swot分析案例（swot个人分析自己）

swot分析案例（swot个人分析自己）

脑袋，但是我们常常觉得不如别人会思考，不是我们笨，而是我们没有方法。思考不是天生的，而是可以学习的超级思考术（结尾有福利）。

我们一开始就来打开脑洞，假设你穿越到清朝成为宫女，你要如何发挥你的优势生存下来？那这有什么难的？历史早已经剧透了，那这还不容易吗？如果我们不好好思考、分析优势、劣势，我们真的可能就活不过几级，无论是穿越到清宫要生存，还是刚刚要面试进入一家心仪的单位，如果要在竞争中占领先机，都需要知己知彼才能百战不殆，但是我们如何才能更好地知己知彼呢？然后就没有然后了，我们知道很多道理依然过不好这一生，很重要的原因就是我们只知道道理，却不知道讲道理落地的方法。

如何知己知彼的思考方法，帮助你在竞争中取得先机，swot分析是来自麦肯锡咨询公司的一种战略分析工具，广泛地应用于大的公司、企业，可以对自身或者竞争对手进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果来制定相应的发展策略、计划以及对策等。所有的分析当中，每个英文字母分别对应一项我们需要分析的因素，s代表优势、w代表劣势，o代表机会、t代表威胁，我们如何应用swot模型来进行洗。

下面我就举一个自己的例子来逐个分析每个因素，当时我刚刚毕业，要应聘奔驰汽车公司的工程师岗位，那我就应用了swot模型对自我进行了分析，并做了充足的准备，最终顺利了加入这家世界五百强。其实优势和劣势都是针对自身的分析，它是一种对内的分析，也就是所谓的知己。

中国人最大的优势就是发现自己的劣势，最擅长批评和自我批评，分析自己的缺点、劣势，滔滔不绝，不信的话我们来做个小实验，请列出你的十大劣势和十大优势，相信用不了几分钟，你可能就把十大劣势就梳理完了，而十大优势可能就像挤牙膏一样，半天就想出一个，要给自己筹满十大优势太不容易了，为什么这么困难呢？很大的原因是我们对优势的误解。

第二步筛选优势，罗列优势。当时我就拿出了思考利器思维导图这个工具，开始恬不知耻地赞美自己，这个过程千万不要评价自己优势的程度，你的优势不一定要超过百分之九十九的人才敢列上去，那我们只要回答五个问题：你人生有哪些特别的经历？你平时投入最多的活动是什么？你收到的最多的赞美是什么？那你自认为最强的能力是什么？最后呢，你最擅长使用的工具或者软件是什么？一开始也会卡壳，好像没有什么可以说的，但是只要举出了一个优势之后，那就像打开了思想的闸门，又是层出不穷，那脸皮也越来越厚。其实这就是思维工具的厉害之处。

中国的文化是要谦虚的，但语言上过分的谦，心态上就会慢慢地虚，所以在劣势上，我们不用求多、求全，罗列劣势是我们最擅长的了，那我就不再多说了，我们可以通过下面几个问题来审视自己的劣势，你平时最不擅长的活动是什么？你得到的最多的批评是什么？那你自认为最弱的能力又是什么？将你认为最需要回避的劣势罗列出来和优势的筛选很类似，劣势也需要筛选，那我们将面试当中可能会影响你结果的劣势也一个一个摘出来。

明确行动方向指导原则就是扬长避短，将优势突出、将劣势隐藏，而这一步只要有一个公式就非常清晰了，目标实现的可能性就等于优势乘以机会减去劣势乘以威胁，可以看到swot的四个因素将作为一个整体，那决定了目标是否能够达成，而以往没有这样的一个模型的时候，往往会从单一因素来判断成败，所以绝对不是优势大就稳操胜券，也绝对不是因为存在劣势就没有机会了。

竞争越来越激烈，生意也越来越不好做，不知道该怎么办，愁得睡不着觉，当时的大脑里天天都被烦恼、焦虑、担忧所占据，就没有时间来思考对策，所以只能干着急了，那这是不是就是我们生活当中很多人的现状，面对问题束手无策，脑袋都用来产生负面情绪了，一直被情绪干扰，不能积极想办法。

在社会上，每个人本身就是一家公司，我们是自己的ceo、是自己的老板，如果你是一家之主，更是掌握了这个家庭、公司的前进方向，要为公司的发展制定策略，那无论是孩子小升初、高考、报志愿，还是自己升职、跳槽，swot模型都可以广泛地应用于我们的生活当中，不但让我们更了解自己，能够客观地认识自己的优势、劣势，更能及时地发现外来的机会和威胁。在面对选择、竞争、压力，头脑不再是充斥着无助的情绪和混乱，而是让思维训练有素，知道思考什么，也知道如何思考，大脑呢就有了思考的方向，才不会被这些情绪所控制。

最后我们来总结一下今天的内容，我们用公司的竞争分析工具swot模型来分析我们自己面对竞争的策略，swot模型分别代表了优势、劣势、机会和威胁，分析完swot模型的各项指标之后，我们要进一步的明确行动方向，我们还要根据目标实现的公式，目标的时间可能性就等于优势乘以机会减去劣势乘以威胁，来增加不适合机会，减少劣势成为威胁，增加我们目标实现的可能。那这个整个过程也要注意，回避威胁要远远比发挥优势要重要，那些不能结合机会的优势是无用优势，知道很多道理，却依然过不好这一生，因为道理光知道没有用，关键要做到。

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