国学经典，永久流传《诗经朗诵全集》
《诗经朗诵全集》带你领略国学经典，永久咏传。...
2023-07-31
二、团队计划实施的四个原则的实际应用
1.关注最重要的目标
1)传统思维VS高效执行四大原则
2)组织焦点目标4规则
没有一个团队可以同时专注于两个以上最重要的目标。
你选择的局部战斗必须有助于赢得整个战争。
c领导可以否决，但不能独断专行。
D所有最重要的目标都必须有明确的完成、实现和标准。
3)精简目标，设定完成时限。
4)聚焦重要目标的四步法
考虑所有的可能性。
按影响力排序
测试一些最好的想法
定义最重要的目标。
2.关注领先指标
1)领先指标与落后指标
2)两个领先指标
3)选择领先指标的四步法
考虑所有的可能性。
按影响力排序
测试最好的想法。
定义领先指标
3.坚持激励评分表。
1)评分表的目标是激励团队成员获胜。
2)建立评分表的3个步骤
选定的主题
设计评分表
建立一个评分表。
保持最新
4.建立定期问责制度。
1)问责机制的意义
2)最重要的目标实现
为什么举行最重要的目标会议？
为每周制定一个高质量的工作计划
c步问责法
最重要的目标会议成功的关键
第六讲:模拟沙盘演练四原则的实际应用、目标设定和执行。
第一轮体验
1.目标设定和分解
2.目标实施和跟踪
3.总结和恢复
二、第二轮体验
1.目标设定和分解
2.目标实施和跟踪
3.总结和恢复
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