现代管理学之父德鲁克说过:“所谓企业管理，归根结底是人事管理。”

一个企业如果没有好的人事管理，终究不会长久。那么对于创业型企业，应该如何管理人呢？

接下来给大家分享一些人事管理的小技巧，希望对你有所帮助。

1.我应该从我朋友的公司挖人吗？

这个问题中的朋友既包括朋友，也包括重要的伙伴。

当你的企业在招聘人才的时候，有可能你朋友的公司或者你重要合伙人的公司有员工想跳槽到你的公司，或者你想从你的朋友或者重要合伙人那里招聘一些优秀的人才。我们应该在这个时候采取行动吗？

对于这个问题，我们不妨换一个同样的逻辑问题:如果你的丈夫/妻子选择和你离婚，你能接受他/她和你的朋友约会吗？

从合理的角度来说，这样的行为是允许的，但事实是你和朋友的关系会破裂。

那么，我们应该从朋友的公司里挖人吗？这个要根据情况来说。

一般情况下，如果你要挖的人不是特别优秀，你最好不要挖，因为这样做没有任何意义，还会损害你和朋友之间的友谊。

如果应聘者自愿从你朋友的公司跳槽到你的公司，你也要把事情处理好。你可以提前和你的朋友打个招呼，让他留住这个员工。如果你的朋友没有办法留住他，你也希望这个员工来你的公司。然后你要告知应聘者，你和应聘者所属的公司有重要的业务往来，在录用之前你会和对方公司进行沟通。两家公司协调后再决定是否录用。同时，你也需要提醒申请人。

第二，在没有招聘经验的情况下，如何才能招到优秀的人才？

企业在招聘时，要把合适的人放在合适的岗位上。那么，如果你缺乏招聘经验，想招到优秀的人才，该怎么办呢？

1.你要知道自己想要什么样的人。

在招聘之前，你要知道你要招聘这个人是为了什么；你希望他进来后达到什么样的结果；你想让他加入公司的原因是什么等等。简而言之，招聘者需要有明确的目标导向。

2.找到合适的招聘程序。

比如:确定职位要求的能力和你愿意妥协的人的缺点——设置面试问题——组建面试小组——考察应聘者。

3.独自做决定。

根据职位要求和面试结果，做出是否录用的决定。

3.如何用正确的方式辞退员工？

受公司资金、需求、业务需求等因素影响，员工被辞退是必然的。那么，如何用正确的方式辞退员工呢？

1.保持清醒的头脑。

企业需要走到裁员这一步，这是谁都不愿意看到的。管理者本身要承受相当大的压力，但是为了以后的考虑，到了这一步就必须这么做。

2.果断一点。

裁员的决定做出后，必须立即行动，不能拖延。裁员的消息一旦传出，会导致很多不必要的麻烦。

3.把裁员的原因解释清楚。

需要裁员时，明确裁员的真实原因和员工。不要搬出所谓冠冕堂皇的理由，实事求是。如果是公司管理不善，资金不足，不如直说。承认失败没有错，也是信任的表现。

4.经理亲自解雇员工。

管理者必须自己辞退员工，不要让第三方接受这件事。解雇时，经理应该向员工解释公司的发展。辞退与个人表现无关。让员工明白，裁员没有商量的余地。管理者也要明白，辞退员工需要相关补贴。

5.对公司全体员工讲话。

在实施裁员之前，经理们应该对公司的所有员工发表讲话。要明白，这个演讲也是给留下来的人听的，留下来的人会关心你如何对待你的离职员工。对于被辞退的人，一定要把握尊重的原则和一定的尺度，不必过多道歉。

6.让员工在公司看到你。

你发表演讲后，最好不要马上消失。让大家看到你在处理公司的事情。辞退员工的时候，能搬东西的时候也可以帮帮他们。人家会觉得你认可他们，你被辞退只是公司发展受阻。