手机贴吧怎么置顶帖子（一只布偶猫大约什么价位）

手机贴吧怎么置顶帖子，一只布偶猫大约什么价位？

1.种猫成本

目前市面上繁育猫的价格在2万-10w不等。为母猫健康考虑，每年最多繁殖2窝，产出量很有限，加之布偶种猫繁育年限并不长，平摊下来每只幼猫成本至少为2000-3000元。引进优质种猫的猫舍成本就更加高昂了。

2.吃食成本

布偶猫是天然的玻璃胃，不能接受任何谷物掺杂的食物，否则会造成软便甚至其他严重疾病。这使布偶的日常饮食趋于贵族化。布偶猫必须吃进口的优质猫粮，搭配纯肉猫饭。最高级进口猫粮渴望的单价约60元/斤，其他替代品种也在40-50元/斤之间。布偶是体型较大的品种，而且特！别！能！吃！....加上羊奶粉、维生素、微量元素、益生菌以及逗猫开心的小零食等，每只幼猫每月的口粮预计在300-500元幼猫一般在四个月龄后接回新家（此时仅吃食成本已接近2000元)

3.乱七八糟成本

另外还有疫苗、绝育等成本，较为固定且透明，不再多议

所以一只正规布偶很难低于6000元啊兄碟！！！

我家15年的，花了15000

如何才能让帖子成为精华贴？

让自己的帖子成为精华帖：

1、提供了具有首创性的技巧、经验并且作了详细说明的贴子；

2、引起较大反响的贴子，如用户对该主题讨论踊跃、跟贴众多、好评较多的贴子等；

3、一般而言，原创性的贴子较易被评为精华贴，但是，对用户有重大参考价值、或者有助于用户综合素质提高的转载作品也可被评为精华贴；

4、帖子内容被传统媒体（具有统一刊号、呼号）转载的。

5、贴吧的相关通知、公告、声明等也会以精品贴发布，以备以后查询方便；

6、其它高质量的转帖，如图文并茂的，感人肺腑的贴子；

7、在吧友互动环节中，有影响力的帖子，甚至无实质内容，只要对吧有建设性意义的帖子； 经吧主设置后，可以为精华帖置顶。

如何看待知乎？

12月13日，知乎官方宣布截至2018年11月底，平台的用户数量已经突破2.2亿，同比增长102%，平台的问题数也已超过3000万，回答数超过1.3亿。知乎早已不是当年那个高冷的小众平台，现在站在公众面前的，是一个氛围更为热闹，对热点更为敏感的钮钴禄·知乎。

【“扩招”的知乎将有新变化？】

当然，知乎能有今天的成绩，与其逐渐开放的用户注册制度密切相关。早在2013年3月，知乎就开始开放对公众的注册，不到一年时间，用户数就从40万飙升至400万。而在2017年9月，在个人注册用户总数超过1亿的前提，尝到甜头的知乎再次开放机构号注册，使得平台在一年多的时间里又收获了1亿多新增用户。

与逐步开放注册几乎是同步进行的还有知乎的商业化结构调整，尤其是在这两年“知识付费”这个风口被不断加热之后，今年的8月知乎顺利完成2.7亿美元的E轮融资，开始全面布局商业化用户付费知识分享平台。

乘着似乎随时都能起飞的“知识付费”风口，近期在脉脉上却突然密集地出现了大量认证信息为“知乎员工”的用户透露的“知乎裁员”的消息，而裁员的比例从10%到20%说法不一，人数传言达到了300人。而知乎公关总监徐瑞君也在脉脉实名否认相关传闻，称人员调动是因为“每年年底公司都会进行员工绩效评估，予以相应的人员调整和结构优化”。

而这似乎在给我们透露一个信息，知乎明年或将有着新的变化。

【“终于，你活成自己最讨厌的样子”】

从知乎透露的KPI，以及融资情况来看，它似乎正在商业化道路上一路狂奔。但从小老师就告诉我们，机遇往往与挑战并存，如今的知乎也正面临着越来越严峻的挑战。“知乎”这个名字，这些年来逐步从“精英知识分享平台”，沦落为网友们茶余饭后的调侃对象。比如下面这段，就特别有“知乎er”的既视感：

“泻药，

人在蒙古，刚下航母，麻省毕业，长相彦祖，玉树临风，一米八五，白宫任职，通今博古，面见普京，刚订完婚，沙特公主，鹤发童颜，仙风道骨，神功护体，青春永驻，悟道修仙，心无旁骛，闲来无事，玩玩知乎。

圈内人太多，利益相关，匿了。

以上，侵删。”

在用户只有40万时的知乎，在网络上走红的原因是凭借平台高质量内容，也就是俗称的“干货满满”。而造成网友前后印象反差的原因，也是因为知乎的“开放注册”政策。在开放之后，平台的内容却迅速向用户喜好和市场需求靠拢，相比长篇大论且复杂的专业干货，篇幅短小的“抖机灵”和离奇的“故事会”显然更容易获得吃瓜网友的高赞。

其实这也与国内互联网公司沉迷数据算法与流量的潮流密切相关。流量高的置顶，流量低的雪藏，但流量与内容质量之间却并没有必然的联系。如果是社交平台，这种依据流量高低来推荐的算法还可以认为是“迎合用户喜好”，但如果是知乎这样的内容平台，这种趋势却会导致社群一步步劣化。

【难以突破的“知乎live”】

尽管知乎的“元老级用户”们对知乎“开放注册”的行为抱怨已久，但我们还真不能指责知乎就做错了。毕竟对于一个平台来说，饭是要吃的，商业化的道路最终也是要走的，不过是迟早的问题。况且，商业化也不总是与高质量内容相矛盾，从传播形式上寻求突破也不失为一个好办法。

此前，知乎就已经尝试推出实时问答互动产品“知乎live”，答主可以创建一个Live，它会出现在关注者的信息流中，用户点击并支付票价（由答主设定）后，就能进入到沟通群内，可通过语音分享信息，通过即时互动提高信息交流效率。光从概念上来看，“知乎live”确实是个能乘着“知识付费”风口上升的好项目。不过根据后续的一些报道称，在上线一年之后，知乎live的复购率连一半都不到。

这倒不是因为“知乎live”的运营模式没有找对路子——这两天刷遍朋友圈的“改变命运的屏幕”，从形式上与“知乎live”可谓是大同小异。不过在实际运营中，网络直播教学的“屏幕”却足以让贫困地区的248所高中得以有机会全天候跟随成都七中平行班的师生一同上课、作业、考试，甚至帮助国家级贫困县的云南禄劝第一中学里的学生考上北大。

【“我要的是知乎，你咋给我个贴吧？”】

几乎是同样的形式，却发展出几乎完全不同的现状，究其背后的关键原因，那块“改变命运的屏幕”中传播的内容有名校教师进行把关，但知乎live上的传播内容，却只能由团队甚至消费者来评估。为了更好地保障消费者的权益，知乎最后甚至自行推出了“7天无理由”的免费退款政策。

要知道，在知识付费时代采用“7天无理由”是件相当冒险的行为，一般的商品在退款之后消费者即不能再持有相应的商品，但知识型产品在退款后，消费者的脑海中却不能删除已经获得的知识。但即便是这样知乎依然坚持“7天无理由”的规则，可见平台的决心。

不过，知乎在等浑水摸鱼者被市场淘汰的同时，却也有源源不断的人想着挤进来“捞一把就走”。

对于如今的知乎来说，除了在商业化道路上探索更多的可能，还承载着更为严峻的任务。如何维护知乎“知识分享平台”的定位？如何保证知乎平台内容的质量？毕竟，不论是元老级的会员还是开放注册后的新成员来说，他们内心所期盼的都是一个定位偏高端的网络问答社区，而不是一个随时能泯于众平台的“贴吧”。