苹果手机视频怎么消音（鸿星尔克会不会因为此次捐款事件而崛起）

苹果手机视频怎么消音，鸿星尔克会不会因为此次捐款事件而崛起？

鸿星尔克一定会崛起。[给力][给力][给力]

鸿星尔克在经营困难、去年亏损超2亿、连官方微博都舍不得买会员、夏天网络直播都舍不得用空调的情况下，在民族危难期间给河南捐款5000万，成为国产体育品牌捐款的第一名，受到国民尊敬，迅速上了热搜。鸿星尔克会趁着国民热爱和支持的东风，一定会崛起。

家族企业精神文化的传承。

鸿星尔克作为家族企业，历经了父亲吴汉杰创业和两个儿子吴荣光、吴荣照发展壮大两代人的心路历程。

上世纪80年代，吴汉杰开始在福建泉州做制鞋厂。90年代，吴汉杰和家族成员合办了鸿星鞋业。大儿子吴荣光毕业于沈阳设计学院，学的就是运动鞋设计，毕业后帮父亲打理生意。到2000年6月，吴汉杰带着微薄的创业资金和他的儿子们注册了鸿星尔克。当时之所以用这四个字命名，一是传承，保留“鸿星”，旨在铭记父辈教诲；二是创新，增加“尔克”，就是寄望公司不断实现超越，打造世界级品质，塑造世界级品牌。

创业的路并不一帆风顺。鸿星尔克曾经辉煌过，当年邀请了港台明星陈小春为其代言，是中国第一家海外上市的运动品牌，“TO BE NO.1” 的广告语也曾火遍中国。2005年鸿星尔克在新加坡成功上市。上市之后，鸿星尔克选择了网球运动鞋作为自己的突破点，也连续赞助了中国网球公开赛等网球赛事，曾经是网球鞋领域的国产运动品牌首选。鸿星尔克也曾低迷过，成立之初资金重缺乏，2007年店铺大面积亏损；2012年至2014年的库存危机，2015年一场大火烧毁了近半生产设施。20多年来的发展之路，坎坷巅峰，惊悚不断。

这样一个迎难而上发展的企业，面对国家危难之时，一点不吝啬企业的爱国热情和责任担当。2008年，鸿星尔克向汶川大地震捐款600万以及大量物资。2013年，鸿星尔克与福建省残联基金会携手，捐赠了超过2500万元的爱心物资。2018年，鸿星尔克向福建省残疾人福利基金会捐赠6000万元爱心物资。2019年，鸿星尔克向中国残联捐款1亿元。2020年，鸿星尔克向武汉捐赠价值1000万元的物资。2021年，鸿星尔克捐赠1亿元物资用于扶贫助残。前不久“新疆棉”事件发生后，鸿星尔克第一时间在线上发声，展现支持新疆棉花的鲜明态度，并斥资在线下国内多个机场和地铁内进行投放，发出“支持中国造，力挺新疆棉”的倡议。

同时，鸿星尔克作为集研发、生产、销售为一体的运动服饰企业，十分注重创新。每年投入数千万研发费用，成立了国内第一家 CNAS 国家级认证的鞋服检测机构，还与国家体育总局运动科学实验室合作建立“极客未来实验室（E.K-Lab）”，潜心打造国货黑科技产品，并逐步走出属于鸿星尔克自己的品牌升级之路。截止目前，鸿星尔克拥有各类专利 272 项，其中发明专利51项，成为国家知识产权示范企业。

当家人低调务实谦和的作风。

鸿星尔克体育用品有限公司董事长吴荣照1977年出生，学习成绩不错，先是考上了福州大学，攻读经济类专业，同时考虑到家里的生意以后少不了用到法律知识，于是自学了法律，毕业时也获得了获得法律学士学位。2001年吴荣照又到澳洲麦考瑞大学留学，攻读国际贸易硕士。他用15个月的时间学完了2年的课程。他先后被评为2006年福建省十大杰出青年企业家、2007年中国品牌建设十大企业家、2010年闽商建设海西突出贡献奖、2011年福建省五一劳动奖章、2019世界青商年度人物等多项荣誉称号。

这么多光环加身，抵不过这几天在直播间的“人气”。 吴荣照为了感谢大家，在凌晨一点多，也赶来直播间“加班”！ 吴荣照面对镜头还有些紧张，一双小手无处安放，甚至连镜头在哪都没找到。他一方面感谢大家把鸿星尔克送上热搜，同时还表示会继续做好产品和服务，用我们的品质为国货证明。面对网友的“热情”，吴荣照建议大家在直播间理性消费！并希望大家多多关注河南的受灾情况，为河南加油！网友顺藤摸瓜找到了他的微博，发现很多留言他本人会亲自回复。这样一位兼销售、模特、回复于一体的总裁，如此低调谦逊的表现，让网友直呼可爱！

国民引领新国牌时代。

企业的成功，既源于自身的努力，更得益于当下发展的时代。近年来，随着国家实力不断增强，在外国际地位显著提高，民族自信心不断增强；全国众志成诚合力抗疫的伟大精神，民族凝聚力不断提升。毕竟，民族的，才是世界的！民族有难的时候，还是靠国牌企业挺身面出。

历经新疆棉花事件，爱国热情被激发，国产品牌迎来了发展的春天。安踏、李宁、特步等国产品牌受到了社会大众的欢迎，去年伴随着高增长业绩的释放，资本市场安踏体育和李宁的股价涨幅都是接近甚至超过200%。兴起的国货、国潮热，刺激了新时代下成长、成熟起来的年轻一代，他们对中国的传统民族文化有更多的认同，对中国制造有更多的自豪，国货之光带来消费新潮。

积善之家，必有余庆。鸿星尔克在近2天创下了无数奇迹，官方微博会员被网友给充到了100年之后，抖音直播间300万人在线，几乎所有商品上线就被抢购一空，2天销售额破亿。鸿星尔克当下“霸屏”的热度看似偶然，实则必然。

当然，水亦载舟，水亦覆舟。鸿星尔克当下迎得了广大网友的追捧和热爱，广大网友愿意为民族、爱国情怀“野性消费”，却不一定愿意一直为同一种情怀野性消费。毕竟除了情怀，还有很多需要考虑的因素，比如产品设计、舒适耐用、科技含量、品牌文化等等。只有建立起自己真正的品牌力，才能续写 “崛起” 百年品牌新篇章！

熊猫动态壁纸没声音？

以苹果手机为例，熊猫动态没有声音的原因是其系统自动设置消声的，无法通过设置来更改。设置动态壁纸的方法如下：

1、打开自己的手机，在屏幕中找到“设置”按钮，点击它。

2、在“设置”的页面中，找到“墙纸”功能，点击该功能。

3、点击进入后，在页面中点击“选取新的墙纸”。

4、在“选取”的页面中，点击第一个项目“动态墙纸”。

5、点击进入后，选择自己喜欢的一张动态墙纸，并点击它

而华为的死对头思科去哪了？

专业的角度给你最专业的解答。凭心而论，华为在数据通信领域，无论是技术、产品质量还是软件转型，距离思科还有一些差距，思科还在世界上活的好好的。

很多朋友，包括很多做自媒体的朋友在狂欢，华为是世界第一的通信设备商，早就超越了思科！没错，华为是世界第一的通信设备制造商，但是这个第一是包括无线、智能手机、数据通信整体的数据，而思科的主营业务，仅仅是华为的数通领域，在数通领域，华为还不如思科

思科不看美国，华为不看中国，原因大家懂的。想超越思科，就要决战中美之外的市场。

从产品和解决方案销售上，华为不如思科

2018年华为的营业收入是7212亿人民币，营收超过1000亿美元，而2018年思科的营收只有493亿美元，我们可以认为，思科在493亿元主要是数通领域的销售，对应华为的也就是华为的路由器、交换机、防火墙等产品及解决方案的销售。

如果按照数通领域的销量来看，华为在数通设备的和解决方案的销售可能仅仅大概在100亿美元左右，华为离思科还差的远。

华为的高端设备，如核心路由器和宽带BNG设备，在运营商的销售已经超越了思科，但是华为数通的其他设备，离思科还远。这是因为思科在企业网领域的销售，远远高于华为，在全球是绝对的垄断。

所以最近几年，华为的数通在企业网提出了超越思科的口号，这说明华为在数通，尤其在企业网，距离思科的差距依然很大。

尤其是美国对华为的打击，始作俑者就是思科，这的确对华为在海外的销售造成了严重的冲击，海外用户对华为的信心遭到了重创，很多项目受到了影响。所以未来华为也会把重心从海外移到中国，销售超越思科依然任重道远。

从数通技术上来说，华为不如思科

在数通领域，从技术上来说，华为整体是不如思科的，不过在某些分支领域，华为领先于思科。

例如在数通设备所需的芯片技术上，华为远超思科，思科最早核心路由器都是使用自研的NP芯片，但是现在思科已经开始走商业芯片的道路。华为在这块是比思科能力领先的，华为已经开始从转发到CPU的全自研芯片道路。

但是由于某些商用芯片的能力可能的确比华为的自研芯片大一些，所以在数通设备的功能和性能上，我觉得思科是略微领先的。不管是核心的NCS系列，还是边缘的ASR系列，甚至思科的交换机，某些款型华为性能的确赶不上

而在数通软件技术上，尤其是数通未来的代表SDN技术，华为不如思科。目前很多技术都是思科在引领，华为仅仅是跟随，然后局部超越。这和华为数通之前的战略有关，华为数通我认为前几年走了弯路，搞了一堆没用的技术，忽略了本质。

还有一点，很多企业用户的反馈华为在技术细节上远不如思科。思科在很多行业的使用，的确很贴近客户，而华为经常从自己的角度思考。很多企业客户认为，华为替换思科仅仅是可用便宜，华为就像一个糙汉子，体力有了能力有了（硬件已经达到），但是做事毛手毛脚（软件可用和性）

反正我们公司接触的客户，普遍都有这种感觉，不过这也说明华为的确有能力超越思科，但是想要在企业网进一步，就要重视企业行业的需求

思科转型比华为迅速

思科一直在转型，从通信设备商，转型为通信设备服务商，也就是过去思科是卖硬件，而现在思科的目标是卖方案，卖服务。

而华为还是停留在卖设备的阶段，我觉得这个和华为数通的领导层思路紧密相关，如何在你的软件层面贴近客户，需要好好的思考，甚至从外面找一些专家来定位定位，辅导辅导。

思科采用的是收购的方式增加自己软件服务能力。比如数通哪个小公司做的不错，思科就收购，纳入自己的体系。这是一种非常快捷的方式，但是华为一直回避这种方式，所以华为在软件服务层面很多都要自己干。

但是华为做软件服务那些人，很多都是从华为做运营商设备的开发转型而来，思路的确僵化，做的东西朝令夕改，而且极其不友好。如果要打破这个思路，不能买外面的公司，至少可以找一些外面的专家来指导，所以这方面我觉得华为不如思科，甚至还不如H3C。

华为其实和思科面临一样的问题，都面临标准化硬件、白盒硬件甚至基于软件的虚拟化设备的挑战，思科目前已经开始全面转型，如果华为还抱着卖硬件设备的心态，配套的服务软件僵化，可能是不行的

华为超越思科任重道远

所以，从上面的分析来看，华为和思科在主要竞争的数据通信领域相比，还任重道远。华为还需要在企业网领域加大投资，还需要在海外开疆辟土，还需要在软件技术上更贴近企业的行业客户，同时要重视软件服务领域的投入

如果这四点有一点华为做不到，超越思科都会难上加难。今年华为数通依旧提出了超越思科的目标，这个目标已经提出了很多年，华为应该不那么急功近利，潜心发展基本功，否则超越可能又是长时间的口号，毕竟在数通领域还有300亿的差距