三头剃须刀怎么拆图解（李丐腾是如何成为中国剃须刀之王的）

李丐腾出生于温州一个穷山沟， 1993年，21岁的李丐腾考上了温州大学，求学失败后，他带着母亲给的41元钱去温州寻找改变命运的机会。

1994年，李丐腾陆续在温州做过摩托车修理工，做过小贩，1995年，他进入一家剃须刀厂。

1999年，李丐腾觉得自己具备了做剃须刀的资金和技术基础，创立飞科电器。

这时，剃须刀行业基本分为两大阵营，飞利浦等外资大牌占据高端市场，国产厂家占据低端市场。他试图在高低端市场之间创造一个中端市场。

早在做单头剃须刀时，李丐腾就特别注重技术积累，是同行中的翘楚。到这次创业时，他觉得自己已经具备了做双头剃须刀的技术能力。在四五个月的时间里，他做出9套模具，终于研制出国内第一只双头剃须刀。

李丐腾拿着第一批产品去义乌推销，却没有一个经销商愿意代理他的产品，无奈之下，李丐腾只好祭出绝招：卖不出去不用付钱。经销商们见这位小伙子如此执着，便同意试一下，慢慢的前来订货的经销商也越来越多，飞科的知名度越来越高。

但是问题也随之而来。就是产能和出货问题，为了摆脱困局，他四处寻找大型代工厂，不久李丐腾又陆续签了几张大的代工合同。解决了产能问题。对于出货问题，他提出了“超市计划”。这之后，飞科形成了以商超为主、以经销商为辅的渠道体系。

除了扩张产能和调整渠道，李丐腾还在品牌营销上发力，而且坚持高举高打。在2001年，飞科刚刚起来的时候，他就投巨资到央视黄金时段打广告。

除此之外。为了保障飞科的研发能力，李丐腾在上海设立了一个研发中心，聘请了近百人的研发团队，每年的研发投入超过千万元，每年申请专利大约20项。

双头旋转式剃须刀之后，飞科又研发了水洗、一小时快充等具有国内先进水平的双头、三头浮动旋转式剃须刀，以及填补国内空白的双环极速刀网剃须刀。

由于研发、生产、销售、广告策略都很得力，飞科的业绩十分出色。从2010年开始，飞科剃须刀的市场综合占有率便超过飞利浦、博朗、松下等国际大牌，排名第一。

除了剃须刀之外，飞科还将产品线拓展到电吹风、毛球修剪器、扫地机器人等品类，其中电吹风也是飞科的拳头产品，其市场占有率也非常高——中国家电网2012年的数据显示，其市场占有率为29.1%，与飞利浦的32.61%相差无几。

在李丐腾看来 “仪表是一种竞争力”，所以飞科的产品都集中于个人护理领域。未来随着生活质量的提高，国人会更加注重个人仪表，这就为飞科提供了巨大的发展空间。他表示，希望飞科汲取国际同行的营养，在世界的舞台上缔造一个个人护理产业的“中国传奇”。

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