6s管理内容（6s管理发展趋势）

6s管理发展趋势？

6S起源于日本,是对生产现场中人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理是日本企业独特的一种管理方法。发展与美国希望完善与中国！

6S管理内容

1.整理：对办公室物品进行分类处理区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等；

3.清扫：对各自岗位周围、办公设施定期进行彻底清扫、清洗保持无垃圾、无脏污；

4.清洁：维护清扫后的整洁状态；

5. 修养：将上述四项内容切实执行、持之以恒从而养成习惯；

6.安全：上述一切活动始终贯彻一个宗旨：安全第一。

7.实行6S管理是理顺工作现场秩序和提高工作效率的重要管理手段。

8.6S管理引用到办公室管理能有效地加速办公室工作环境和工作状况的调整及改良最终结果：提高了工作效率；同时置身于优美的办公环境也有一种美的感受。

9.办公室是个窗口为了发挥窗口的作用树立企业良好的对内对外形象。

10.办公室个人责任区是指个人的桌面、抽屉、电脑、文件柜以及个人办公室的地面、墙面、天花板、窗台以及相关办公设备和设施。每个人均有责任做好个人责任区的6S工作；

11.员工每天下班离开办公室之前均须整理个人桌面。桌面允许摆放的物品包括电脑、电话、文具架和茶杯其它物品一律不得保留；

12.个人抽屉应每星期整理一次对三个月内用不到的东西应从抽屉里清理走最下面一个抽屉用于存放私人物品；

6s管理开展的基础是什么？

1、6S是指整理（SELRI）、整顿（SEITON）、清扫（SELSO）、清洁（SELKTSU）、素养（SHISVKE）、安全（SAFETY）。因为6个英文单词前面发音都是“S”,所以统称为“6S”。

2、6S是我国企业在5S现场管理的基础上结合国家如火如荼的安全生产活动增加了安全要素而形成的。那么5S是什么呢？5S是日式企业的一种独特的管理方法。

各国企业在借鉴推广运用中有的企业加上节约形成“7S”活动有的企业加上习惯化、服务及坚持形成“10S。但是万变不离其宗不管是“6S”、“7S”甚至是“10S”它都是从“5S”中衍生出来的。

3、从理论上讲6S活动不仅能够改善生产环境还能提高生产效率、产品质量、服务水准、员工士气等等是减少浪费、提高生产力的基本要求也是其它管理活动有效展开的基础。

从兄弟局的经验介绍看通过6S管理也确实收到了很好的效果。我局开展6S管理活动无论从生产实际出发还是从“三化”改革来看不仅是必要的也是具有实际意义的。

6s管理活动的主要内容：

1、整理(SEIRI):就是区分要与不要的物品学习、工作生活场所除了要用的物品以外清除一切不要的。目的在于:变混乱为有序扩大学习工作生活空间。

2、整顿(SEITON):就是将需要使用的物品按方便取用的原则对其进行调整定位、定方法摆放整齐明确数量明确标示用后还原。目的在于:提高工作效率节省时间降低成本。

3、清扫(SEISO):就是清除学习、工作、生活场所内的脏污并防止污染的发生。目的在于:消除脏污保持教学、工作、生活环境干净整洁和工作设施设备处于良好的状态。

4、清洁(SEIKETSU):就是将整理、整顿、清扫进行彻底并且制度化、公开化、透明化。目的在于:将整理、整顿、清扫内化为每个人的自觉行为并持之以恒。

5、素养(SHITSUKE):就是文明礼貌严守纪律和标准养成良好的学习工作生活习惯形成整齐划一的团队精神。目的在于:形成良好的习惯和素质提升人的品质营造优秀的团队精神。

6、安全(SECURITY):安全工作重于泰山就是关注、预防、杜绝、消除一切不安全因素和现象时时注意安全刻刻不忘平安。目的在于:确保各项安全。

6s现场管理的六个要点及含义？

1、整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的除了有必要的留下来其他的都消除掉。

2、整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放并放置整齐加以标识

3、清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净保持工作场所干净、亮丽的环境

4、清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底并且制度化经常保持环境处在美观的状态

5、素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯并遵守规则做事培养积极主动的精神（也称习惯性）

6、安全（SECURITY）——重视成员安全教育每时每刻都有安全第一观念防患于未然