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2024-09-05
（一）内部控制方面
1、公司的内控制度是否完善，财务审批权限制度是否制定；
2、公司是否进行预算管理，是否严格进行事前预算，预算执行，预算考核等预算管理制度，编制预算编制计划表，明确预算编制责任人，财务部负责牵头预算编制的工作；
3、根据会计人员的工作能力进行日常教育，及时传达公司管理制度，并严格要求大家执行；
4、了解财务部现状，包括人员配置、部门结构、各会计人员的岗位职责以及各会计人员的工作水平等；
5、税务局变更财务负责人和办税人员；
6、定期组织会计人员进行会计新准则和税务新法规的学习；
7、银行印鉴章管理规范，财务专用章（财务负责人）和法人章（综合部）分别管理；
（二）税务筹划方面
1、搞清楚公司涉及的主要税种，增值税、消费税、企业所得税、个税、土地增值税、房产税、土地使用税、印花税；
2、是否有逾期未申报的税种，房产税和土地使用税是否遗漏申报；
3、生产制造型企业是否有未开票收入并申报纳税，房地产行业涉及预缴增值税和土地增值税，
4、增值税留抵进项多大；
5、安排合适的会计人员进行纳税申报，定时编制纳税申报表，进行纳税申报；
（三）会计核算方面
1、尽快了解掌握公司主要供应商和客户信息，以及对应的采购状态（包括月度、季度和年度的采购量）和销售状态（包括月度、季度和年度的销售量），搞清楚供应商和客户的应付预付、应收预收情况、账龄情况；
2、其他应收和其他应付款项，优先查看账龄较长的其他应收应付款项；
3、交接之前搞清楚存货状况，列出各个存货的期末数量及金额，存货核算方法；
4、尽快熟悉公司生产成本核算方法、公司产品生产工艺；
5、根据公司经营特点编制适用的各类报表，会计报表（资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益表）、现金明细表、成本明细表、预算编制汇总表
（四）资金管理方面
1、银行短信、电话联系人，财务负责人需要随时知道各银行账户余额，掌握资金状态；
2、搞清楚公司目前为止的融资情况，融资金额多大、融资多少笔、贷款利率、各笔贷款的期限，有无近期到期的贷款，利息支付方式（月度、季度或年度尽快了解清楚）。
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