬件和软件应该整合。用户体验取决于电脑上iPod和iTunes软件的完全同步。席勒反对制作特殊软件。他说:“我觉得这样做很可笑，因为我们不做Windows软件。但是史蒂夫总是坚持说，‘既然我们要做这个，我们就应该做得漂亮。’之后，苹果迅速迈出了为Windows制作iTunes的第一步。

在Windows中安装iTunes也意味着与所有音乐公司重新谈判。因为之前签署的协议明确规定iTunes只针对一小群Mac用户。索尼特别反对这种改变。安迪·莱克认为，这是乔布斯在签署合同后修改条款的又一次——确实如此。然而，当时其他唱片公司对iTunes的新举措很满意，所以索尼不得不停止抵制。

直到三年后，也就是2006年11月，微软终于向iPod宣战，推出了Zune player，看起来和iPod差不多，但没有iPod那么轻。过去两年，其市场份额不到5%。几年后，乔布斯直言不讳地指出了Zune缺乏灵感设计和市场疲软的原因:随着年龄的增长，我越来越意识到“动力”的重要性。Zune是失败的，因为微软的人没有我们那么热爱音乐和艺术。我们赢了，因为我们发自内心地热爱音乐。我们为自己制作iPod。当你真正为自己、为朋友、为家人做一些事情的时候，你不会轻易放弃。但是如果你不喜欢，那么你就不会更进一步，也不想在周末加班。你只会满足于现状。

索尼也没有做到，尽管它有一个前卫的便携式随身听系列，一个伟大的唱片公司和多年制造精致消费电子产品的经验。它拥有与乔布斯“硬件、软件、设备和内容销售一体化战略”相匹配的所有资本。那为什么会失败呢？部分原因是，索尼是一家像美国在线时代华纳公司(AOL time warner Inc .)一样的大公司，有几个分支机构，每个分支机构都有自己的“底线”。在这样一个大公司里，如果多个分支机构为了一个共同的目标而合作，通常很难实现。

乔布斯没有把苹果分成几个独立的分支。他密切控制着他的所有团队，并敦促他们作为一个团结而灵活的整体一起工作。整个公司只有一个“盈亏底线”。蒂姆·库克说:“我们没有独立财务核算的业务单元，全公司统一核算。”

乔布斯的商业原则之一是:永远不要害怕内部吃人。他说:“与其被别人取代，不如被自己取代。”所以，即使iPhone的出现会蚕食iPod的销量，或者iPad会影响笔记本电脑的销量，也不妨碍他的想法。

乔布斯和他的团队不断推出新版本的iPod，不仅大受欢迎，还巩固了苹果的领先地位。

2004年1月，苹果宣布了第一次重大改革——推出iPod Mini，它比最初的iPod小很多，几乎和名片一样大，但容量更小，价格不变。有一段时间，乔布斯考虑放弃这个想法，因为他不明白为什么有人会为更小的容量付出同样的代价。法德尔说，“他通常不怎么运动，所以他不知道iPod Mini在跑步或去健身房时有多方便。”

事实上，iPod Mini确实让iPod在市场上站稳了脚跟，并且淘汰了其他运营小型闪存播放器的竞争对手。iPod Mini发布18个月后，苹果在便携式音乐播放器市场的份额从31%增长到74%。

2005年1月，苹果推出了iPod Shuffle，这是一项更具革命性的创新。乔布斯注意到，iPod上的“随机播放”功能非常受欢迎，用户可以按照随机顺序播放歌曲。这是因为人们喜欢惊喜，他们懒得设置和更改播放列表。

当鲁宾斯坦和法德尔试图制造更小更便宜的flash播放器时，他们一直在努力缩小屏幕面积等等。有一次，乔布斯提出了一个疯狂的建议:干脆把所有的屏幕都去掉。“什么？!\"法德尔没反应过来。\"移除屏幕。\"乔布斯坚持。法德尔担心用户如何找歌，而乔布斯的观点是根本不需要找歌，歌曲可以随机播放。毕竟所有的歌都是用户自己选的。当他们遇到不想听的歌曲时，只需要按“下一步”就可以跳过。IPod Shuffle的广告口号是:“拥抱不确定性。”

随着竞争对手的犹豫和苹果的不断创新，音乐越来越成为苹果业务的一大部分。到2007年1月，iPod的销售收入占苹果总收入的一半，也为苹果品牌增值。

然而，更大的成功来自iTunes商店。自从2003年4月发布后的6天内卖出了100万首歌曲，iTunes商店在第一年就卖出了7000万首歌曲。

2006年2月，iTunes商店出售了第十亿首歌曲。买家是亚历克斯·奥斯特罗夫斯基，一个来自密歇根州西布鲁姆菲尔德的16岁男孩。他买了酷玩乐队的《音速》。乔布斯亲自打电话祝贺，送给他10台iPod、一台iMac和价值1万美元的音乐礼券。

2010年2月，在佐治亚州伍德斯托克，71岁的路易·舒尔茨下载了约翰尼·卡什的第100亿首歌曲《猜猜事情是这样发生的》。

iTunes的成功也带来了一个微妙的好处。2011年，一个重要的新商业模式出现了:iTunes Store变成了这样一种服务，它可以收集信任它的用户的在线身份和支付信息。

苹果与亚马逊、Visa信用卡、PayPal Online Payment、美国运通银行等服务商合作，将信任他们的用户纳入数据库，数据库中包含他们的电子邮件地址和信用卡信息，让他们可以安全便捷地进行网上购物。比如苹果也可以通过网店提供杂志订阅服务。订单完成后，苹果将改为与杂志出版商和订户建立直接联系。

随着iTunes商店销售视频、应用程序和订阅服务，截至2011年6月，数据库中有2.25亿活跃用户，将苹果带入了数字商务的新时代。

苹果电脑和披头士控股公司Apple Records之间的恩怨已经持续了30多年。冲突始于1978年。苹果电脑成立不久，Apple Records就以商标侵权为由将其告上法庭，因为甲壳虫之前的唱片公司也叫苹果。诉讼在三年后得到解决，苹果电脑公司赔偿苹果唱片公司8万美元。双方还达成协议，披头士不生产任何电脑相关产品，苹果电脑公司不推广任何音乐相关产品。

甲壳虫乐队信守诺言，他们的成员没有一个参加计算机行业。但苹果电脑最终还是进入了音乐领域。结果，1991年，官司又开始了，因为苹果电脑增加了播放音乐文件的功能。还有一次是在2003年，iTunes音乐商店刚刚发布。2007年，诉讼终于结束，判决苹果公司向Apple Records支付5000万美元，获得全球范围内“Apple”名称的使用权，并允许披头士继续在唱片和控股公司使用“Apple Records”商标。

但是，还有一个问题没有解决，那就是把披头士的作品拉进iTunes。为了促进合作，披头士和拥有大部分歌曲版权的百代唱片公司必须协商处理数字版权的方式。唯一担心的是，一旦我们开了一个先例，让一些艺术家从每台iPod中抽取版税，那将会有无尽的麻烦。文森特向他保证，与U2的合作模式只是一个例子。乔布斯做出了一些妥协。博诺可以根据自己的意愿设计广告，但括号里写着“苹果”的标志不能出现在任何苹果产品或任何零售店。新的iPod被标记为(产品)红色，而不是(苹果)红色。

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