pmp证书含金量（项目管理pmp证书含金量高吗）

敏捷项目管理的国际认证

敏捷认证实践者

PMI-ACP以项目管理思想为核心，没有方法偏见(包括scrum/ Kanban/Lean /XP等敏捷方法)，充分实践了集思想、方法、实践于一体的团队级敏捷实践认证。

ACP值

PMI-ACP可以构建正确的敏捷认知和思维，积累各种敏捷最佳实践；

学会用敏捷的方法解决情境中的难题；

它是敏捷专业人士身份的象征；

敏捷核心岗位招聘需要PMI-ACP证书。

ACP适合人群

使用瀑布开发的技术人员或项目经理从未使用过敏捷性，需要提高他们的能力。

敏捷团队成员，对敏捷没有系统的认识，在实施中有痛点和困惑，想做好敏捷开发。

开发组长、技术经理、R&D经理、软件工程师等。

Scrum大师、敏捷开发项目经理等。，需要改进敏捷领导和多团队敏捷方法。

NPDP

新产品开发专业人员

产品经理国际资格认证

该认证是一个全方位的知识体系，由美国PDMA(产品开发管理协会)发起，集理论、方法和20年实践于一体，是国际公认的新产品开发领域唯一的专业权威。目前已得到世界500强企业的高度认可和广泛应用，如美国波音、高通、萨米等公司。

NPDP教我们完成产品创造-R&D-运营-迭代-退市的过程和方法。

NPDP值

国际公认的新产品开发领域唯一的专业认证

集理论、方法和实践于一体的综合知识体系。

产品经理身份的象征

PRINCE2

受控环境中的项目

受控环境下的项目管理方法

PRINCE2是一套结构化的项目管理流程，是一种项目管理方法，具有逻辑和组织的方法，根据明确的步骤和基于商业论证。它结合业务和项目来指导项目如何实现业务效益以及一系列可操作的方法和步骤。

PRINCE2学习什么？

七大原则让我们朝着正确的方向前进，七大主题让我们做正确的事情，七大流程让我们做正确的事情，四层组织架构帮助我们构建“项目”人的体系。

PRINCE2值

在受控的项目环境中管理实用的方法，使您的项目更加可控；

更注重人际关系的方法论；

基于项目的实践经验和教训以及应用的最佳实践；

财富500强公司推荐的最佳实践标准。

为了人群

公司高管、首席执行官、首席信息官

中层管理人员:部门主管、项目经理、项目管理办公室经理、项目总监和质量经理。

对项目工作感到困惑的学生

已经拥有PMP认证资格的学生

PMP与其他证书的关系:

在职场建立竞争力，不断学习是快速晋升的通行证！

看到这里的圈友！

我有一些好消息要告诉你！

我们的光环国际成立20周年！

在此，我想回馈哈洛老同学，

启动“赋能科技创新百万人才培养计划”。

现在就报名学习，现在就享受吧。