期权激励（用于激励的股权的常用模式）

陈先生的公司很快就会增值。在此之前，他给了自己的得力助手李经理在短时间内以1元/股的价格购买公司100万股股票的权利。这种方法被称为“股票期权”。

所谓的期权有一个很好的特点，员工可以花很少的钱。这样，员工在前期就不需要支付太多的现金，所以员工会更容易接受，更喜欢，有很高的认同感。

在后期的发展中，如果公司的股价真的涨到了5元/股，那么小李其实花了100万买了价值500万的股票，也就意味着在我们大家的共同努力下，随着公司的升值，股价会越来越高，利润空也会越来越大。

也就是说小李在规定的时间内以最低的价格拿到估值较高的股票。如果他能把公司的价值提高10倍以上，他自己的利益也会大大提高。

这促使他全力以赴推高公司股价。对于小李来说，刚开始不需要花钱，公司也不需要。公司只需要和员工签订协议。其实这种方式是一种免费的激励方式。

不过这种玩法大多是因为公司的井喷式发展，相对来说比较吸引人。股权激励最大的特点就是老板对待市场买单，不是瓜分老板的钱，而是一起努力从市场赚钱。这才是真正的发展方向。

股权激励最糟糕的结果就是老板不仅把自己的股份给出去了，还把自己的钱给出去了。股权激励成功最重要的标志就是老板稀释了股份，却赚了更多的钱。

比如昨天一个职业经理人的员工，突然来了一个风险投资家，投了1000万，占了公司10%的股份。他的原始股价值1万元。现在风险投资家愿意花100万买他的一只股票，他的资产一下子增加了N倍。

如果老板给一个员工价值2万元的2%股份，当风投进来的时候，他就价值200万元。多一个风险投资，可能值2000万元。其实他并没有得到什么钱，但是当他心里想起来的时候，就觉得和这个期待不一样了。

这种激励方式不仅能提高员工的积极性，还能让股东更加尽责负责，让公司一步步成长。

机会是留给有准备的人的，平时一定要努力。

虽然这种方法很好，适合一些公司，但还是有一些关键点需要注意，否则会导致后期的纠纷。

股票期权不要求员工支付太多的钱；

对公司和员工的风险不是很大；

采用这种激励方式的前提是公司必须有井喷式的发展。不是所有的公司都适合这种打法。

比如传统制造公司的年增长率是20%~40%，已经相当不错了。这样的公司如果想用期权激励员工，效果不会很好，因为它的发展速度不够快，时间长了只会适得其反，让员工失去信心。

因此，必须记住，这种方法不适合任何公司。如果你的公司真的想用期权实现产业增值，就必须学会用它的方法，盲目只是徒劳。

现在，一个明显的商业情况是:捧着金饭碗，却不知道如何使用股权激励。

从现在开始，你必须改变你的想法。公司的未来一定离不开两个字——“一体化”。学会整合，企业才能越做越大。