一、现场施工项目会议

1、现场施工项目会议一般由监理工程师主持；

2.现场施工项目例会一般每两周召开一次，特殊情况下召开专题协调会；

3.现场施工例会指定的参加人员:监理单位驻现场代表；施工单位项目经理、技术经济负责人、施工员；施工单位的项目经理、工程师及其他相关分包商；

4.现场施工项目例会的内容:听取分包单位对本阶段工程施工进度和质量完成情况、下一步工作安排计划以及施工中存在的问题的汇报；监理工程师总结评价，指出总承包商施工中存在的不足和问题，提出下一步工程的工作要点和要求；施工单位提出意见和要求，并回答各单位提出的问题。

5.现场施工项目例会结束后24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，由总承包单位负责人、总监理工程师和施工单位项目经理签字认可；

6.总承包商应根据现场施工协调会的要求完成工程进度计划的编制，并提交监理工程师审核、审批，由施工单位批准。

二。现场特别技术会议

1.现场专项技术会议一般由监理工程师主持；

2.根据工程实际情况不定期召开现场专项技术会议；

3.现场专项技术会议中规定的参加人员:施工现场监理单位代表；施工单位项目经理、技术经济负责人、施工员；施工单位的项目经理及相关承包商；

4.现场专项技术会议的内容:听取总包对工程某一具体技术问题的解决方案和施工措施的意见；工程师根据合同和国家规范要求提出的解决方案和措施；建设单位项目经理的决策意见；建设单位、监理工程师和总承包单位经过协商，就工程的某一具体技术问题达成协议；

5.一般现场专项技术会议结束后24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，由各承包商负责人、总监理工程师和施工单位项目经理签字审核。

三。现场经济签证

1.办理现场经济签证的原则:凡合同以外的工作，如因设计和施工图纸的修改或变更引起的工程量的增减或变化，均应办理现场经济签证；

2.办理现场经济签证手续:(1)总承包商提出现场经济签证的内容，(2)经专业监理工程师和项目总监理工程师认可，(3)施工单位项目经理确认签字。

3.办理现场经济签证的相关单位负责人签字顺序:总承包单位代表、监理单位负责人、施工单位项目经理。

4.现场签证单填写要求:所有工程量必须在现场测量后填写，在场人员必须在现场签证单或现场记录的原始数据上签字，再在签证单上签字。现场签证表一式四份，施工单位项目部二份(个人留存一份，提交一份)，监理单位一份(进度结算)，总承包商一份。现场签证单必须在一周内签字(或盖章)，否则视为无效。签证中原则上不允许签小时工。如果是特殊的临时雇用，必须列出雇员人数和雇用时间。

5.签证的有效性:总承包商应提交签证的文件，但未经建设单位签证的文件无效。因无签证实施而产生的经济责任由总包商承担。总包商对施工单位的指令确实有异议。当建设单位坚持实施时，总承包单位应当实施。因指令错误造成的费用和给总包商造成的损失由施工单位承担，延误的工期相应顺延。因拒绝执行指令而造成的损失由总包商承担。总承包商应如实填写签证表格，如发现与实际不符，监理和施工单位有权拒绝签证。

6.合同约定以外的工作内容:设计修改或变更图纸、技术要求、施工措施、施工方案等书面材料。必须附有，相关资料必须符合国家法规、规范和合同约定的要求。

四。现场技术核查表

1.办理现场技术核定单的原则:所有设计施工图技术要求的变更都要办理现场技术核定单；

2.办理现场技术核定单的程序:总承包方提出现场技术核定单的内容，事先征得设计同意，并由监理工程师和施工单位项目经理共同核定确认；

3.现场技术核定单必须严格遵循国家法规、行业标准、建设单位认可的设计图纸和技术要求，以及国家建设项目的有关规定和要求；

4.处理现场技术核查单的及时性:现场技术核查单必须在事件发生前进行现场核查。

动词 （verb的缩写）材料价格确认单

1.材料价格确认单的处理原则1:设计施工图纸中未注明的所有材料设备、工程中未定价的材料设备、根据合同允许调整的材料设备、其他特殊材料设备；

2.材料价格确认单原则二:根据批准的现场材料，施工单位材料员在一周内进行市场询价，根据市场平均价格水平对现场质量确认单中材料(设备)的规格、型号、品牌、材质要求进行评估，并提交项目经理签字确认；

3.材料价格确认单处理原则三:现场价格确认单必须由总包在采购前签字确认；

4.现场价格表处理规定:材料价格必须经施工单位项目经理签字确认，事后更换和未批先付不能作为结算依据。

不及物动词设计变更

1.设计变更的原则:

(1)施工中发现设计错误或严重不合理的地方；

(2)因建设单位要求变更或调整设计；

2.由于设计错误或严重不合理的地方引起的设计变更:

(1)总包商应书面通知建设单位的监理工程师和项目经理；

(2)监理工程师应在两个工作日内提出设计变更的审查意见；

(3)施工单位项目经理对设计变更提出审查意见；

(4)如设计单位需要修改或变更设计意见，应在三个工作日内与设计单位确认。

(5)监理工程师向总包商发出设计变更通知；

3、由于建设单位的要求修改、变更或调整设计:

(1)建设单位工程师发出修改、变更或调整的设计要求；

(2)工程项目部在三个工作日内与设计单位达成一致，由设计单位进行修改或变更设计意见；

(3)监理工程师应向总包商发出设计变更通知。

七、施工图纸的自审和会审

1、施工图纸的自审:

(1)根据合同、国家规范和行业标准，在总承包商进场前或单项工程施工前，总承包商应主持施工图自审，并写出施工图自审记录；

(2)总承包商的施工图纸自审记录应提交给施工单位的监理工程师和项目经理；

(3)监理工程师对总承包商的施工图纸自审记录提出审核意见；

(4)施工单位项目经理对施工图纸自审记录提出审核意见；

(5)施工单位项目经理安排图纸会审时间。

2、施工图纸会审(了解图纸会审注意事项):

(1)施工的图纸会审由建设单位的项目部组织，设计单位、监理工程师和总承包商共同参加；

(2)施工图纸会审应由监理工程师收集和整理；

(3)形成施工图纸会审纪要，由公司正式书写，四方会签并加盖公章，作为指导工程施工和结算的依据；

3.施工图纸自审和会审的内容:

(1)施工图是否齐全完整，施工图是否符合国家有关工程设计和施工的规范和规程；

(2)施工图内容是否与规范一致，施工图及其组成部分之间是否有矛盾和错误；

(3)建筑图纸与相关结构图纸的尺寸、坐标、标高、说明是否一致，技术要求是否明确；

(4)熟悉建筑、施工、安装的施工生产工艺和技术要求，掌握配套施工的顺序和关系，审核设备安装图纸及其配套的土建图纸，坐标、标高尺寸是否一致，土建质量标准是否能满足设备安装的技术要求；

(5)基础设计或地基处理方案是否符合建设场地的工程地质和水文地质条件，并查明建筑物、地下构筑物和管线的关系；

(6)掌握拟建工程建筑物、构筑物的形成和特点，需要采用哪些新技术；

(7)检查主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性是否满足施工和使用要求；

(8)对于工程复杂、施工难度大、技术要求高的分部分项工程，要审查现有施工技术和管理水平是否能满足工程质量和工期的要求；

(9)对施工设备和加工订单有什么特殊要求吗？

(10)是否满足防火和消防要求；

(11)材料来源是否有保证，是否可以替代；

(12)新材料、新技术的应用是否存在问题；

(13)施工安全和环境卫生是否有保证；

(14)图纸是否满足建设单位的要求；

4.监理工程师将批准的施工图纸会审意见发送给总承包商实施；

5.施工图设计图纸原件一式四份，设计单位、总承包单位、监理单位、施工单位项目经理存档。

八、施工组织设计

1.根据合同、国家规范、行业标准和建设单位批准的设计施工图纸，总包商应在进场后两周内编制完成本工程的施工组织设计；

2.施工组织设计的内容:

(1)项目概况；

(2)施工部署和施工方案；

(3)施工准备工作计划；

(4)施工进度计划；

(5)总承包商和分包商的分工范围和交叉施工部署；

(6)施工进度计划包括网络计划和横道图计划；

(7)技术经济指标等。(了解施工组织设计的编制方法)；

3、监理工程师在三个工作日内提出审核意见；

4.施工单位项目经理接到施工组织审核后三日内提出审核意见；

5.监理工程师将批准后的施工组织设计交总承包商实施；

6.施工组织设计正本一式三份:施工单位总承包、监理工程师、项目经理存档；

7.施工组织设计一经批准，就是项目管理质量控制的目标计划。必须严格监督实施，确保批准的施工组织设计的实现。

九、工程进度计划

1.编制原则:根据合同和施工设计图纸；

2.根据批准的施工组织设计编制并实施项目进度计划；

3.总承包商应根据批准的工程进度计划编制月度计划或单项工程进度计划；

4.月度工程进度计划的内容:月度工程计划的文字和图像进度描述、分部分项计划安排、已完成的工程数量、计划投资；

5、提交给监理工程师两个工作日内提出审核意见；

6.施工单位项目经理在一个工作日内完成审核；

7、监理工程师交付给承包单位实施；

8.月度工程进度计划原件一式三份:施工单位总承包、监理工程师、项目经理存档；

9.施工总进度计划一经批准，就是项目管理进度控制的目标计划。必须严格监督实施，确保批准的施工总进度计划的实现。

十、施工预算

1.编制原则:

(1)加强工程预结算管理，规范预结算编制和审核，合理有效控制工程造价；

(2)工程预算是指标底、施工图预算和合同价款；

(3)工程结算是指根据合同、合同调整条件、施工组织设计、设计变更、经济签证等工程资料办理的工程竣工结算；

(4)审核工程预决算编制时，应遵守国家法律法规、公司制度、建设单位现场管理手册，遵循客观、公正、诚信的原则；

(5)严格审核工程造价，确保工程造价的误差控制在合理范围内；

2.工程施工预算由总承包商在进场后15天内编制；

3、由工程审计事务所进行审查，经审查的施工预算书不作为最终结算依据；

4.审查后的施工预算正本一式三份:施工单位总承包方、监理工程师、项目经理。

XI。甲方供应机电设备采购及进场管理程序

1.采购程序:

(1)施工图纸准备好后，工程项目部要求施工单位提交材料设备使用计划，同时考虑生产周期，施工单位工程师根据工程节点和设备制造周期的要求，编制采购申请计划和招标技术规格书。

(2)建设单位按照总公司采购管理办法进行招标采购。

(3)工程项目部制定采购合同和各供应商入围资格，并请建设单位项目经理审批。

(4)工程项目部根据批准的资质要求邀请三家以上供应商投标。

(5)投标由公司相关人员进行。

(6)工程项目部根据采购管理办法和招标结果，与供应商签订采购合同并报批。

2.申请程序:

(1)总承包商对施工单位包的设备计划应包括以下内容:工程名称、材料设备名称、规格型号、所需数量、所需时间、技术质量等级、供应地点、准备时间。

(2)总承包商提交的计划先提交给监理单位，经总监签字后，再转给施工单位项目经理进行采购。

3、进场管理程序:

(1)施工单位项目经理和监理单位负责人在项目现场设备签约前，必须检查供货商的法人委托书、地址、营业执照、资质证书、申请书、合格证、检测报告及其技术指标是否符合合同和入围资质的要求。

(2)检查进场设备的尺寸、规格、型号是否符合设计和合同要求。

(3)进场设备必须进行100%的检查验收，由工程项目部负责，监理公司、总承包公司等相关单位共同参与，验收合格后才能进行设备付款。

十二。施工水电管理

1、所有施工及配合施工单位的用电和用水均由项目部统一管理，用电单位必须持有项目部批准的用电计划，用水单位必须挂电表，并严格按照批准的计划认真组织施工。

2.水电费的收取。抄表日按当地通知计费日计费，根据供电局的电费和自来水公司的水费，从月进度款中扣除。

3.各用电、用水单位负责本单位线路和管道的维护管理，经常检查本单位线路，发现安全隐患立即整改。如果电力线路存在安全隐患，不能及时整改，项目部将停止供电；如果水管漏水，项目部将停止用水，直至整改后供水。

4.水电总表数与分表总值有差额时，差额按各施工单位水电总用量分摊。

十三。项目的检查和验收

1.隐蔽工程的检查和验收:由监理工程师组织，施工单位项目工程师签字；

2.分部工程检查验收:由监理工程师组织安排，施工单位项目工程师参加验收、签字、确认、备案；

3.单位工程验收:由监理工程师组织，施工单位项目经理签字确认并备案；

4.工程项目初验:总承包商提出工程项目初验工作报告和计划安排，报监理工程师审批，建设单位认可，监理工程师组织实施，严格按照工程建设备案制管理规定的要求执行；

(1)首次内部检查的参加单位:施工单位的总承包商、监理工程师、项目经理；

(2)正式初验参加人员:总承包单位、监理工程师、设计单位、质检站等相关单位、施工单位项目经理；

5、工程竣工验收:

(1)总承包商提出工程竣工验收工作报告和计划安排，报监理工程师审批，并经建设单位认可；

(2)工程竣工验收由建设单位组织实施；

(3)参建单位:总承包单位、监理工程师、设计单位、质检站等相关单位、施工单位项目经理；

6.一般工程验收资料由总承包商按照《工程建设备案制度管理规定》的要求编制，监理工程师和施工单位项目经理参加现场验评，验评合格后签字确认；

7.单位工程验收、工程初验、工程竣工验收按规定要求相关部门参加检查评估，检查评估合格后签字确认；

6.工程竣工验收资料:根据《工程建设备案制度管理规定》的要求，总包商应提交工程的系统技术资料、所有竣工图以及经监理工程师和建设单位签字确认的工程技术文件。

十四。项目竣工和移交

1.根据批准的工程竣工验收报告，总承包商应提交工程移交报告；

2、经监理工程师审核同意，报建设单位批准实施；

3.总包商应提供批准的工程竣工验收资料一式四份；

4.办理交接手续，施工单位总包、监理工程师、项目经理正式交接；

4.同时，建设单位与运营公司正式办理交接手续，参与交接的人员:建设单位项目经理、公司分管领导，并向运营公司提交两套相关工程竣工验收资料。

十五。项目资金支付

1、进度款支付:

(1)根据批准的工程月报，总包商提出付款申请单；

(2)监理单位和施工单位项目经理签字确认工程量，审计部门核实结算；

(3)监理工程师对进度款提出具体的审核意见，并签字确认；

2.工程款支付申请表一式三份，分别由总包商、监理单位和施工单位保存。

十六。工程结算

1.工程结算原则:合同协议、工程竣工验收报告、工程竣工移交报告、竣工验收资料；

2.总承包商提出工程结算报告，由监理工程师和施工单位项目经理会签，送审计部门；

3.审计部正在完成全面审查；

(1)严格按照合同、设计图纸和规范审核竣工结算，检查竣工结算是否控制在工程预算内；

(2)审核竣工结算与工程预算的差异，严格审核工程变更价款的真实性、合规性和合理性；

(3)检查已完成的工程量是否真实，经济签证是否确认，工程计价是否严格按照合同约定；

4.工作负责人的批准；

5.施工单位项目经理确认并签署结算；

(1)施工单位的项目经理必须审查工程量的准确性；

(2)施工单位的项目经理必须核对工程量、经济签证、合同变更、材料价格确认单等。严格按照现场管理的签字程序进行确认，不符合规定的工程量、经济签证、合同变更、材料价格确认单坚决不准进入工程结算；

6.工程结算书一式四份:总包、监理工程师、施工单位项目部、公司；

7.工程结算的支付方式应严格按照工程支付方式的程序进行确认，并严格审查工程各阶段工程支付的正确性。最后一次工程结算付款，按合同约定扣除工程预付款、工程质量保证金、水电费、固定管理费，财务主管制作付款清单备查。