国学经典，永久流传《诗经朗诵全集》
《诗经朗诵全集》带你领略国学经典，永久咏传。...
2023-07-31
会议由王副行长主持，讨论议题为:
1、库存的准确性，对库存数据是否有异议；
2.盘点后下道工序的衔接；
3.仓库领料、发料、入库、入库流程的规范。
在充分发扬民主和听取与会者意见后，会议明确了以下几点:
1.如果所有仓库管理员对库存数字没有异议，他们应该签字。从现在开始，仓库管理员应该好好处理这个问题。如果以后发现配件不见了，应该有一个系统来处理。如果他们离开公司，他们应该有一个交接程序。
2.盘点图中多余零件，安排车间退货入库，并将退货单另一份交财务部备案。
3.仓库由王副总和财务部负责，要用财务思维来管理和控制。
4.车间领料还是以前的方式，但是车间要提前半天以上把领料单交给仓库，仓库要及时备料，等待车间领料员来取。领料员不能擅自上架取料，仓管员要及时制止这种现象。
5.目前仓库管理的重点是不合格品的清理。应该强调这项工作。要求所有库管员对车间发来的不合格品进行分类存放，同时开具退货通知单，由相关业务员签字确认退货时间。如超过规定时间(一份为月末)，库管员可将退货通知单交财务部扣款。
王副总经理在总结中指出:本次库存总体是好的，但是员工的积极性不够，缺乏的是仓库管理人员之间相互协作的精神。今后，我们必须服从主任的安排。至于员工提出的人工订单太多的问题，我们可以暂时控制，在工作中调整。今后，我们应该每周安排一次会议，讨论工作中存在的问题。
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