京东物流系统分析总结（京东物流信息系统结构图）

王总所提到的智能供应链，核心就是京慧智能供应链计划系统，是京东物流对外技术赋能的核心。京慧智能供应链计划系统到底是一个什么样的存在呢？这里简要介绍一下。

首先：它脱胎于京东自身供应链优化的雄厚技术沉淀

京东自身有500万+的品种，有非常丰富的供销业务场景，京东自身供应链优化，涉及从选品、定价、网络分布、商品布局、需求预测、自动补货、调拨、库存平衡、拣货、配送等各个环节的全面优化。

除京东自身供应链优化运营逻辑外，京东物流也依托智能供应链系统，对一部分企业客户提供供应链代运营服务，代运营的实践也是京慧智能供应链系统不断完善的重要源泉。

所以京慧智能供应链计划的发展路径与国外供应链计划产品是完全不同的。国外的供应链计划系统基本上都是从预测起家，逐步发展到全链条的计划，京慧智能供应链计划系统一开始就是支持供应链全局优化。

其次：这可能是中国人唯一的通用型供应链计划解决方案

至今中国国内无面向企业的通用型供应链计划解决方案，用友金蝶都没有，可能有一些创业型公司做门店调拨补货应用。据作者了解，这是目前国内唯一的通用型供应链计划解决方案。

供应链计划系统产品建设难度极大，如SAP IBP这样的产品，虽然版本号不低了，SAP也在极力推广，但是我们至今仍鲜见关于国内企业成功案例的报道。JDA有较多应用案例，但是价格让众多企业望而却步。所以，京慧供应链计划产品，可以说在供应链计划领域打破国外技术垄断，给了中国企业一个现实可行的选择。

第三：它可以支撑端到端的供应链计划体系：

京东自身的供应链是零售供应链，不用考虑千军万马过独木桥（很多品种排队上生产线）的情况，以及由此而来的采购协同。但是面向企业的供应链，是要考虑生产采购环节的。京慧智能供应链也有APS模块以及供应商采购协同，可以实现端到端的供应链计划：即从需求预测、库存控制、主生产计划、生产排程、采购计划的一整套的计划体系。APS系统成熟度比较高，有多个企业应用被经信委塑为标杆。

第四：京慧产品蕴含独创的供应链计划模式

一个供应链计划产品采用什么样的计划模式是非常关键的，通常是模式决定优化价值，系统确保模式落地。京慧系统摈弃了国外四步法S&OP的逻辑，采用独创的供应链计划模式，该模式与DDMRP思路类似，在企业实施中实现了巨大的优化价值，在与潜在客户沟通中，也可能快速挖掘巨大改进点，获得客户认可。

第五：京慧供应链计划系统是真正的智能化的系统

脱胎于京东供应链的大量算法模型，使得京慧智能供应链是一个真正的智能化产品。它可以做销售预测、自动选择库存控制模型，自动确定库存控制参数，它可以做自动化商品布局（各个仓库放哪些品种），可以自动化确定合适的生产间隔期，一键优化排程，面向行情的自动采购优化建议（这个功能在实现中）。只要可以基于数据逻辑决策的，京慧都希望把他变成系统的一部分。

但是京慧并不代替人员决策，只是提供方案，并可白盒化展现，方便计划人员修正决策。

第六：它集成了京东大数据

京慧系统用户可以把自身销售与京东平台行业大数据进行比对，从销售趋势、TOP商品分析、区域热点分析等多个层面对比自身与行业销售的异同，从而发现机会点。

第六：它是符合中国人思维习惯的系统

中国人用国外的系统，因思维习惯不同，刚刚开始会很别扭，甚至有些逻辑无法接受。京慧供应链系统则完全符合中国人的思维习惯。有客户评价：“一看界面就觉得很亲切，非常直观易懂，还是中国人最了解中国人。”

今年初，在京东集团成立17周年的之际，京东集团战略定位更新为：以供应链为基础的技术与服务企业。京东集团新使命更新为：技术为本，致力于更高效和可持续的世界。计划是企业供应链运营的核心，京慧智能供应链计划系统必将在履行集团使命中发挥显著价值。