国学经典，永久流传《诗经朗诵全集》
《诗经朗诵全集》带你领略国学经典，永久咏传。...
2023-07-31
1.目的
加强采购业务管理，做到有章可循，防止采购过程中的各种弊端，降低采购成本，提高采购业务质量和经济效益。
2.适用范围
适用于所有物项(原材料、辅助材料、备件、固定资产、劳保用品、办公用品)或劳务(技术、服务等)的采购。)的公司。
3.权力和责任部门
3.1市场部:根据销售订单编制销售计划，并下发至相关部门。
3.2生产技术部:根据市场部的销售计划，编制原辅材料需求清单。负责准备外包产品，技术服务，如制版，模具，测量板，和其他外包业务的采购申请和计划。
3.3采购部:根据生产部提交的物料需求清单，核实仓库库存，结合物料库存的安全定额，编制采购计划，报总经理批准后组织采购。
3.4办公室:负责编制公司劳保申请计划、办公用品采购、办公用品日常维护。
3.5设备工程部:根据公司固定资产投资计划、设备运行状况和生产经营需要，编制零星维修制造的设备采购、固定资产维修和备件采购计划。
3.6各货物和服务需求部门:根据所需货物或服务的性质和归属，向办公室、生产技术部、采购部、设备部提出申请，经初审后，报副总经理或总经理批准。
3.7主管副总经理:负责权限内采购的审批和权限外采购的初审。总经理负责固定资产的生产、经营、购置、维修等计划的审批。
3.8财务部:负责日常采购的价格审核，10万元以上或报集团公司的采购组织招标。
3.9质量部:负责原辅材料的验收，设备部和生产技术部负责备品备件、设备、监视和测量工具及维修服务的验收。
3.10各采购代理:负责索要发票、结算，并对发票的真实性和合法性负责。
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