国学经典,永久流传《诗经朗诵全集》
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2023-07-31
管理幅度 所谓管理幅度又称管理宽度、管理跨度是指在一个组织结构中一名领导者直接领导的下属人员的数目。在这里需要我们注意的是“直接”这个词的含义那些间接地被领导者不应该被算作管理幅度的范畴。 管理幅度也称管理跨度是指一名领导者直接领导的下级人员的人数。例如经理直接领导多少名副经理和科长;副经理直接领导多少名科长和车间主任;车间主任直接领导多少名班组长;班组长直接领导多少名生产人员;等等。
上级直接领导的下级人数多称之为管理幅度大或跨度大;反之则称之为管理幅度小或跨度窄。管理幅度与管理层次是进行组织设计和诊断的关键内容组织结构设计包括纵向结构设计和横向结构设计两个方面。
纵向结构设计即管理层次设计就是确定从企业最高一级到最低一级管理组织之间应设置多少等级每一个组织等级即为一个管理层次;横向结构设计即管理幅度设计就是通过找出限制管理幅度设计的因素来确定上级领导人能够直接有效管理的下属的数量。 中文名 管理幅度设计 别称 管理跨度 特点 科学性 方法 变量依据法
1、管理幅度是一名领导者直接领导的下属人员数。
2、任何领导人员因受其精力、知识、经济等条件的限制能够有效地领导下级人数是有限度的超过一定限度就不能做到具体、有效的领导。
3、一个领导者能直接有效地领导的下属人员数称为有效管理幅度一般的是8人——12人。
管理幅度与管理层次是组织结构的基本范畴。管理幅度与管理层次是影响组织结构的两个决定性因素。幅度构成组织的横向结构层次构成组织的纵向结构水平与垂直相结合构成组织的整体结构。
在组织条件不变的情况下管理幅度决定管理层次管理幅度与管理层次通常成反比例关系即管理幅度宽则管理层次少反之亦然即管理幅度窄管理层次多。
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本文标题:管理幅度(请问管理幅度是什么呢)
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