国学经典，永久流传《诗经朗诵全集》
《诗经朗诵全集》带你领略国学经典，永久咏传。...
2023-07-31
工资是对组织员工为组织做出贡献的一种奖励。这些贡献包括他们的成就、努力、时间、知识、技能、经验和创造。本质上，它是组织和员工之间的交易。员工为组织付出自己的劳动，组织为员工提供货币或非货币报酬。
(1)公平原则——薪酬应对外部、内部和员工公平。
外部公平:是指同一行业或同一地区或同一规模的不同组织的同类岗位的薪酬水平基本相同。
内部公平:指同一组织内不同岗位的工资与岗位贡献成正比。员工权益:指同一组织中同一职位人员的可比工资。
(2)竞争原则——组织提供的薪酬水平在人才市场上具有吸引力，能够招聘到所需的人才。
(3)激励原则
(4)从实际出发的原则
薪酬吸收、维持和激励优秀员工的功能是现代薪酬制度设计的战略目标:实施薪酬管理的目的是协调组织和员工的发展目标。
(1)劳动消耗补偿——员工通过劳动获得报酬，购买物质生活所需的必需品，从而恢复脑力和体力，从而保证劳动力的生产和再生产。
(2)吸引和留住人才
(3)保持员工良好的工作情绪。
(4)人力资本的合理配置
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