如何管理时间（时间管理五步法口诀）

时间管理五步法口诀？

1、定目标

如何定目标？

如何找到价值观？

目标太多怎么办？

如何平衡什么？

2、做承诺

如何公开承诺？

如何设立赌注？

背后的原理是什么？

3、做计划

如何做计划？

如何要事第一？

如何安排日程？

4、快执行

如何高效工作？

如何处理干扰？

如何管理精力？

5、做复盘

如何复盘？

如何改进？

最基本的时间管理大法？

这是时间管理领域最重要的法则。美国总统艾森豪威尔、管理大师彼得·德鲁克等积极倡导被《时代》杂志誉为“人类潜能的导师”的史蒂芬·柯维专门著写《要事第一》并成为全球畅销书。

这个法则可以帮助你有效克服每日或每周的混乱以便正确区分事项类型决定事项的优先顺序是否安排他人或删减。

按照“要事第一”的法则所有事务分为四类：

l 重要且紧急：需要尽快处理最优先。

l 重要不紧急：可暂缓但要加以足够的重视最应该偏重做的事。

l 紧急不重要：不太重要但需要尽快处理可考虑是否安排他人。

l 不重要且不紧急：不重要且也不需要尽快处理可考虑是否不做、委派他人、或推迟。

时间管理四要素？

时间管理四大要素：

第一要素：合理规划时间

古人云：“凡事预则立不预则废”养成计划性的工作习惯是进行时间管理的关键。在开展一天的工作之前要对当天要做的事情进行规划。在座工作计划的时候需要注意以下三点：

1、进行目标管理对一天的工作进行量化考核。对一天要做什么事情做到何种程度要心中有数。制定目标时要注意目标的可行性可根据任务的难易程度把目标分解为：力保目标力争目标和理想目标。

2、注意目标的单一性。不要在同一时间段内制订太多的目标以免分散自己的注意力。要学会集中时间和资源打歼灭战做好一件事再去做另一件事。

3、根据事情的轻重缓急确定处理的优先顺序。营销人员应根据行业性质、产品特点和公司的营销模式准确的对自己的时间进行归类分析。按照紧急重要、紧急不重要、不紧急重要、不紧急不重要的四象限法则做出自己的每日行动计划指南表。 重要且紧急的事情优先处理；重要不紧急的事情提早规划；紧急不重要的事情进行授权；不紧急不重要的事情尽量推掉。同时通过计划性的工作逐步减少紧急不重要的事情出现的频率。

第二要素：强力支配时间。

一旦做好计划就要按照计划的时间不折不扣的推进。对自己的时间实行表格管理随时检核。虽然一开始会有各种各样的突发性情况出现但是在坚持了一段时间后各项工作就会逐步走上轨道各种意外状况也会逐渐减少。

第三要素：集腋成裘

作为一个销售人员必不可免地会有一部分时间浪费在车上和卖场的会客室里。当年的欧阳修读书有“三上”之说即：马上、厕上、枕上。如果我们的销售人员都学习古人的这种精神把在公交车上和等待经销商会见的时间都利用起来。了解行业态势学习产品知识提升专业技能既实现了个人的增值又促进了工作的完成！

第四要素：高效压缩

高效压缩就是指通过心态的改善和技能的提升提高单位时间内的办事效率。如果一个销售人员能够拥有良好的心态满怀激情地投入工作并且在工作中不断的提高自己的销售技巧。

普通销售人员一个月才能搞定的客户他只要两个礼拜自然有时间腾出手来做其它的事情。长时间的累积下来业绩当然会出类拔萃时间上也显得游刃有余。