华为手机怎么用ins（美印先后封杀TikTok）

华为手机怎么用ins，美印先后封杀TikTok？

美国当前对中国所做的一切打压，都是新冠疫情惹得祸。2020年，席卷全球的新冠疫情，让美国开始恐惧中国。同样是疫情，中国用了76天的时间有效的控制住了疫情，经济企稳回升。同样是新冠疫情，中国人民万众一心，全民抗疫，展现出了空前的团结精神。如果这是一场战争，那就代表了中国强大的民族凝聚力和战斗精神。而美国，在新冠疫情面前却丢盔弃甲，死伤惨重，打了个大败仗。

中国的表现让世界震惊了，让一向自认为世界老大的美国震惊了，中国要是继续这样发展下去那还得了，让他美国往哪站。由于心生恐惧，所以想尽一切办法，遏制中国，拖住中国经济的发展的后腿。所以才有了美军加大力度在南海、东海闹事。打压中国的优秀企业，尤其是高科技企业。因为中国的企业在这方面已经超越了美国的企业。如华为的5G技术，世界领先。所以他要打压华为。抖音的国际版TikTok、微信在美国大受欢迎。中国的高科技企业已经有逐渐领先全球的趋势。

中国全方位的发展，让美国如坐针毡，怎能不着急。美国不顾WTO的条条框框，开始全方位的打压中国，所谓的危害美国的国家安全，纯属是无稽之谈。特朗普在国内竞选不力的情况下，会想方设法拉升自己的选票，而拿中国说事，打压中国，虽然是一招险棋，但是对他的选情却非常的管用。所以特朗普政府才象疯狗一般打压中国，以谋求他的政治利益。

随着中国的逐渐强大，美国的种种野蛮行径其实我们早应该预料到，打压中国企业，对美国来说是害人又害已。 所谓兵来将挡，水来土掩。中国必须针锋相对，以牙还牙，他打压我们的华为、抖音、微信，我们就封杀他的苹果、英特尔、高通集团、沃尔玛、通用汽车。中国有广阔的市场，离了美国照样可以转。美国离了中国市场面临的是企业倒闭，工人失业。他不是想斗吗，那我们就奉陪到底。

魅族重视设计吗？

J.wong虽然不是高学历、高水准的技术大牛，但若是作为一个领导人、产品经理，我觉得没有谁比他更适合掌舵魅族方向。这点应该大多数路人都不反对吧？对产品的把握，对公司方向的及时转型与预见等等…

何况他已经两年以上不来公司了，公司具体事务和架构也是日趋规范和完善，并非外界传说是单纯的家族生意。至于架构情况和职能是公司内部事务和机密，自然按下不表。

针对楼主的问题

1、注重设计师吗？

当然，J.wong就是最执着细节的设计狂。（我不想说工匠这个词儿，因为此词被某位经常没关注点就嘲我厂厂长的丑胖子自诩，所以和“干货”二字一样被我列为年度最厌恶词语）

而且自从某些大牛（如众所周知的3k）领导一些team后，以前是只有一个team的，现在有越来越细分的设计team，大家职能各异。只能说对有能力有才华的设计师是求心若渴，魅族从来不会轻视设计和用料。

2、魅族内部透露出专制的气息？

really？我不知道题主是从哪个公司内部渠道听说来的，亦或是离职员工？

如果是前者还好理解，毕竟外人永远只是杯中窥人。如果是后者只能唏嘘和庆幸你的离职，因为你觉得你并没有作为真正魅族人过，至多也是拿着工资过生活的一位员工。

多数工程师都是30岁以下的同龄人，大家沟通和工作都非常开心。领导跟员工“厮混”在抽烟室里休息是稀松平常的事情，在该认真工作的时候会面对面沟通解决，有好的想法和设计是可以说传达出来让人听见看见，并得到支持和驱动的。

如果题主所理解的专制是全由J.wong说了算，那么或许可以想得通。说几个外人知道的例子，如现在的Fly me网页版就是J.wong在两年多前M9的PC客户端几近完成马上就可以推出的时候一票否决的产物。而现在大家所看到的Web也并非是那时所设想的样子，有一个版本是符合上线需求即将公布的，J.wong又马上否决了说该做得更好，所以也就后来跳票到去年才推出。

这种产品不符合他这位PM期望便被否决了长期努力的事情，大概也算是“专制”的体现吧。因为大家也没有足够的论据去说服J.wong通过，他不是不想上，只是觉得还不够好。

而且就我所知，Fly me OS有些改动是工程师提出并花很大力气说服J.wong接受的。那这个角度上讲起来，其实不是专不专制的问题，而产品好不好才是症结所在。

但是不得不吐槽一点，就是不同team间的传达真的欠效率。就说我个人最近很困扰的问题，应用中心里evernote，pocket，instagram，path，line等等这些高逼格的app百年不更新，而偏偏众多low气十足的国产app倒是更新得勤快。在QQ群里抱怨过一次完全被淹没大海，心想好吧，也只能用google play了。也不知道其他同事是也完全不用这些app吗？这么明显的问题这么久都没跟进过，虽然应用中心的产品设计和逻辑现在很棒，但是没有应用内容的驱动，这也不过是一个跟Fly me os交互理念一致的内置应用商店罢了。每次打开滑动几下，连我都没有download的欲望，何况是魅族之外的用户了。不知道要透过产品传达的格调都到哪里去了..至于相机的吐槽我就不再重复了，这也是我为什么一定要用instagram的原因。

除此之外的公司制度，我是真没觉得有哪里专制，哪里不平等了。整个公司的氛围、待遇都不曾让人不适。

工程师大多憨厚可爱，朴实的有些不修边幅，我打心眼儿里很佩服他们，可以透过写代码来实现我觉得一些不可思议的事情。我觉得这些“梦想家”们虽然达不到部分人的期望，但是大家做出来的东西得到了多数人的认可，更重要的是——过得了自己这关。这才是最难的。

J.wong也说过：“产品就是我们的作品，我们只会把自己喜欢的展现出来。国内很多产品，为商业为市场不择手段甚至背离产品为人所用的初衷，我抵触。没有十全十美的产品，只要用心做出自己喜欢的产品就足够。”

还有白总很亲切，某同事跟他是老乡，刚刚入职的时候此人还不知道白总是谁，在电梯里碰到时候白总问她是哪里人，他的普通话水准大家是都知道的（……），那个同事一听就听出老乡音来了，至此再次碰面他都会叫她小老乡。

至于研发的很多领导是真的更没什么架子，并且我真心把某PM领导视作偶像。哦对了，3k偶尔路过看到他慢慢发胖，觉得有些违和，希望他可以警惕自己的身材体重（……），不要跟一些工程师似的不修边幅，您在zhihu的头像是那么英气啊。

3、黄章是个实业家还是乌合之众的首领？

上文说了，他已经不管公司的具体事务几年之久了，这些有了更实际确切的领导去带领公司的发展。他则在家种菜，专注产品。

至于是不是实业家，或者怎样的人，这里的一些回答会更好地了解他，我不想再多做赘述

魅族黄章（J. Wong）是一个怎样的人？

对于雷军的小米和黄章的魅族，你更看好哪一个？

4、没能吸引到人才，大家都在努力追赶的时候魅族却在自我陶醉？

珠海这个地方要吸引人才的确不容易，但人才一直在加入是不争的事实。

至于自我陶醉这个事，说实话还是题主不了解魅族。J.wong他的格局就是不浮躁不追逐。起码公司现在还在盈利，还足够驱动他做他喜欢的产品就足够了。

以前是这样，现在这样，在可预见的未来里还会这样。

J.wong也说过他的第一追求不是商业上的成功，那自我陶醉便说不过去。实际上魅族的企业文化都是低调自我，你要说它自恋么也无可厚非。

容我装逼得引用我厂厂长的一句话便可回答一切：世间喧哗不如孤独的美。

你卖你的发烧友，你做你的六寸屏，我做我的飞来蜜。

和朋友发现手机上下载的app惊人相同？

如果我们把app当成一个事物，那么任何事物的存在都是科学的、有联系的。从社交网络上讲，app的使用价值在于它是否被更多的人认可，有更多的用户，而这些用户之间可以进行形式上的互动，当数量不足时就会产生出来一些问题，当数量足够多时可能就像“垄断”。

那么，app会不会垄断呢？

在一群人中，如果你稍微了解一些你就会发现，几乎每个人的手机都会有相同的app软件，你使用它是因为它能够满足你当下或者日常的需要，别人用它也应当如此，因为绝大多数人对它的需求都大致相同，所以有些像是“垄断”的说法。

那么，app真的可以垄断吗？我认为是不会的，它只是能够满足大多数人的需求而已，所以这些人都会一直使用它并且对它产生一定的依赖性。

微信构成垄断吗？

就比如说微信，它是目前国内最流行最火最多人使用的社交app，使用人数超过12亿，月活跃账户超过了10亿，而且这个数据每一天都在增加，已经接近中国的人口总和。那么，你说微信会不会形成垄断呢？

在中国，应用软件多达数百万个以上，微信则是使用人数最多的一个，排在移动社交网络的第一位，但是它没有形成垄断，它只是功能强大且具有通用性，简洁实用，方便快捷的服务人们，它的作用与人们的生活方式、习惯有很大的关联性，可以说它与人们的生活息息相关。

这是一个流量的时代，微信的用户流量巨大，这是互联网时代发展的趋势，也是产业竞争必然出现的结果，优胜劣汰适者生存，好的产品它必定是解决了大多数人的问题，所以它能够存活下来，并且发展越来越好。

现在的手机应用太多，每一台手机都基本上不会少于10个左右app，有的手机甚至有上百个，而这些手机当中，难免会有很多相似的app 。随着互联网市场已经趋于成熟，人们对新的产品产生的兴趣正在逐渐减小，反而已经深入人心、称为习惯的软件会固定下来，所以基本上新开发的app不管如何推广，都很难取代现有的。

当一款app从它的出现到在某一领域占领的市场份额达到绝大多数时，它也一定经过快速发展的过程，在这个过程中它必须有某些特定的利因起到主导作用，实用且适用，那么新兴的软件就很难撼动它的地位。这就是它的流量，但不是垄断。