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下达任务（公安给各派出所和民警下达年度打击任务和破案任务有哪些利弊?是否是造成错案假案的根源）

提问时间：2022-11-12 19:00:33来源：小樱知识网

公安给各派出所和民警下达年度打击任务和破案任务有哪些利弊?是否是造成错案假案的根源？

职场正常的程序是任务逐级下达情况逐级汇报一级管一级一级对一级负责。越级下达任务或汇报情况会扰乱工作程序造成职责不清责任不明影响工作效率和质量。

越级会导致直接主管地位动摇权威丧失

直接主管对上负责对下管理承上启下是工作的重要环节。其地位需要上级的认可工作需要上级的支持。越级操作是对直接主管岗位的轻视和藐视是对其权威的动摇和否定。越级会让直接主管的下级以为该主管已经失去上级的信任和支持该主管位置可有可无地位岌岌可危。这种情况下该主管在其下级面前没有威信指挥不灵该层级形同虚设上级不得不越级推动工作增加自己的工作压力。

越级不利于任务的落实和推进

直接主管是上级任务下达的对象是直接责任人。任务完成的好是奖励的对象任务没完成是追责的对象。越级下达任务导致直接主管不知情在任务落实和推进过程中处境尴尬上前不好退后不是不利于任务的及时完成。虽然说任务完成了不要功劳但是一旦任务完不成追究起责任来可能就找不着责任人了。此外越级下达任务不利于压力传导调动直接主管的积极性完成任务了我是直接主管荣誉少不了我完不成任务了任务没有下达给我责任追究不到我给了一些主管推托躲让的机会。越级下达任务接受任务的人如果去落实任务下达指令就会产生多头指挥的毛病让下属无所适从。这是人为制造工作混乱是管理水平低下的表现。

越级不利于工作的检查和总结

工作布置、检查、督促、总结是一个完整的流程是主管的工作内容。他人越级汇报如果与直接主管的汇报有重大出入上级如何判断？上级如果认可越级汇报内容则根据该汇报所做出的结论对直接主管的约束力如何确定？汇报工作必然涉及目前存在问题的改进措施而越级汇报的人不能代表直接主管其身份不符所提改进方案是否切合实际如何落实就是个问题。越级汇报是篡夺了直接主管汇的工作汇报权形成多头汇报多头请示人为制造信息混乱口径不一致造成工作矛盾让本来简单的工作检查和总结复杂化。

越级会给投机制造机会

上级越级下达任务该接受任务的人有很大可能理解为直接主管将被否定自己有可能接班。动了心思的人与直接主管的关系变得微妙了很难再全心全意配合和支持直接主管的工作而是专心忙有利于自己在上级面前出彩的事情了越过直接主管向上级汇报好消息给自己脸上贴金但对工作中存在的问题会有意无意地闭口不谈或推在直接主管身上。越级操作无形中“培养”了一个投机者给直接主管制造了一个掣肘者。

直接主管是工作组织者推动者是第一责任人是最知情的人是汇报工作的责任人。越级汇报不仅破坏工作程序而且既有讨好和抢功之嫌也有打小报告和告黑状之嫌。不向直接主管汇报而是越级汇报从工作分工来说没有汇报的义务也没有汇报的资格除了不懂职场规则的新人无意中出错外其他人明知故犯可以肯定动机不纯。否则没有必要巴巴地主动承担汇报任务做越位的事情。

越级行为不利于工作必须制止

上级从自身做起遵守工作程序尊重直接主管的管理权任务下达给直接主管听取直接主管的工作汇报。只要直接主管还在履行职责就不要节外生枝干越级的事。遇到有人越级汇报要予以纠正摆明不听越级汇报的态度告知其向自己的直接主管汇报并说明越级汇报的错误所在。上级不越位职场遵守秩序的好风气就容易养成下级即使偶尔有越级行为也容易纠正形不成不良风气。有些上级喜欢听取越级汇报有时还会做些安插眼线的事。其实这是不自信的表现是不阳光的做法而且最终得不到什么好结果。因为眼线也是人往往会在报告时夹带私货汇报被改造过的信息让领导听到眼线想给领导听的此时领导被眼线牵着鼻子走成为眼线的工具以达到个人目的。这样的例子太多了。邪不压正。上级一身正气按制度管理信任并支持自己的直接下属不需要做这些越级的事情上下一心干好事业。

遇到上级越级下达任务直接主管也不可听之任之可以主动把任务揽过来并主动与上级沟通解决上级越级下达任务的问题避免再次发生。如果实在沟通不好而且是自己的直接上级有错不妨向再上一级反映争取自己的上级有所改变或者自己调整岗位。同理遇到上级越过自己听取下属的汇报也要主动迎上去了解情况进行沟通以求解决。得不到信任干的憋屈不如寻求改变。

作为下属要谨守本份不要做越级的事情。接到上级越级下达的任务要第一时间告知自己的直接主管给自己一个清白。同时不要主动做越级汇报的事情而且遇到上级越级了解情况也要及时告知自己的直接主管免受误解。己所不欲勿施于人。假如你是主管你一定不希望你的下属越过你和上级接触接受任务汇报工作。越级是对主管的不尊重是在主管和上级之间走钢丝最终很难有好的发展。这方面的例子也很多教训也是比较深刻的。职场人品是你的第一守护神。一个热衷于越级的人不会得到上级信赖的。

职场喜欢越级布置工作和听取汇报的人喜欢越级接受任务和汇报工作的人要就是管理水平差要就是人品有问题都不会得到领导、同事和下属发自内心的认可、拥护和尊重的。

特殊情况下越级行为的存在是允许的

上级可以越级监督这是上级的权力。为了监督的效果有时可以越过直接主管也可以在直接主管不知情的情况下开展监督调查了解情况。当然这种行为是在特殊情况下采取的一般不宜进行因为会引起其他人的议论和猜测给直接主管带来负面影响。

下属可以越级举报这是下属的权利。为了举报的效果使得直接主管严重违反职场制度或法律的行为得到及时处理下属可以越级举报。当然这必须在证据确凿的基础上进行否则会变成抹黑、泄愤或诬告陷害。

特殊情况下可以越级办理事务。如突发或紧急情况下为了提高事件处置效率减少损失可以越级下达任务检查工作听取汇报。与此同时通过适当渠道及时将越级下达任务和听取汇报的情况告知直接主管在直接主管就位后可以移交现场指挥权停止越级操作。