生活中有没有遇到过这样的问题:有一个好项目，有两个朋友想加入。我们应该如何分配我们的股权？或者，一个朋友有一个很好的项目，想吸引我和另一个朋友合伙。我们应该如何分配我们的股权？

遇到这种问题，你可能会想，第一次合作，可以商量，可以任意分割，最重要的是不能伤了朋友的好心。但往往适得其反，现实会给你一个意想不到的结果。

前期没说好，后期说不好。几乎每天都会收到类似的案例，前期没有取得好成绩，后期有冲突。今天给大家分享一个三人合伙股权分置的案例，看看会给你什么样的启发。

首先，看看创业中的两种死法。

1.公平没有退路。

三个人想启动一个互联网项目，启动资金200万，张三100万，李四60万，王武40万。

三人的股权比例是交多少钱，持有多少股份，张三持股50%，李四持股30%，王武持股20%。

三位合伙人一致认为，他们都不会因为创业而获得报酬。创业中途，李四因为看不到希望，离开了公司。股权呢？

3.王武提议李四退出股市，但李四不同意退出股市。他认为:

(1)我用真金白银60万元购买了股份，我是注册股东。

(2)公司法、公司章程、协议没有规定离职后应当退股。

李四的理由是有道理的。张三和王拿不回李四的股权，但他们不甘心。万一公司未来有价值，李四的30%可以值很多钱。

你不是在公司创业，可以跑得快挣钱。如果你想白吃，你不能。

公司创始人在撕破脸，创业公司前途无望。

2.财产转让

三、王武京在上级的指导下，想到了隧道开挖空:公司上下游又成立了另外两家公司。原公司高价向上游公司购买原材料，向下游低价销售成品。

原来的公司亏损了，但新公司发了财。不到两年，这家初创公司就会成功。

李四吃了个哑口无言的亏，拒不接受，起诉张三、王五侵吞公司财产，但这场官司太难打赢了。因为上下游公司的股东根本不是张三、王武，他们准备自带白手套，彻底洗白，不承担法律责任。

可以看出，创业公司股权分配的关键点是:聚好、区分清楚、进得去、出得去。股东既有进入机制，也有调整机制，更重要的是需要退出机制。

两三个人合伙分享的四个要点

1.投资购买股票

合作之初，合伙人共同出资，资金变相充当抵押物，相当于林冲对梁山军阀的接纳。

合伙人只能为对方付出真心，一方往往不付出代价就不会珍惜股权。本项目三方均已出资，符合本条规定。

2.股权锁定

创业合伙人一致认为，在一定期限内不得转让或抽回股份。这是在抵押彼此的时间，这对每个创业者来说都是不可再生的稀缺资源。因此，抵押时间会增加创业成功的概率。

3.全职创业

一只兔子不能被两只兔子追。核心合伙人必须全职创业，因为全职工作不一定能成功，兼职更难。

在辅导客户的过程中，我特别关注合伙人是否是全职创业者。在该项目中，三人因未能就中途人员的退出达成一致而未能收回股权，导致公司陷入僵局。

因此，在创业时，有必要就一方离开公司时收回全部或部分股权的机制达成一致。

4.资本股和人力股

在项目运营过程中，不仅需要启动资金，还需要人力的贡献。随着公司的不断发展，人力的重要性凸显。

因此，合伙人的工资和奖金应该根据行业特点、合伙人各自的能力、贡献和岗位重要性来确定。合伙人采取岗位定薪、轻松干、轻松发工资的方式，人发工资不发工资。

同时，合伙人一致认为，在公司经营过程中，资本有合理的资本回报，人力有超额的人力回报。

三、如何调整

1.在锁定期间

三方约定，创业四年锁定期内，任何一方离职，股权必须转让给现任股东，公司无损失的，股权转让价格不得超过原出资额的50%。

如果李四三年内离职，股权转让价格将低于30万元。

2.在锁定期之外

公司上市前四年锁定期内，按行业利润计算，投资资金年回报率为20%。

利润超过20%的部分，资本份额为25%，人力份额为75%。根据合作伙伴的重要性进一步划分人力份额。股东大会可以调整上述比例。

假设公司当年营收500万元，合伙人出资200万元，正常资本回报40万元，超过40万元就有460万元，那么投资人得到115万元，人力股份得到345万元。

这样，资金股和人力股就能达到双赢。人力部分，三个人正在根据各自岗位的重要性进行二次分配。

如果当年利润500万元，李四当年投资60万元，可得收入为:

(60*0.2)+(460/4*0.3)=46.5(万元)。

李四的收入相对客观，但张三和李四的收入较高，可以有效避免后期矛盾。

当然，每个企业的股权计划都要根据企业的实际情况量身定制。