洪恩老兔学电脑（电脑零基础入门教程视频教程）

洪恩老兔子学计算机(计算机零基础入门教程视频教程)原创之星空财富BJ2020-10-02 23:01

文字/星空下的红色布林

编辑/菠菜之星空

排版/菠菜之星空

有人说，池宇峰显然被低估了，外界的认知与他所达到的高度和深度并不相称。

如果洪恩教育近期没有向SEC提交赴美上市申请，大多数人都不会注意到，迟宇峰是这家20年前搅动政坛的公司背后的实际控制人。当然，人们对迟宇峰实际控制另一家公司——完美世界知之甚少，即使听说过。

教育、游戏、电子竞技和娱乐。20多年来，他在各个领域的产品和业务对人们的生活产生了广泛的影响。不过，迟宇峰本人很少出现在媒体采访中。最近，即使在公开场合露面，他也更愿意以学者的身份展示给人们，谈论他的书《人类全景》。

“作为一个企业家，首先要做一个哲学家，要建立适合自己的哲学体系，用它来解释现实中的每一个自然现象和社会现象。”这是他30年前形成的信念。

一、自切换

《人的全景》去年刚刚出版，展现了迟宇峰非凡的野心。他试图通过独创的理论框架——“全因模型”，以心理学为出发点，结合化学、生物学、哲学、社会学等学科的经典理论和最新成果，对人的思维和行为的内在机制给出一个系统的答案。这是一个建立自由意志整体模型的雄心勃勃的尝试。

迟宇峰的“全因模型”用均衡和负反馈机制解释了人的动机来源，从人出生后的一切经历来解释人的决策机制。迟宇峰认为，人类所有的行为都是有原因的，这可以追溯到这个基本模式。

在这本书中，迟宇峰提到了一个非常有趣的概念——开关人思维。

迟宇峰认为，人生就像一条赛道。人在自己的人生轨迹里走来走去，不觉得有什么问题。如果不出意外，人的一生都会沿着一条轨道反复行驶。直到有一天，有外力“啪”的一声切换了轨道，人们终于换了轨道，翻出了自己的山。看到山外的世界如此之大，他们不禁感慨:“还能这样！”这个开关的外力就是“开关人”。

“转路”是一个人的思维、思想、知识得到拓展的转折点，可以看到更广阔的世界。迟宇峰认为，正因为有了“自我切换器”的思维，他更愿意尝试新事物，对世界的理解和包容度也有了很大提升。

事实上，迟宇峰经过20多年不断的创业变革，已经一次次弄巧成拙。

迟宇峰1971年出生，1989年考入清华大学化学系。1994年从清华大学毕业后，他加入了广州浪奇宝洁(P&G)公司。加入P&G后不久，迟宇峰被提拔为总经理助理，并被派往国外接受培训。不出意外，和所有加入《财富》500强的清华毕业生一样，他用实力一步步晋升了一家公司，做了20年白领。

然而，1995年，迟宇峰却意外“急转弯”，离开宝洁，到深圳创业。他开始卖兼容的电脑，站在柜台前，睡在地板上。经过一段艰苦创业的岁月，他成为深圳最大的电脑硬件供应商。公司产品“洪恩电脑”一度成为深圳第一电脑品牌。

一年后，迟宇峰再次“急转弯”。1996年11月，他回到北京，在清华大学校园东墙外的几个小平房里创办了北京金鸿恩计算机有限公司，进入软件行业。后来，洪恩凭借《世界的创造》《随意说英语》等产品确立了在软件领域的地位，成为当时国内最具实力的教育软件开发商和教育解决方案提供商之一。

前三四年，“金”以每年100%以上的速度快速成长，被中国软件协会评为中国教育软件第一品牌。1999年，经过一年多的中国考察，英特尔将金作为其在中国的第一家风险投资公司。但是金的资本运作并不是很顺利。2000年前后，清华科技园进入厦门海洋后，金的大部分股份被厦门海洋收购。厦门远洋后来因债务压力和持续亏损于2002年退市，迟宇峰不得不暂时担任清华系紫光公司副总裁兼CTO。

2004年，迟宇峰从thunis辞职，成立了完美世界(002624)。凭借祖龙工作室的发展实力和完美世界、朱仙、笑傲江湖等一系列国内外知名游戏大作，完美世界迅速成为国内游戏巨头之一，并于2007年在纳斯达克上市。

然而，完美世界自2007年7月上市以来，一直没有得到资本市场的认可。除了2009年10月股价一度达到50美元外，其余大部分时间都在发行价附近徘徊。完美世界的市值长期徘徊在9亿美元左右，只有50多亿人民币。当纳斯达克平均市盈率在20左右时，完美世界2015年的市盈率只有10左右。当时国内上市的游戏公司市盈率普遍很高，在a股市场上市的昆仑万伟(300418)为107.48，中青宝(300052)为1278.45，优久(600652)被夸大到4606.47，完美世界被华尔街严重低估。当时有类似完美的盛大，陈天桥多次抱怨“华尔街不懂中国游戏。”

因此，2015年1月，池宇峰决定“转道”，从纳斯达克退市，以完善私有化。2016年，完美世界私有化后重返a股市场。四年后，完美世界的市值增长了10倍多。最近一年，随着游戏股的复苏，股价再次大幅上涨，最新市值突破645亿元。

经过15年的发展，完美世界已经成为集影视、游戏、电子竞技于一体的全球文化娱乐产业集团。完美世界不久前发布的2020年中期业绩报告显示，业绩超出预期。2020年1-6月，营收51.44亿元，同比增长40.68%，同学会净利润12.71亿元，同比增长24.53%。上半年经营活动产生的现金流量净额21.28亿元，同比增长1173.20%。

完美世界的完美产品，如《完美世界》《朱仙》《武林传奇》等经典IP游戏，以及《神雕侠侣》《烈火如歌》《云梦四季》等手机游戏，在玩家中非常受欢迎。今年上半年，游戏业务增长强劲，营收43.58亿元，同比大幅增长51.44%，净利润11.57亿元，同比增长25.07%。

近年来，随着版本号的稳定和行业的复苏，完美世界进入了50亿巨头的阵列，在72家上市游戏公司中排名第五。目前游戏行业营收超过50亿的巨头有5家。除了腾讯和网易，还有三七互娱、世纪华通、完美世界。

完美世界不仅有很多优秀的游戏，自2008年影视业务推出以来，也有很多优秀的游戏。《爱的33天》《钢琴曲》等作品让完美在娱乐圈扬名立万；《火宋立科》、《甜蜜似霜》、《冰糖炖雪梨》等多部剧也深受观众喜爱。2010年以来，完美与赵宝刚、滕华涛、刘江等国内一线导演、编剧、制片人建立战略合作关系，并通过旗下影视投资基金与环球影业的合作，开启国际化进程。联合出品的《侏罗纪世界2》国际票房已超12亿美元，《黑暗》《影子的幻影》《缝纫工》等电影也获得奥斯卡奖项，可见其内容生产力。今年上半年，完美世界影视业务实现营收7.86亿元，同比增长0.91%，好于行业平均水平。

全球完美的“游戏+影视”商业模式保持营收上升，盈利能力和现金流良好。拥有两张王牌、游戏和电影的完美世界令业内公司羡慕不已。

作为池玉峰最早的创业项目，经过20多年的坎坷发展，洪恩教育今年上半年实现了盈利。9月10日，它向SEC提交了一份招股书。池宇峰持有洪恩教育63.6%的股份。招股书显示，2018年和2019年，洪恩教育营收分别为1.32亿元和2.19亿元，亏损分别为1760.4万元和2.76亿元。2020年上半年，洪恩教育营收1.85亿元，实现利润564.1万元。

迟宇峰说，每个人都有认知局限。一次次被“拉”走，人的思维会被拓展，人生道路也会被拓宽。同样，当一个企业发展到一定程度，要想腾飞或创造新的机会，就必须积极拥抱不可预知的外部事故，积极切换道路。

二、多宝豆与创新叠加

迟宇峰还在《人的全貌》中提出了“多宝豆”理论。他为人类经验的扩展做了一个比喻:生活中的每一次经历和洞察，都像一颗储存在口袋里的豆子。口袋里有了更多的豆子，人们在面对事件或问题时，会有更多的思考方向和选择。

池宇峰说:“我们就像捡豆子一样。每次我们看到新的东西，我们就捡起来武装自己，这样我们口袋里就有很多豆子。那么我们可能会用不同的豆子来解决不同场景下的生活问题，所以我称之为多宝豆。”“多宝豆”带来的多元视角，让人更具包容性，提升创造力。

迟宇峰曾经以苹果为例。他认为苹果产品最具创意的部分在于科技与人文的融合，其在人文方面的经验依赖于乔布斯早年积累的“Dobo Bean”。当时，从里德学院退学后，乔布斯先是学习书法，然后又去印度和日本旅行了几个月。在对这些地方的文化有了深入的了解之后，他将自己不同的经历融入到了自己的产品中:Mac (Apple Computer)早期的字体设计得益于他在书法课上的知识，iPad屏幕设计的灵感来自于日本京都金谷寺的湖水...正是这些不同种类的“多宝豆”使得移除技术核心成为可能。

其实，池宇峰之所以持续创业，并在教育、游戏、电竞、娱乐等诸多商业领域取得成功，其实也是得益于其积累的“多宝豆”。池宇峰非常善于将不同领域积累的资源、用户的痛点和消费场景连接起来，以创新的产品和跨领域的协同优势赢得市场。

比如完美世界的成功，除了优质游戏和影视作品的不断推出，还要归功于IP联动和电竞协作。

2007年完美世界登陆纳斯达克后，受全球其他国家IP产业的启发，池宇峰意识到游戏与影视作品之间存在诸多协同效应，于是从2008年开始将目光转向影视领域，展开了相应的布局。完美世界先后推出了一批优秀的影视作品，在电影和游戏的联动方面做了很多尝试。比如《射雕英雄传》和《烈火如歌》中的电视剧和游戏合作开发就是一个非常成功的案例。在《青云志》的电影游戏联动中，《完美世界》不仅将、赵等电视剧主角还原到游戏中，而且游戏从设计阶段开始就与电视剧完全兼容，让玩家在游戏场景中有一种身临其境的看剧感觉，在游戏过程中也能提前知道整部电视剧的剧情，真正深化了电影游戏联动。

在多年的实践中，迟宇峰对创新的本质也有着独特的理解。在《人的全景图》中，他定义了创新的本质:创新来自叠加，叠加是人们头脑中事物和逻辑的结合。他认为，无论是艺术创新还是商业创新(包括技术创新)，本质都是不断叠加元素，商业创新的目的更多是为了解决实际问题。

但迟宇峰指出，当前流行的创新存在误区。人们通常认为，对于产品创新来说，重要的是找到用户的需求，然后满足这种需求。在他看来，用户需求的思维角度是一个巨大的陷阱，无数创业项目或产品创新都因为掉入这个陷阱而失败。

迟宇峰的经验是，需求不是创新的本质，但痛点是。所谓痛点，就是人们心中的不快，日常生活中的不便或无力。因此，做企业创新，必须“忘记需求，抓住痛点。”

这种情绪来自洪恩早期的创业经历。在洪恩“打开世界学电脑”软件大获成功后，迟宇峰认为人也一定需要艺术教育，于是开发了《震撼》《荣耀》等一系列艺术多媒体教育软件。但是这些软件卖得不好。这些失败的产品创新给了迟宇峰深刻的教训。这类产品有用户的需求，但不是用户的痛点。

那么如何找到真正的痛点呢？迟宇峰的方法是将问题一层一层地拆解，找到最小的不可分单元，确定痛点的确切位置。直到问题背后的原因变得清晰，正确的药物才能真正解决问题。迟宇峰说，他的大部分产品创意都是在拆分问题、层层提问的思路下诞生的。

例如，洪恩教育的核心产品洪恩扫盲就是如此。在“洪恩识字”开发出来之前，市场上儿童识字产品数不胜数，但之所以受到用户好评，在市场上遥遥领先，很大程度上是因为拆解了用户真正的痛点。

每个家长都有教孩子汉字的强烈需求，但没有时间系统、连贯地教孩子识字，是家长们共同的痛点。孩子学习汉字遇到一个明显的困难，因为汉字是象形文字，孩子很难记住汉字的“形”。因此，洪恩识字将“字形”作为一种游戏，真正将“教”与“乐”结合起来，实现教育与娱乐的融合，帮助孩子记忆字形。这样孩子可以更好地学习汉字，通过创新，家长可以解决能力和时间限制带来的痛点。

在招股书中，洪恩将自己定义为中国领先的儿童娱乐和教育公司。洪恩表示，他的优势在于“率先将复杂的游戏引擎应用于在线教育产品设计”，洪恩教育的游戏引擎来自完美世界。洪恩教育的许多高管以前也是完美世界的高管。正因为游戏基因，洪恩教育“拥有专有的游戏技术，使在线教育产品能够提供独特的互动性和娱乐性”。

显然，迟宇峰不仅在推动完美世界游戏与电影的协同，也在通过洪恩教育实现教育与娱乐的融合。他收集的“多宝豆”不仅给了他一个解决遇到问题的方法，也从中抓住了新的机会。

前不久，perfect发布了88.com的域名，推出了88品牌，发布了Perfect邮箱。池宇峰试图通过“邮箱+协同办公”的叠加组合，为业务用户提供个性化的业务创作和交流平台，并在互联网业务应用领域发力。

三、春雾

在《人的全景图》中，迟宇峰把人类的发展过程概括为一个七步递进的梯形图，每一步代表了一个特定发展阶段所面临的主要问题，包括自然、交往、观念、变化、蒙昧屏障、春雾和终极局限——自省。

其中，春雾是迟宇峰进步观中最严重的障碍。如果把人类的思维错误比作一棵树，池宇峰认为“春雾”是这“思维错误树”的核心，它包括春天的人，保持判断的信心和记忆的压缩。

“弹簧人”是池宇峰用来定义人类心理“平衡补偿机制”的概念。他认为，人在思考和决策时，会通过这种机制调整各种体验的重要性和确定性，以减轻压力，恢复心理平衡。这时的人表现得像个“弹簧人”，用有弹性的四肢支撑自己，在各种冲击下保持心理平衡。人们在日常生活和工作中犯的大多数错误都来自这种平衡的补偿机制。

春男是几乎所有人都无法避免的“根源错误”。我们频繁调整自己的“体验泉”，努力恢复和保持平衡，就像走进迷雾，看不到真正的前进方向。

从这个角度来看，看到洪恩教育的上市是非常有趣的。

虽然迟宇峰通过完美世界取得了巨大的成功，但似乎迟宇峰并不满足于自己在游戏和电影行业的成就。过去一年，池宇峰四次减持完美世界股份，套现25.87亿元，改变战场的意图已经非常明显。

早在2013年，迟宇峰就谈到了教育和娱乐的关系。他认为娱乐和教育是能在人们大脑中产生快乐的行业。两者的区别在于，娱乐直接提供快乐和幸福，而教育间接产生幸福。但是教育使人们有更高的素质和追求更多幸福和快乐的能力。这也被媒体解读为池宇峰一直关心教育的信号。“洪恩教育”的英文名是“iHuman”，这也隐藏着池宇峰的教育情结。

然而，成立于1996年的洪恩教育，20多年来发展并不理想。

成立之初，洪恩教育专注于开发硬件产品，包括阅读笔、有声读物、益智玩具等。2001年进入儿童学前教育领域，推出《在洪恩gogo学英语》等一系列英语教材和学习软件。之后，2006年，洪恩教育陆续推出“洪恩儿童识字包”、“洪恩儿童数学”等产品，从英语拓展到幼儿园多学科教材。但这些产品在市场上一直不温不火。早在2011年，池宇峰就曾计划将洪恩教育推向资本市场，但2013年撤回IPO申请，a股上市计划也夭折。

2016年，迟宇峰成立了天津洪恩完美未来教育运动专线，推出“洪恩素养”APP，成为国内最畅销的儿童教育APP。从那以后，洪恩教育推出了许多应用，包括洪恩儿童英语和洪恩数学。2019年，天津洪恩与原洪恩教育进行业务整合，成为新洪恩教育。

时隔9年，洪恩教育重启IPO进程，这在某种程度上有点像迟宇峰对20多年前创立洪恩的教育领域未完成工作的补偿。然而，这种补偿非常令人困惑。

作为洪恩学前教育领域的老牌选手，虽然在产品和课程研发以及服务提供上有一定的先发优势，但这种先发优势其实并不比好未来、学达教育等K12领域的重量级选手落后多少。而一批新进入者，如VIPKID、spark thinking等独角兽公司，也利用自身独特的优势，在细分领域瓜分了蚕桑市场。互联网新贵如字节跳动、向谁学习、猿人家教等。也在利用流量和资本，磨刀霍霍，试图进入游戏争夺食物。毫无疑问，这是一个竞争日益激烈的红海。

洪恩一大早就起床了，但赶上了一场晚场演出。现在这位老将不得不在同一个跑道上与强大的新老选手拼命竞争。在华尔街对中国证券交易所心存疑虑的时候选择IPO，有点像春雾中的自求多福。如果轻率的行动没有取得突破，就会半途而废甚至放弃。

从招股书披露的信息和数据来看，洪恩未来仍存在高度不确定性。虽然2020年前6个月扭亏为盈，但其收入结构目前过于依赖“洪恩识字”，该应用带来的学习服务收入占82.2%。这意味着洪恩教育仍然缺乏新的摇钱树产品来支撑未来的增长曲线。同时，作为一款儿童应用，洪恩识字APP受到产品用户和支付者角色分离的限制。家长通常控制孩子使用电子产品的时间和频率，导致app用户使用时间和频率受到限制，收入增长空之间存在明显的上限。目前洪恩教育的盈利趋势能否持续还不得而知。

来自洪恩教育的招股书

洪恩给资本市场讲的教育+娱乐的故事能实现吗？这一步IPO是对是错？这恐怕是池宇峰自己也回答不了的问题。

迟宇峰承认，即使我们身居高位，成为了统帅，我们仍然无法摆脱人类的终极局限:自我审视没有错。他说:“现实中，人们在做决定时很难发现自己错了。原因是我们总是用自己的标准去判断和行动，然后用同一套标准去检查我们的行动是否正确，就像考生和阅卷老师是同一个人一样。这就是‘自查无错’。”

毕竟他已经足够成功了，他受不了高层的冷落。过去成功的经验和价值清单使得证明或伪造未完成的事情变得困难。

“我在《春天》？

我不知道。我知道吗？

我会正确检查自己吗？\"

《人的全景》结尾，迟宇峰留给读者的三个问题其实都留给了自己，未来他需要更多的时间去寻找答案。

注:本文不构成投资建议。股市有风险，投资要谨慎，不买不卖没有坏处。