组织革新（组织创新包括变革组织结构）

组织创新(组织创新包括改变组织结构)房地产资产管理板块2021-05-31 10:59

碧桂园正在掀起历史上最紧迫的组织变革。

最近有报道说碧桂园会议越来越频繁。以前是一个月一次，现在是一周一次。碧桂园老板杨国强也经常出现在内部培训会上。

据说，杨国强几乎每次来这里，都会谈一谈自己的经历，聊上半个小时，偶尔也会批评批评者，表达自己的不满。

不久前，杨国强在内部会议上呼吁各地区“极简主义”。在此之前，很多人认为“极简主义”只是一些新领域、新项目的尝试，很多领域还在观望。然而，现在它将在所有地区实施。主要区域管理团队也变得比以前更加紧张和焦虑。

极简主义:变相裁员？

“极简主义”，顾名思义，就是简化组织，简化区域内的组织，简化一些项目。

内部人士董小姐透露的信息显示，碧桂园从去年10月份开始了“极简主义”运动，到今年5月中旬，几乎有57个区域进行了精简。

在一些40-60亿的地区，人数平均减少了86人，也就是说，这些地区队的人数至少减少了40%。

碧桂园的计划是，到今年第三季度末，至少有83个区域将“最小化”。到今年年底，所有的“极简主义”都已经完成。

董小姐透露，碧桂园极简建筑将分为3+1段。

“极简主义”之后的三大板块是指:

1.总局

它包括四类职责:投资、成本、运营和整合。

2.项目

针对新老项目，内部要求是项目要始终围绕整合外部资源，做好统筹+强指挥，管好“大项目”。

项目组的内部要求是“大项目组”，具有甲方、乙方和监理的职能。

3.瞄准敏捷团队

分为投资团队(每个地级市2-3人)、重大、难点项目专业化团队、新项目前期策划团队(上限4人)三个团队。这些群体主要由以前地区的市场、投资、工程等部门的人组成。

此外，所谓“+1”板块，是指集团总部能够给予的专业平台的支持，包括营销领域、采购平台、财务领域、成本管理咨询、成本成本咨询、设计延伸服务。

不过，碧桂园“极简主义”的消息一出来，网友们也纷纷议论起来。有人说“极简主义”就是变相裁员。万科是国企，裁员难推。碧桂园是天然的民营企业，老板说了算，追求四个极端:极简、极高效率、极低成本、极高利润。

有网友说:“只是123和321的问题。123是一个人拿两份工资做三个人的工作，321是三个人拿两份工资做一个人的工作。极简主义和对合是简单的算术问题，不是逻辑问题。”

有网友感叹:“不知道说什么好，好在政府坚持社会主义。企业追求利润是可以理解的，但有影响力的企业不要忘记自己的使命、纳税和就业。否则，‘灭霸’这个戒指就是合理的。人有必要存在吗？”

来源:一勺话

事实上，自2019年以来，碧桂园的大规模裁员仍在继续。尤其是疫情过后，裁员规模更大，各大地区的人遇到麻烦都忐忑不安。

2019年初，据媒体报道，碧桂园进行了大规模裁员，部分部门裁员人数高达50%。对此，碧桂园官方回应称，“我们从不安排裁员，但在集团职能下放的过程中，人们也可能会陪着他们去地区。”

不过，碧桂园随后发布的半年报证实了裁员传闻。半年报数据显示，截至2019年6月30日，碧桂园全职员工约11.6万人，较去年底减少1.5万人。

2019年年报显示，2019年碧桂园裁员约2.96万人。

除了财务报告中写的裁员之外，碧桂园还因变相裁员而饱受诟病。

2020年2月24日，碧桂园宣布了几个区域和集团的调整。外部战略是下放集团权责，精简业务流程，协调区域管理，提升企业竞争力。但这一举动被业内解读为变相裁员，因为要合并的不仅仅是小规模、偏远地区，还有一些业务规模较大、核心商务区较大的大规模地区。

碧桂园总裁莫斌表示，“碧桂园不是裁员，而是优化组织架构，做绩效考核，员工来来回回。”但所谓的组织结构优化在实践中意味着什么，傻子也能理解。换句话说，老板没有让你走，而是让你做三个人的工作和五个人的业绩。

去年3月，房地产猎头圈盛传“整个珠三角空都是碧桂园的简历。”很多猎头突然忙起来，让很多原本打算跳槽的人更加谨慎。

“集权与分权”之下，区域管理人员处于动荡之中。

碧桂园内部严整仍在继续。

据悉，碧桂园140个区域负责人的签约权已经收回，任何合同都要经过集团。

种种迹象表明，碧桂园正在加强“集中化”。

不过，今年年初，碧桂园常务副总裁程广涛表示，“集团的职能正在下放，可能还会有人陪着去地区。”

根据程光宇的意向，碧桂园将进一步下放总部职能，与区域授权相对应，让更多的职能和业务骨干下沉到一线，同时强化区域责任能力。

碧桂园“一收一放”看似矛盾的行为，可能导致区域管理中的人事动荡。

果不其然，据媒体报道，碧桂园天津原总裁唐磊于今年3月正式加入中梁控股，全面负责中梁京津冀发展集团的业务拓展和发展。

房地产行业有一句话:铁甲房企，经营高管。房企高管频繁变动是正常的事情。然而，唐磊在中梁的跳槽，实际上与京津冀及周边地区的碧桂园其他管理人员“挖”了个遍。

董辉，中梁京津冀集团负责营销的助理总裁，曾任碧桂园北京总裁；集团区域主席张宇曾任山西碧桂园总裁助理；投资集团副总经理高侃曾任碧桂园北京区域投资总监。

短短几个月，多达数十名老碧桂园老兵在唐磊的招募下加入中梁京津冀集团，在集团的营销、投资、运营等重要管理岗位上发挥了领导作用。

如此大规模的集体跳槽事件，即便是“习惯大场面”的房地产行业，也是凤毛麟角。碧桂园如此大规模的离开，显然对集团的区域管理产生了重大影响。

有分析认为，这也从侧面反映出碧桂园在区域层面的管理较弱。区域管理中的员工动荡可能会影响碧桂园在这些地区的业务。