海信怎么样（将驶向怎样的远方）

风口财经记者 景毅 李红梅

2022年3月12日，对于海信来说，是一个时代的结束。当天下午，在海信工作40年、执掌帅印30年的周厚健宣布已辞去海信集团控股股份有限公司（以下简称“海信控股”）董事长职务，正式退休，董事会已选举原副董事长林澜接任董事长。

告别周厚健时代的海信将以怎样的姿态继续前行，接任者林澜又将带领海信驶向怎样的远方？

植树节卸任，他为海信种下新的希望

3月12日下午，周厚健在海信大厦参加了一个简短的“信印”标志揭幕活动，表达海信对“诚信”至高无上的尊崇，随后在海信集团每月例行的经营工作讲评会召开之前，宣布自己已辞去集团董事长职务，正式退休，董事会已选举原副董事长林澜接任董事长。然后，他与参会同事告别，离开海信。

没有鲜花没有红毯，没有标语横幅与隆重的大会，只有依依惜别的同事情谊和长时间的致敬掌声。这样的退休方式很周厚健，符合他一向低调的风格。

周厚健是中国家电企业中的元老之一，1982年大学毕业加入海信一直到2022年正式退休，服务海信40年，执掌帅印30年，海信评价其留下了“五件宝”：

第一，作为实际创始人，创立了海信集团，把一家地方小厂变成全球最大的家电企业之一，集团即将跨入世界500强。

第二，作为技术偏执狂，为海信奠定了工程师基因，让创新与研发成为海信的澎湃血脉。

第三，作为长期主义者，勇于颠覆传统产业，为海信留下了超前的产业布局；今天，海信已经成为中国家电企业产业转型升级的代表。

第四，作为海信文化奠基者，为海信留下了诚实正直的企业文化以及风清气正的组织氛围。这是周厚健先生留给企业的最大精神财富。

第五，作为既得利益的勇于牺牲者，带头放弃可以终身持有的股份，为海信创造了“人在股在、人退股退”的股权激励机制，让企业发展获得长久不竭的内生驱动力。

3月12日恰逢植树节，周厚健在这一天正式卸任海信掌门人，他为海信种下新的希望。

“工程师文化”深深烙在海信基因里

熟悉海信的人都知道，这是一家充满“工程师文化”的企业。如果把企业比作一个不断学习攀登的学生的话，那么海信就是一个典型的理工科尖子生。而这样的气质与周厚健本人有着极其深厚的关联，他向来以低调稳健著称，具有山东人典型的敦厚稳重的性格。

周厚健1957年出生于烟台牟平，1982年毕业于山东大学电子系。作为恢复高考后的第一批大学毕业生，周厚健被分配到青岛电视机厂，此后便一直在“电视”领域摸爬滚打。1992年，周厚健升任青岛电视机厂厂长，拥有了在电视机领域施展拳脚的机会。

对外开放让周厚健见识到了外面的世界。他意识到，如果没有核心技术，海信就只能是一个加工企业。上世纪90年代，海信确立了“技术立企，稳健经营”的战略。周厚健前后一共赴日考察100多次，学习先进技术。此后，海信对于技术的追求、品质的坚持，从未改变。

“产品质量就是人品。”周厚健在海信内部多次说过，产品质量是企业生存发展的根基。因为质量过硬，海信的产品不仅在国内市场销量颇佳，在国外市场也深受消费者的青睐，成为声名远扬的青岛制造业“五朵金花”之一。

2000年3月，随着海信集团实行决策层与经营层分离的措施，周厚健成为海信集团有限公司董事长，真正开始掌舵这家“黑电”领域的头部企业。当时，周厚健43岁，正是年富力强的阶段，他不再将生产电视机作为海信唯一发展方向，开始在多个领域全面出击。

2000年，海信进入芯片研发领域，从零开始，忍受了4年多只有投入、没有成果的寂寞。2005年，海信成功研发出中国第一颗拥有自主知识产权并产业化的数字视频处理芯片——信芯，结束了我国年产7000万台彩电却无“中国芯”的历史。

2015年，周厚健又在业内创新性地提出打造从家庭到社区到城市的全场景智慧新生活，让海信在“新基建”与“物联网”的大潮中抢占了先机。

海信发展电视，但不唯电视，在智慧交通、光通信、医疗显示等多个领域都达到了国内甚至世界领先水平。作为国内的高科技企业，海信已经走上了多元化发展的道路。

2021年海信完成混改后，周厚健出任海信集团控股股份有限公司董事长。在山东省委、省政府召开的2022年工作动员大会上，周厚健获评山东省行业领军企业家，被记一等功奖励。

企业家终归要面临退休的问题，对此，周厚健“看得很清楚”，也很“坦然”。

早在2015年，周厚健便表示：“我今年58了，还有两年退休，我已经想好了到点就退。”“新陈代谢是必然的，得承认年龄是变革的障碍，年轻人上来，变革的力度肯定比我们更大。”

不过，2016年，青岛市政府决定：延长周厚健退休年龄，退休时间不定，主要看身体状况。理由是“有利于企业家精神和财富的延续，也有利于海信的持续发展”。

“按照青岛市国资委对管理干部的要求，65岁是退休年龄。我最多不会干过65岁，我不会拖时间。”周厚健表示，退了之后不会再管这管那，不在其位，不谋其政，要相信一代更比一代强。

据海信官微消息，本次交棒董事长职务，周厚健有两点考虑：一是海信正在快速成长为“世界级企业”，需要一位具有国际视野的带头人，二是根据管理的持续改进原则，海信到了需要变换一种管理方式的时候。

为什么是林澜？海信的“大头在海外”

对于接任者林澜，不在家电行业的人可能了解不多。他同样是一位有着卓越工作能力的“理工男”。林澜出生于1958年，早年毕业于美国田纳西科技大学机械工程系，获博士学位，2006年加入海信，是海信国际化战略的积极践行者和坚定执行者，也是海信海外开拓布局成绩卓著的功臣。

为什么是林澜？海信未来的发展战略其实已经给出了清晰的答案。

国际化是任何一家怀揣宏图远志企业的必由之路，海信更是如此。

全球对国际化企业的一个公认的衡量标准是，海外收入占比是否超过30%。目前，海信已经远超这一标准。海信集团发布的业绩显示，2021年实现营业收入1755亿元，同比增长24%，创历史新高；其中海外收入731亿元，同比增长33%；海外收入占比达41.3%。

在复杂多变、充满不确定性的内外部环境下，这一逆势增长可以说来之不易。出海30多年的海信，2021年实现海外收入占比超过四成，成为一家国际化企业。

2021年奥维云网数据显示，海信电视在美国销售额同比增长32.8%，在墨西哥市场销售额同比增长36.4%。2021年，海信激光电视在海外同比增长了279%。

同时，在冰箱领域，近年来，海信国际营销公司加速提升高端产品占比。海信内部人士透露，以前海信冰箱跟别人争出口第一是靠量。现在，海信和别人比量的时代过去了。目前，海信带有自动制冰机功能的冰箱在欧洲、澳洲等地全区域销量增长迅速。

2021年，海信出海的自主品牌收入占比超过80%，海信“大头在海外”的战略正在逐步实现。目前，海信在全球设立了55个海外公司和办事处、20个研发机构、29个工业园区和生产基地。

除了业务架构，在品牌国际化方面，海信也可谓是大手笔。从2016欧洲杯到2018世界杯、2020欧洲杯再到2022世界杯，海信连续赞助全球顶级体育赛事。

从市场国际化、到制造当地化、到研发本土化，海信一直在接连收购外国企业且连续成功，已经完成了从出口到并购、从输出产品到输出管理的国际扩张升级之路。

在海信“大头在海外”的战略布局中，还有一颗重要的棋子等待绽放，那就是已实现国际化突破的B端业务。2021年12月份，海信智能交通项目首单落子埃塞，将中国的智能交通解决方案和标准输向海外；海信的超声、医疗产品在海外深度布局；海信商用显示海外销售额同比增长了323%。

去年末举行的海信国际化战略专题会上，周厚健就明确表示，海信国际化的下一个重要突破口在B2B产业出海。

周厚健的判断，源于中国家电企业正面临如何走出去的现实。他认为，中国家电行业利润普遍比较薄，随着中国跨过中等收入国家陷阱，走向高收入国家行列，家电行业必然会面临着人力以及各项成本快速上涨的冲击，而提前布局B2B产业并开拓海外市场，则是不少中国家电企业能否应对这一波生死冲击的关键。

林澜经历了西门子咨询公司、科龙电器副总裁等职后，成为海信集团副总裁，并一直主管海信集团海外业务。可以说，林澜是海信国际化战略的最佳领导者和执行者。林澜此次接棒，彰显了海信向全球进军的坚定信念。

从仅有电视调整到家电，从仅有B2C产业调整到B2C、B2B产业格局并重，从主打国内到“大头在海外”，海信正在加速从家电巨头走向国际化科技巨头。