如何做好仓库管理（如何做好一名仓库保管员）

如何做好一名仓库保管员？

1、按时上下班到岗后巡视仓库检查是否有可疑现象发现情况及时向上级汇报下班时应检查门窗是否锁好所有开关是否关好； 2、认真做好仓库的安全、整理工作经常打扫仓库整理堆放货物及时检查火灾隐患； 3、检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实保证库存物资完好无损； 4、负责学校物资的收、发、存工作收货时对进仓货物必须严格根据已审批的请购单按质、按量验收并根据发票记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额打印入库单或直拔单并在货物上标明进货日期。

属不符合质量要求的坚决退货严格把好质量关； 5、验收后的物资必须按类别固定位置堆放做到整齐、美观； 6、严格把好质量、数量关对不够斤两的物资一定不能验收要起到监督作用； 7、发货时一定要严格审核领用手续是否齐全并要严格验证审批人的签名式样对于手续欠妥者一律拒发； 8、物品出库或入仓要及时打印出库单或入库单随时查核做到入单及时月结货物验收合格及时将单据交与供应商,做到当日单据当日清理； 9、做好月底仓库盘点工作及时结出月末库存数报财务主管做好各种单据报表的归档管理工作

管理仓库收.管.发需要注意哪些细节？

仓库管理的流程注意事项

1．收发料应遵循的原则： （1）仔细核对有关单证和凭证。按单据准确收发。 （2）危险物品的发放要根据其性能要求检查容器及运输方式不合要求拒收发。 （3）所有物料的收发仓管员都要填清实际数量和价格

2．一般物料发放的注意事项： （1）余额记帐法：月末结帐一次。各种单据按月分类装订归档。 （2）定期盘点制：保证帐物卡三相符。 （3）检验复查制：对自然损缺报次报废的物料仓管员提出项目经报批检验确实后转有关部门处理。

3．交付（物料交接）交付过程注意事项： （1）运输期间的保护：易碎产品的保护纸箱的防潮。 （2）中转的防护。选好地点产品的丢失。 （3）发生问题的处理方法：有损坏追加。用最有效最快速的办法解决问题。 （4）交付的方式：FOB船上交货。FOR铁路交货。FOT货车交货。自提等。 （5）品质复验等： （6）顾客联络的方法。电话手机。 无论是物料的交付还是产品的交付都要按合同的要求办。交付进度交货状态交货条件供方必须做好安排因保护产品品质的责任一直要到交付的目的地为止。 产品交货状态一般有：部件交货整台交货（高精密度的机床冰箱汽车）解体发运（自行车家具）散件装箱大件裸体单机成套交货等。

5s之仓库管理中遵守的原则？

仓库实施5S管理有下列要点：

一、整理

1、把要与不要的人、事、物分开再将不需要的人、事、物加以处理对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类区分什么是现场需要的什么是现场不需要的。

2、对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外以及车间的各个死角都要彻底搜寻和清理达到现场无不用之物。

二、整顿

1、把需要的人、事、物加以定量、定位。

2、通过前一步整理后对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放以便用最快的速度取得所需之物在最有效的规章、制度和最简洁的流程下完成作业。

三、清扫

将工作场所之污垢去除使异常之发生源很容易发现是实施自主保养的第一步主要是在提高设备稼动率。

四、清洁

1、将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化维持其成果。

2、通过对整理、整顿、清扫活动的坚持与深入从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境使职工能愉快地工作。

五、素养

努力提高员工的自身修养使员工养成良好的工作、生活习惯和作风让员工能通过实践5S获得人身境界的提升与企业共同进步是5S活动的核心。